【正文】 司經(jīng)理協(xié)調(diào)各相關部門進行處理。 按集團公司和分公司進行兩級管理，集團公司負責對大業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分公司負責對具體工程的對接、跟蹤、聯(lián)系和糾紛處置。（Ⅳ ）大業(yè)主過程管理 大業(yè)主是指規(guī)模大、連續(xù)投資能力強、運行管理規(guī)范、代表行業(yè)發(fā)展方向、長期穩(wěn)定經(jīng)營的業(yè)主。實施細則和管理流程由集團公司生產(chǎn)管理部、技術質(zhì)量部、技術中心等相關部門制定后下發(fā)實施。行政執(zhí)法人員需要調(diào)取、查看、復制視頻系統(tǒng)圖像信息和相關資料的，行政執(zhí)法人員必須出示執(zhí)法證件和執(zhí)法單位公函由技術中心報集團公司分管領導批準后由技術中心部派專管人員配合提供。對涉及集團公司秘密和員工個人隱私的圖像信息予以保密。整改完成后，進行遠程監(jiān)控檢查驗證，必要時應派人進行現(xiàn)場檢查驗證，查驗合格辦理銷項手續(xù)。 物聯(lián)網(wǎng)應用平臺監(jiān)控范圍主要包括：施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、腳手架、基坑支護、施工機械設備、土方開挖、深基坑、高支模、高層或特種腳手架、大型起重吊裝等危險性較大的分部分項工程施工情況、施工現(xiàn)場形象進度、現(xiàn)場人員到崗、實體質(zhì)量、施工質(zhì)量過程控制、進度等內(nèi)容。3市政設施工程實行全封閉圍護施工的在各入口區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、封閉圍擋沿線和民工宿舍區(qū)各入口和宿舍分別安裝高清可控球形攝像機和固定角度槍型攝像機；無法實行全封閉圍護施工的，每500米施工作業(yè)區(qū)安裝數(shù)字高清可控球型攝像機一臺，其他區(qū)域參照房屋建筑工程。2房屋建筑工程每臺塔吊應安裝數(shù)字高清可控球形攝像機，現(xiàn)場入口、材料堆場、宿舍區(qū)入口和宿舍應分別安裝固定角度槍型攝像機，同時須配置一臺以上移動攝像機。 項目部應根據(jù)工程規(guī)模及特點合理安排攝像設備，應基本做到施工現(xiàn)場的全覆蓋。監(jiān)控管理應符合下列規(guī)定：1 一般視頻文件保存?zhèn)洳槠谙薏坏蒙儆?0天，重要視頻文件保存?zhèn)洳槠谙拗凉こ炭⒐を炇战桓叮N毀應經(jīng)集團公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）或總工程師確認，并保存銷毀記錄。監(jiān)控管理人員應具有專業(yè)知識和專業(yè)技能。3 項目部項目經(jīng)理（項目負責人）、技術負責人，負責項目部和施工現(xiàn)場的可視化管理系統(tǒng)的建立、管理。技術中心負責對分公司物聯(lián)網(wǎng)應用平臺和項目部可視化監(jiān)控系統(tǒng)的接入、日常維護和技術支持。物聯(lián)網(wǎng)平臺管理的職責如下：1集團公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）、總工程師負責集團公司物聯(lián)網(wǎng)管理應用平臺的建設和運行工作。（Ⅴ ）物聯(lián)網(wǎng)應用平臺管控 集團公司按管理模式實行集團公司、分公司、項目三級建臺、三級管理，及集團公司、項目建臺二級管理兩種模式。5遇有險情有權立即下達停工撤人命令，組織涉險人員及時有序撤離到安全區(qū)域，并及時向有關部門和領導報告。4 落實重大危險源及風險控制措施。3 組織開展安全生產(chǎn)隱患排查及隱患整改，制止“三違”行為，及時消除安全生產(chǎn)隱患，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮。 項目負責人帶值班，應做好以下工作：1掌握主要施工內(nèi)容，施工生產(chǎn)進度要求，施工設計要求，施工安全生產(chǎn)技術要求及措施情況。2 巡視檢查各關鍵部位安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況。 企業(yè)負責人帶值班，應做好以下工作：1帶值班期間檢查項目負責人帶值班情況，加強對重點部位，關鍵環(huán)節(jié)的檢查和指導，全面掌握各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況。認真填寫項目負責人帶值班生產(chǎn)情況記錄。每周制訂值班排班計劃，明確每天項目部帶值班領導和后備帶值班領導人員和當天重點監(jiān)管內(nèi)容，由項目經(jīng)理或項目責任人督促排班計劃的落實。分子公司領導或區(qū)域辦事處負責人對掛鉤項目涉及重大危險源及重點控制部位施工時，應親臨現(xiàn)場進行督查、幫助和指導,項目部應做好相應記錄。 各分子公司承接的項目，在項目開工前，必須明確分（子）集團公司領導作為該項目的掛鉤領導，并報集團公司備案。項目負責人必須確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于本月施工時間的80%（約24天），不得擅自脫崗。 項目負責人是落實施工現(xiàn)場帶值班制度的責任主體。（Ⅳ）領導帶值班 領導帶值班所稱企業(yè)負責人，是集團公司和分公司相關負責人或持有“A”類安全生產(chǎn)考核合格證書，包括集團公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、質(zhì)量安全部門及各分子公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和主任工程師。3分公司在每年9月份應上報四季度產(chǎn)值預測情況匯總表（見附件10）。2月產(chǎn)值報表：分公司工程管理部統(tǒng)計主管每月25日將產(chǎn)值數(shù)據(jù)上報集團公司生產(chǎn)管理部，產(chǎn)值報表須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字確認后上報。