【正文】 理方案；6項目重要環(huán)境因素清單及相應(yīng)管理方案；7安全文明施工費(fèi)清單及項目安全約談記錄；8安全生產(chǎn)條件備案表；9項目開工前安全生產(chǎn)條件核查證明；10項目經(jīng)理授權(quán)委托書和項目主要管理人員履職到崗承諾書。處置過程項目部要及時向分公司或集團(tuán)公司部門匯報，并積極主動與投訴方溝通協(xié)調(diào)，把處理結(jié)果報分公司。由集團(tuán)公司處理的投訴，分公司經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理必須參與共同處置，分公司相關(guān)部門配合，處理過程資料，由分公司負(fù)責(zé)提供、收集。分公司月度《生產(chǎn)安全工作信息溝通表》（見附件6）在每月的2日前電子版報集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部各人員辦公管理（OA）系統(tǒng)郵箱內(nèi)；表內(nèi)所有項目不得空缺，如無此項可用斜杠或填上無。分公司實(shí)行月度檢查制度，定期召開月度生產(chǎn)會，對存在的問題及時落實(shí)整改。生產(chǎn)會和工程例會的召開應(yīng)符合下列規(guī)定：1季度生產(chǎn)會通知：召開前3個工作日內(nèi)在辦公管理系統(tǒng)中通知具體召開時間、地點(diǎn)、內(nèi)容。3生產(chǎn)會會議紀(jì)要通過辦公管理（OA）系統(tǒng)下發(fā)到各分公司。 項目管理人員變更，分公司應(yīng)在項目管理系統(tǒng)中上報項目管理人員資料，填寫施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員變更申請表（見附件7）。還應(yīng)提供更換崗位變更說明相關(guān)資料。季度檢查在2月下旬和3月上旬、6月上中旬、8月中下旬、11月下旬和12月上旬組織對分公司下屬項目部進(jìn)行季度大檢查。項目部應(yīng)每周進(jìn)行檢查。檢查流程及安排應(yīng)符合下列規(guī)定：1 檢查流程應(yīng)符合下圖（）規(guī)定： 檢查流程2 ： 各級生產(chǎn)安全大檢安排表序檢 查 名 稱檢查頻次組 長1集團(tuán)公司大檢查（查分公司）半年/次集團(tuán)公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）2集團(tuán)公司大檢查（查項目部）季/次集團(tuán)公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）3分公司大檢查月/次分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）4項目安全大檢查周/次項目經(jīng)理3 檢查應(yīng)按以下要求組織：1）檢查通知：檢查前5天下發(fā)通知，通知包括檢查項目、時間、內(nèi)容、要求。檢查前應(yīng)制定檢查評分實(shí)施細(xì)則，檢查采用現(xiàn)場檢查與資料核查、按檢查表逐項對照檢查打分方法進(jìn)行。被檢查單位收到整改通知單后，應(yīng)在七日內(nèi)或整改單要求的時限內(nèi)回復(fù)整改情況。 工程施工過程中因故中止施工超過一個月的或停工后重新復(fù)工，分公司應(yīng)提出工程停（復(fù)）工報告（見附件8），集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部審查分公司申請工程停、復(fù)工資料，合格后進(jìn)行備案登記。，結(jié)合分公司提出竣工申請工程竣工報告（見附件9）及提供的竣工必備條件資料，審查合格后辦理竣工報告。（Ⅲ）統(tǒng)計與報表管理 集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理（生產(chǎn)）為集團(tuán)公司統(tǒng)計負(fù)責(zé)人，統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)人為集團(tuán)生產(chǎn)管理部經(jīng)理，集團(tuán)生產(chǎn)管理部統(tǒng)計主管負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計工作，其他職能部門負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)計工作。統(tǒng)計應(yīng)符合下列規(guī)定：1集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司統(tǒng)計資料管理。2各職能部門應(yīng)進(jìn)行歸口管理，各業(yè)務(wù)部門之間提供和使用有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)要口徑一致，對外提供的統(tǒng)計資料應(yīng)保證數(shù)出一致。3各職能部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，收集整理原始資料，建立各自統(tǒng)計臺帳，并定期整理、匯編歷年統(tǒng)計資料，提供計劃依據(jù)。5分公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，收集整理原始資料，建立各類統(tǒng)計臺帳，保證數(shù)出有據(jù)，綜合反映分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。 各單位應(yīng)配備統(tǒng)計負(fù)責(zé)人、綜合統(tǒng)計人員，進(jìn)行日常統(tǒng)計管理、整理及數(shù)據(jù)上報工作。2統(tǒng)計人員調(diào)動工作時應(yīng)認(rèn)真辦理交接手續(xù)，在未辦妥時，原任統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作的正常進(jìn)行。培訓(xùn)接替人員工作，使其能獨(dú)立工作。 產(chǎn)值報表管理實(shí)行年報和月報制度。報表編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1年產(chǎn)值報表：集團(tuán)公司生產(chǎn)管理統(tǒng)計主管部根據(jù)上級部門布置的統(tǒng)計報表、調(diào)查任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，負(fù)責(zé)明確每年統(tǒng)計報表制度，并于每年12月25日左右召開年報會，總結(jié)、講解年報問題并布置報表任務(wù)。集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部統(tǒng)計主管負(fù)責(zé)審核、調(diào)整、匯編集團(tuán)公司月度產(chǎn)值報表，經(jīng)集團(tuán)生產(chǎn)管理部經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）審批確認(rèn)后，于次月8日左右發(fā)布至各單位、相關(guān)部門。集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部每年9月30日前整理分公司上報的四季度產(chǎn)值預(yù)計表。 企業(yè)負(fù)責(zé)人是監(jiān)督檢查建筑工程項目落實(shí)項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶值班制度的責(zé)任主體，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況，每月檢查時間不少于其工作日的25%，且每一個工地每月至少帶班檢查一次。