【正文】 甲方公司制度，均作為本協(xié)議書附件，與本協(xié)議書具有同等法律效力。 第十一條、特別說明本協(xié)議書的主要管理思路是強(qiáng)化中科集團(tuán)的工程管理水平，公司與內(nèi)部承包人權(quán)利與義務(wù)明確，目的是充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及內(nèi)部承包人的工作積極性，能更快更好的完成各項(xiàng)工作。本目標(biāo)管理協(xié)議書未涉及內(nèi)容以甲方同建設(shè)方簽定的《建設(shè)工程施工合同》及其《補(bǔ)充協(xié)議》為準(zhǔn)。第一條、工程概況工程名稱： 工程地點(diǎn)： 項(xiàng)目特征： （群體工程還是單體工程，工程類別、層數(shù)、層高、檐高、結(jié)構(gòu)型式等的簡(jiǎn)要描述）建設(shè)規(guī)模： 平方米（以實(shí)際結(jié)算審核面積為準(zhǔn)）建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 第二條、工程內(nèi)容及范圍工程內(nèi)容及范圍以甲方與 （以下稱建設(shè)方）簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及其《補(bǔ)充協(xié)議》中的內(nèi)容和范圍為依據(jù)，以及建設(shè)方提供的施工圖及圖說、設(shè)計(jì)交底、施工界面作法、施工圖會(huì)審紀(jì)要、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、技術(shù)變更核定單和指令等所包括的所有 工程及相關(guān)的 工程（除 外）為準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理職責(zé)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)建筑施工安全要求施工管理，嚴(yán)格按照甲方《工程管理手冊(cè)》規(guī)定加強(qiáng)項(xiàng)目管理和組織施工，除甲方按公司制度對(duì)乙方進(jìn)行安全方面巡檢、抽檢、月度考核外，乙方必須達(dá)到一次性通過驗(yàn)收合格，并創(chuàng)“ 級(jí)文明工地”，并完成如下表列指標(biāo)。成本目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理職責(zé)，必須嚴(yán)格按照甲方《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中成本控制辦法對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行有效控制，科學(xué)合理的優(yōu)化施工方案和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用來控制成本其中：⑴、人工費(fèi)（范圍根據(jù)項(xiàng)目情況而定但應(yīng)包含雜工控制，如是勞務(wù)大包要把人工、機(jī)械、材料、間接費(fèi)分開）按 元/m2（不含設(shè)計(jì)變更增減工程的人工費(fèi),設(shè)計(jì)變更增減人工費(fèi)按合同計(jì)算）。⑶、周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)（木枋、模板、輔材，腳手架鋼管、扣件、槽鋼、竹片、密目網(wǎng)，其中自購材料竣工后的處理或公司內(nèi)部調(diào)撥的材料按甲方《工程管理制度》材設(shè)管理辦法規(guī)定計(jì)算計(jì)入成本）按 元/m2。其中活動(dòng)用房新購買或公司內(nèi)部調(diào)撥的活動(dòng)用房按甲方《工程管理制度》材設(shè)管理辦法規(guī)定計(jì)算計(jì)入成本）按 元/m2。鋼材損耗率5%（采用箍筋外加工），鋼材損耗率3%（不采用箍筋外加工）；砼損耗率 2% ；水泥10%；砌體1%；砂10%；石子10%；其他材料根據(jù)項(xiàng)目承包范圍而定。⑹、間接費(fèi)（包括內(nèi)部承包人在內(nèi)的項(xiàng)目管理人員工資、招待費(fèi)、福利費(fèi)、常規(guī)紅票費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)）按 元/m2。利潤目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理職責(zé)，除按本條第4款各項(xiàng)指標(biāo)控制外，還必須努力的挖掘項(xiàng)目利潤潛力，向甲方完成利潤率 %。項(xiàng)目成本支出包括項(xiàng)目直接成本、間接成本（包括乙方本人工資、項(xiàng)目部預(yù)提獎(jiǎng)金或過節(jié)費(fèi)、甲方為乙方提供的資金利息和投資回報(bào)費(fèi)、稅金）、維修成本（維修成本的計(jì)算即維修費(fèi)率的計(jì)取按甲方與建設(shè)方簽訂的保修合同執(zhí)行）。待工程竣工驗(yàn)收交付建設(shè)方后，乙方全力配合甲方與建設(shè)方辦理結(jié)算，結(jié)算終審后由甲方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，如第三條第6款評(píng)價(jià)結(jié)果完成，甲方退還乙方履約保證金（不計(jì)息），如第三條第6款評(píng)價(jià)結(jié)果未完成乙方自愿同意甲方不予退還保證金，給甲方造成的損失，乙方自愿承擔(dān)賠償責(zé)任。乙方通過努力，過程控制到位，各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，甲方按第三條第15款目標(biāo)進(jìn)行階段性考核評(píng)價(jià)，將考核評(píng)價(jià)的結(jié)果預(yù)提獎(jiǎng)金對(duì)乙方項(xiàng)目部發(fā)放跨年度項(xiàng)目的年終獎(jiǎng)金（或稱過節(jié)費(fèi)），該預(yù)提獎(jiǎng)金進(jìn)入項(xiàng)目間接成本費(fèi)。