產(chǎn)值數(shù)據(jù)應有據(jù)可依，報表應及時、真實、準確、完整。對所有統(tǒng)計資料（包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料、電子檔案等）與統(tǒng)計工具等列出移交清單。3統(tǒng)計人員交接工作包括：將經(jīng)辦工作內(nèi)容全面向接替人員交代清楚。統(tǒng)計人員應符合下列規(guī)定：1統(tǒng)計人員應具備專業(yè)能力持證上崗，參加業(yè)務培訓和繼續(xù)教育。6 項目部項目經(jīng)理必需按集團公司、分公司要求做好原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、收集，并保留原始資料備查。4各單位、各職能部門有責任、有義務按照國家統(tǒng)計口徑，積極配合外部相關統(tǒng)計調(diào)查。并按規(guī)定做好統(tǒng)計資料的公布和保密工作。負責對各單位進行檢查、整改結果在檢查完成7個工作日后以情況簡報形式下至各單位。分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）為分公司統(tǒng)計負責人，分公司統(tǒng)計部門負責人為工程管理部經(jīng)理，分公司統(tǒng)計資料管理由分公司工程管理部統(tǒng)計主管負責整理及上報。竣工報告必備條件：1 工程完工評價；2 超出合同工期的須提供工期簽證。中止施工滿一年的工程恢復施工前。檢查組應在檢查完成，十五個工作日內(nèi)發(fā)布大檢查情況簡報。3）檢查結果及反饋：檢查完成后七個工作日內(nèi)發(fā)布檢查結果，檢查結果實行首位獎勵和末位處罰（具體獎罰按年度檢查方案執(zhí)行）。2）檢查組及檢查方法：檢查一般由集團公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）帶隊，生產(chǎn)管理部經(jīng)理負責，相關部門人員參加組成檢查組進行檢查。各級應根據(jù)管理需要，定期或不定期安排進行各項專業(yè)、專項檢查。分公司每月對下屬項目進行月度大檢查一般在每月25日前完成。 生產(chǎn)管理部每年5月中下旬和11月下旬組織對下屬分公司進行半年年度檢查考核。當?shù)亟ㄔO主管部門要求變更的。4分公司生產(chǎn)會議、項目部每周例會應實行簽到制度，編制會議紀要。2季度生產(chǎn)會與會人員：集團公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）、總工程師、技術質(zhì)量部、技術中心、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、人力資源部、勞務管理辦公室等正副職及管理人員參加，分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）、主任工程師、工程管理部（質(zhì)量、技術、生產(chǎn)、安全）經(jīng)理、工程管理部副經(jīng)理參加。項目部每周應召開工程例會。 集團公司每季度第一個月的5日左右召開生產(chǎn)會，總結和分析生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對存在的問題及時落實整改。 分公司、項目部每月應對工程項目生產(chǎn)情況及時與集團公司部門進行溝通。需要集團公司協(xié)助的，分公司應提出書面報告，由集團公司生產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)處理投訴糾紛，并做好投訴登記及處理結果的備案工作。 生產(chǎn)過程管理中發(fā)生的各類投訴，由分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）負責落實項目部處置。辦理開工報告分公司必須對其面積、開工時間等內(nèi)容嚴格審核。辦理工程施工許可證前項目部主要管理人員必需簽訂履職到崗承諾書（見附件2）。 工程開工前必需按法律法規(guī)和制度要求組建項目管理機構，項目經(jīng)理必需經(jīng)集團公司法人授權，獲得法人授權委托書，依法、依規(guī)組建項目部。（Ⅱ）開、停、復、竣工管理 集團公司生產(chǎn)管理部負責工程開工管理。 項目部每月23日前應在項目管理系統(tǒng)中上報本月實際完成進度、形象進度和下月進度計劃，分公司應根據(jù)項目部上報的施工進度計劃，并按月對計劃部位及完成工作量進行檢查和考核。對方拒收或拒簽時，必需通過公證或郵寄送達。工程開工后，項目部應根據(jù)總施工進度計劃和工程施工情況，編制月、旬、周施工作業(yè)計劃，工程進度應實行動態(tài)管理，實際進度和計劃進度應進行對比分析，如有滯后應制定相應措施進行糾偏、調(diào)整。集團公司年度計劃變更必須經(jīng)集團公司總經(jīng)理批準。3 計劃變更及審批：為保證計劃的嚴肅性，集團公司下達計劃后不應做調(diào)整。分公司的月度計劃應由分公司工程管理部主管（統(tǒng)計）負責上報，須經(jīng)分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）或分公司經(jīng)理簽字確認后，于當月25日前上報集團公司生產(chǎn)管理部，并在項目管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊中錄入相應的數(shù)據(jù)。分公司年度計劃應在當年的1月10日前上報集團公司生產(chǎn)管理部，并在項目管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊中錄入相應的數(shù)據(jù)。年度計劃是在計劃年度內(nèi)的行動綱領，是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)，分公司、項目部的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都必須嚴格按計劃執(zhí)行。6認真貫徹落實環(huán)境管理，并向員工、顧客、供方、周邊社區(qū)和相關方做好公示，按相關規(guī)定定