領(lǐng)導(dǎo)帶值班所稱項目負(fù)責(zé)人，是指持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理。 現(xiàn)場有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對掛鉤分公司重點(diǎn)重大項目適時進(jìn)行督查、幫助和指導(dǎo)。 項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶值班生產(chǎn)實(shí)行排班制度。 項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶值班生產(chǎn)實(shí)行交接班制度。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)每日在帶值班工作日志上簽字，交接班的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在交接班記錄上簽字。做好企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄（見附件11）。3總結(jié)帶值班期間施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對項目安全生產(chǎn)及施工質(zhì)量等情況提出整改要求。2參與班組崗前活動，掌握班組作業(yè)情況，生產(chǎn)作業(yè)人員安全生產(chǎn)制度和措施落實(shí)情況，特殊工種持證上崗情況。及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患和險情。監(jiān)督安全技術(shù)交底落實(shí)情況。6 做好項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班記錄（見附件12）。集團(tuán)公司所有房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目部必須建立物聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺。集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控指揮中心平臺的實(shí)時監(jiān)督管理工作。2分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）、主任工程師負(fù)責(zé)落實(shí)分公司和項目部物聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺的建設(shè)和運(yùn)行，工程管理部負(fù)安全專員責(zé)具體的實(shí)施和實(shí)時監(jiān)管工作。 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺應(yīng)配備專（兼）職管理人員應(yīng)進(jìn)行全天候?qū)崟r監(jiān)控管理，對施工現(xiàn)場的各類違法、違規(guī)、違章行為和安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量技術(shù)等風(fēng)險隱患及時抓拍處置。 不得擅自中斷監(jiān)控和刪除監(jiān)控資料確保視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行和視頻文件有效存儲，分類管理。2分公司、項目部嚴(yán)禁擅自關(guān)閉系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場的施工情況處于受控狀態(tài)。并應(yīng)滿足以下要求：1 施工現(xiàn)場可視化管理系統(tǒng)應(yīng)滿足接入互聯(lián)網(wǎng)條件?，F(xiàn)場應(yīng)單獨(dú)設(shè)立監(jiān)控中心與分公司、集團(tuán)公司管理平臺實(shí)時接入。4工程所在地，行政主管部門對可視化管理系統(tǒng)有規(guī)定的，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓芾磙k法、規(guī)定要求。 集團(tuán)公司監(jiān)控平臺使用，應(yīng)檢查施工現(xiàn)場違法、違規(guī)、違章情況。 集團(tuán)公司管理部門、分公司、項目部不得擅自復(fù)制、提供、傳播圖像信息資料，不得擅自刪改、破壞圖像信息資料的原始記錄。 集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)取、查看視頻系統(tǒng)圖像信息和相關(guān)資料，應(yīng)得到批準(zhǔn)方可進(jìn)行內(nèi)部查閱，但不得進(jìn)行復(fù)制、拍攝。 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺管控使用，應(yīng)制定具體的實(shí)施細(xì)則和管理流程。分分公司、項目部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司管理流程實(shí)施監(jiān)督管理。大業(yè)主過程管理牽頭部門為生產(chǎn)管理部，其它各部門及分公司亦需密切配合，共同維護(hù)。 項目管理應(yīng)統(tǒng)一項目管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一項目監(jiān)督模式，統(tǒng)一信息溝通渠道，共享客戶信息分析，配備優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊，大業(yè)主項目,分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。如投訴問題涉及面超出分公司能力范圍，及時將問題向集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部反饋，由集團(tuán)公司跟進(jìn)處理，與客戶溝通。 集團(tuán)公司、分公司應(yīng)建立大業(yè)主管理臺賬，應(yīng)收集分析大業(yè)主相關(guān)信息，每年更新一次。集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)分公司的回訪情況，對重點(diǎn)客戶進(jìn)行關(guān)注，每年至少進(jìn)行一次回訪。 集團(tuán)公司每年應(yīng)對大業(yè)主進(jìn)行評價，每年3月1日前發(fā)布當(dāng)年的大業(yè)主名單，每季度末分公司應(yīng)上報本季度大業(yè)主及大業(yè)主項目的管理情況簡報，集團(tuán)公司在下季度第一個月末發(fā)布集團(tuán)公司大業(yè)主季度管理簡報。5 績效評價 監(jiān)視、測量、分析和評價、測量、分析和評價的內(nèi)容和方法如下：1集團(tuán)公司、分公司和項目部三級應(yīng)按本辦法中的《進(jìn)度與計劃控制》要求對項目進(jìn)度及計劃進(jìn)行過程控制，集團(tuán)公司實(shí)行季檢，分公司公司實(shí)行月查，項目實(shí)行周檢；2 集團(tuán)公司、分公司和項目部三級應(yīng)本辦法要求實(shí)施開、停、復(fù)、竣工管理。完工評價應(yīng)體現(xiàn)的內(nèi)容包括：施工合同所約定的工期、質(zhì)量、安全等一系列履約情況；關(guān)鍵工序和特殊工序的控制情況；項目管理過程中各類內(nèi)容的完成情況；存在的問題及分析和改進(jìn)意見。 獎 罰 對集團(tuán)公司生產(chǎn)管理中成績突出的分公司、項目和個人進(jìn)行獎勵：1集團(tuán)公司半年度/季度大檢查，根據(jù)檢查方案應(yīng)進(jìn)行獎勵，項目部獎勵為10000元/次，分公司獎勵