第五條、獎(jiǎng)懲辦法及獎(jiǎng)金分配方式和獎(jiǎng)金兌現(xiàn)時(shí)間、處罰措施乙方通過自己的努力，完成了第三條第15款的管理目標(biāo)，甲方按如下辦法對(duì)乙方和乙方所帶領(lǐng)的項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)發(fā)放年終獎(jiǎng)金（或稱過節(jié)費(fèi)）：⑴、甲方按項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)款的 %提取獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給乙方和乙方所帶領(lǐng)的項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)。⑵、本責(zé)任書中第三條第15款的管理目標(biāo)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：A、質(zhì)量目標(biāo)中驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和無重大質(zhì)量事故發(fā)生兩項(xiàng)缺一不可，否則為未達(dá)到；B、安全目標(biāo)列表中有一項(xiàng)未達(dá)到即視為未達(dá)到；C、進(jìn)度目標(biāo)只考核評(píng)價(jià)總進(jìn)度目標(biāo)（即竣工驗(yàn)收日期），月進(jìn)度計(jì)劃按月度考核執(zhí)行，如建設(shè)方對(duì)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)有要求的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)也要考核評(píng)價(jià)（即總進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)工期兩項(xiàng)缺一不可，否則為未達(dá)到）；D、成本目標(biāo)中各指標(biāo)考核評(píng)價(jià)按本條第⑴款分配權(quán)重執(zhí)行；E、資金使用費(fèi)考核評(píng)價(jià)按甲方財(cái)務(wù)提供的資金占用費(fèi)為準(zhǔn)，超額占用視為未完成。預(yù)提獎(jiǎng)金和及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)基金不能超過竣工驗(yàn)收后考核評(píng)價(jià)的金額。超額完成了，超額部份按甲乙方7：3的分配比例再獎(jiǎng)給乙方（即甲方得70%，乙方得30%）。乙方完成了第三條第15款的管理目標(biāo)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后甲方與建設(shè)方結(jié)算終審?fù)瓴⒔?jīng)甲方對(duì)乙方審計(jì)評(píng)價(jià)后10日內(nèi)兌現(xiàn)結(jié)清；乙方完成了第三條第6款的管理目標(biāo)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后甲方與建設(shè)方結(jié)算終審?fù)瓴⒔?jīng)甲方對(duì)乙方審計(jì)評(píng)價(jià)后10日內(nèi)兌現(xiàn)結(jié)獎(jiǎng)金額的95%，剩余5%待兩年質(zhì)保期滿由甲方審計(jì)評(píng)價(jià)維修費(fèi)率未超標(biāo)，甲方10內(nèi)給乙方結(jié)清，否則甲方不結(jié)給乙方。剩余10%作為項(xiàng)目經(jīng)理特別獎(jiǎng)用作獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)特別優(yōu)秀員工，由項(xiàng)目經(jīng)理定分配方案，報(bào)甲方公司領(lǐng)導(dǎo)審批。如乙方?jīng)]有完成第三條第6款的管理目標(biāo)，給甲方造成的損失，甲方將啟動(dòng)問責(zé)制追究乙方責(zé)任，乙方自愿承擔(dān)賠償責(zé)任。協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)往來和經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系并辦理相關(guān)手續(xù)。甲方根據(jù)公司制度和項(xiàng)目考核辦法每月對(duì)乙方項(xiàng)目進(jìn)行考核、檢查、審計(jì)監(jiān)察、評(píng)價(jià)。承擔(dān)施工中安全保衛(wèi)工作，若出現(xiàn)安全事故由乙方項(xiàng)目部獨(dú)立承擔(dān)。承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)交通、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責(zé)，若因此造成的罰款由乙方項(xiàng)目部承擔(dān)，公司僅負(fù)責(zé)協(xié)助解決相關(guān)問題。交房時(shí)間必須按建設(shè)方規(guī)定按時(shí)交房。自覺維護(hù)公司和職工的利益，確保全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和施工任務(wù)。人工和材料、設(shè)備租金等單價(jià)由雙方制訂執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如乙方項(xiàng)目部擅自提價(jià)、其提價(jià)部分由乙方自行負(fù)責(zé)承擔(dān)，不計(jì)入工程成本。乙方項(xiàng)目部必須保證其相應(yīng)班組長在甲方領(lǐng)取的民工工資全額及時(shí)地發(fā)放到相應(yīng)民工手里，否則由此造成甲方的一切經(jīng)濟(jì)損失和其它間接損失均應(yīng)由乙方承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，甲方有權(quán)在乙方的工資、獎(jiǎng)金及責(zé)任保證金中予以優(yōu)先扣除。1乙方項(xiàng)目部因質(zhì)量事故造成的返工費(fèi)用及業(yè)主賠償責(zé)任，由乙方獨(dú)立承擔(dān)（不計(jì)入工程成本）。1乙方項(xiàng)目部必須遵守甲方各種管理制度和質(zhì)量要求，參加甲方前期執(zhí)行的關(guān)于進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等各方面的評(píng)比考核，并承擔(dān)評(píng)比、考核結(jié)果的獎(jiǎng)罰決定。第八條、其他約定：本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本責(zé)任書經(jīng)甲方蓋章乙方簽字后即生效，甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及補(bǔ)充協(xié)議履行完畢后自動(dòng)失效。本目標(biāo)管理責(zé)任書未涉及內(nèi)容以甲方同建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及其《補(bǔ)充協(xié)議》為準(zhǔn)。項(xiàng)目部經(jīng)公司審批后設(shè)立，人員及時(shí)到位，各盡職守。項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的宗旨，對(duì)項(xiàng)目工期、安全、文明施工承擔(dān)責(zé)任，使其達(dá)到預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。未經(jīng)設(shè)計(jì)方認(rèn)可的任何修改，不得作為施工依據(jù)；未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目，不得擅自施工。項(xiàng)目部應(yīng)密切與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表相配合，完成各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收、資料整理、工程款結(jié)算等事項(xiàng)。認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行集團(tuán)、公司的財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全施工管理等制度，并接受相關(guān)職能部門的檢查和指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行《國家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，抓好項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制。1工地文明施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司CI形象設(shè)計(jì)要求，宣傳企業(yè)形象，注重企業(yè)品牌。1認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量、安全、文明施工教育，組織職工培訓(xùn)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)轄機(jī)構(gòu)與組織不得刻制任何印章，違者將追究責(zé)任。17項(xiàng)目部應(yīng)做好所在地及周邊有影響工程的信息跟蹤、調(diào)研，并及時(shí)向公司推薦和承接新的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目部的設(shè)立：滿足下列條件之一可設(shè)立大項(xiàng)目部 年產(chǎn)值上億的單個(gè)項(xiàng)目。 不同區(qū)域管理3個(gè)及以上的項(xiàng)目（不同區(qū)縣的區(qū)域）。 同一個(gè)開發(fā)商，同時(shí)具備上述四個(gè)條件之一的可成立一個(gè)大項(xiàng)目部.，下設(shè)多個(gè)處長（或生產(chǎn)經(jīng)理），在同一個(gè)區(qū)域叫生產(chǎn)經(jīng)理，不在同一區(qū)域叫處長。項(xiàng)目部的組建 大項(xiàng)目部的組建 設(shè)置崗位：項(xiàng)目總經(jīng)理、總工、成本經(jīng)理（即預(yù)算）、商務(wù)經(jīng)理兼文員，市外項(xiàng)目配備財(cái)務(wù)人員1名。 項(xiàng)目部的部門配備： 工程技術(shù)、施工部門。 監(jiān)督管理部門。 成控部門。 材料設(shè)備部門。 測(cè)試計(jì)量部門。設(shè)立以上部門時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的級(jí)別，如大項(xiàng)目部可以設(shè)職能組；小項(xiàng)目部設(shè)職能人員。項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)各小項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料等工作；直管生產(chǎn)經(jīng)理；成本經(jīng)理：負(fù)責(zé)各小項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理及材料耗量指標(biāo)、合同等工作；直管項(xiàng)目預(yù)算員；商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)大項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)、對(duì)外協(xié)調(diào)、公關(guān)工作、民工夜校、思想建設(shè)、集團(tuán)相關(guān)工作的上傳下達(dá)等；人員定崗權(quán)限第一、二級(jí)人員（即項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總工、成本經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及外地項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員）由公司直派，但人員的選派要由大項(xiàng)目經(jīng)理參與（包括項(xiàng)目總工、成本經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員），處長生產(chǎn)經(jīng)理級(jí)以下的人員由大項(xiàng)目經(jīng)理指定，小項(xiàng)目部技術(shù)員、預(yù)算員、文員、庫管、材料員要直派。印章的刻制、啟用由中科人事行政部統(tǒng)一實(shí)施。項(xiàng)目竣工后，各辦事處應(yīng)及時(shí)收回項(xiàng)目部印章，上交中科公司人事行政部。施工項(xiàng)目工作制度是由項(xiàng)目部制訂的，對(duì)項(xiàng)目部及其各作業(yè)班組全體職工都有約束力。建立工作制度應(yīng)遵循的原則 必須貫徹國家法律和政策，以及部門、公司的法規(guī)和規(guī)定等文件精神，不得相抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。 各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾。 項(xiàng)目管理制度按中科公司有關(guān)制度進(jìn)行細(xì)化，其頒發(fā)、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。施工項(xiàng)目部工作制度的建立工作制度的建立應(yīng)圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面。計(jì)劃的制訂必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制的目的是保證計(jì)劃制度和責(zé)任制貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)，它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。第四章 項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理（處長）在工程項(xiàng)目中的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司的管理制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 按公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)組織實(shí)施，落實(shí)管理人員責(zé)任制，組織考核。 制訂應(yīng)急預(yù)案，組織每周定期質(zhì)量、安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 負(fù)責(zé)與公司、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)與各相關(guān)單位、勞務(wù)作業(yè)層的工作協(xié)調(diào)。 10組織辦好職工夜校，組織職工培訓(xùn)。 對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 有內(nèi)部承包方式的選擇和工資、獎(jiǎng)金的分配權(quán)，以及按合同規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。二、項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司的技術(shù)管理制度。開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項(xiàng)： 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙自審和會(huì)審。 組織和編制施工方案和專項(xiàng)方案，待上級(jí)審批后，向有關(guān)人員貫徹落實(shí)負(fù)責(zé)向有關(guān)人員進(jìn)行方案交底，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。 貫徹全面質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理（QC）小組的日?；顒?dòng)，并督促檢查技術(shù)人員及班組QC活動(dòng)情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施。做好對(duì)各專業(yè)交叉較多特別要做好專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。 負(fù)責(zé)變更及收方簽證的管理，包括提出變更洽商，督促相關(guān)人員完善簽字蓋章手續(xù)及臺(tái)帳的建立。 工程竣工后根據(jù)工程進(jìn)度，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖完成各階段竣工圖的繪制及簽字工作，竣工驗(yàn)收后編寫施工總結(jié)報(bào)告。 組織基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。 處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷。 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)標(biāo)化工作。根據(jù)有關(guān)文件積極開展科技示范工程創(chuàng)建活動(dòng)。對(duì)于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。協(xié)助技術(shù)經(jīng)理抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的管理問題。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。熟悉圖紙，掌握規(guī)范，懂技術(shù)，會(huì)管理。對(duì)本項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；支持執(zhí)法人員的工作，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站提出的問題及