某建設集團有限公司勞務分包管理辦法-文庫吧資料
2025-04-24 06:20本頁面
【正文】 按1000元每人/次對責任分公司及項目部進行處罰，同一事件重復投訴的加倍處罰。 對項目勞務用工管理處罰執(zhí)行以下規(guī)定：1 集團公司季度大檢查及縣區(qū)級被通報批評或要求停工整改的項目，對分公司罰款5000元、項目罰款10000元；浙建集團和市級（設區(qū)）大檢查中，被通報批評或要求停工整改的項目，對分公司罰款10000元、項目部罰款20000元；在省級大檢查中，被通報批評或要求停工整改的項目，對分公司罰款20000元、項目部罰款50000元。各級行政主管部門大檢查涉及技術、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、文明施工、綠色施工等內(nèi)容的不 作重復獎勵。4 承辦集團公司或縣區(qū)級實名制現(xiàn)場會的，項目部獎勵20000元，分公司獎勵10000元；承辦浙建集團或地市級實名制現(xiàn)場會的，項目部獎勵30000元，分公司獎勵15000元；承辦省級實名制現(xiàn)場會的，項目部獎勵50000元，分公司獎勵25000元。2 地市級媒體勞務管理方面進行正面報道的，項目部獎勵10000元，分公司獎勵5000元；省級媒體正面報道的，項目部獎勵20000元，分公司及獎勵10000元；國家級媒體正面報道的，項目部獎勵30000元，分公司獎勵15000元。5．2 獎 懲 對有下列情形之一的勞務分包企業(yè)及作業(yè)班組予以清退:1 提供的證照不符合現(xiàn)行監(jiān)管部門要求的；2 對勞務用工管理不規(guī)范、不服從集團管理或在項目季度大檢查評比中一個年度內(nèi)2次評定為不合格的；3 勞務管理不規(guī)范給企業(yè)造成不良影響，被媒體曝光或被行業(yè)主管部門通報批評或網(wǎng)上通報；4 對作業(yè)隊伍管理薄弱，誠信度差，勞務分包績效測評為不合格的；5 不按規(guī)定繳納勞務管理保證金和勞務管理費的；6 對發(fā)生工傷事故不積極參與處理的；7 幫助項目承包人抽離資金的；8 施工質(zhì)量、安全文明施工較差、勞資及工傷糾紛投訴多的作業(yè)班組。4 集團勞務管理辦公室、分公司將不定期督促檢查各項目部、勞務分包企業(yè)的勞務管理工作，對不規(guī)范行為限期整改，情節(jié)嚴重的按集團管理制度規(guī)定給予通報批評和經(jīng)濟處罰（對勞務分包企業(yè)處罰按勞務分包合同相關條款執(zhí)行）。3 集團勞務管理辦公室對未按集團制度進行管理的勞務分包企業(yè)，一個年度內(nèi)發(fā)生2次及以上勞資糾紛，集團勞務管理辦公室約談勞務分包單企業(yè)主要負責人，情節(jié)嚴重的取消其合格分包商名錄資格，三年內(nèi)不得進入合格分包商準入評價。5績效評價 監(jiān)視、測量、分析和評價 勞務分包企業(yè)監(jiān)視、測量、分析和評價的內(nèi)容和方法如下：1 進入勞務合格分承包方名錄的勞務分包企業(yè)有資格參與集團項目勞務分包作業(yè)，并向集團公司繳納勞務管理保證金30萬元。3）要求任職人員具有相關工作經(jīng)歷及應急糾紛處置能力，并熟悉相關法律規(guī)定。3 專（兼）職勞務主管任職要求如下：1）要求任職人員持建設行政主管部門頒發(fā)的有效勞務員崗位證書。 項目勞務主管配備要求具體如下：1 建筑工程按照建筑面積配備，要求如下：1）5萬平方米以下的工程不少于1名專（兼）職勞務管理人員；2）5萬～10萬平方米的工程不少于1名專職勞務管理人員；3）10萬平方米及以上的工程不少于1名專職勞務管理人員及1名兼職勞務主管。3 分公司、項目部應按照勞務分包合同條款內(nèi)容，及時結算、支付勞務分包人工費；項目人工費結算由項目部施工負責人及核算員辦理結算，項目主要負責人審核、簽字后交分公司和勞務公司相關人員及分管領導簽字，分公司和勞務公司雙方蓋章；勞務公司要根據(jù)項目人工費結算單開具勞務發(fā)票，嚴禁勞務公司無結算單虛開發(fā)票；勞務公司收到人工費結算款后應及時支付農(nóng)民工工資，分公司、項目部要監(jiān)督勞務公司按規(guī)定及時發(fā)放民工工資；項目人工費結算單是分公司、項目部人工費付款的依據(jù)，嚴禁分公司、項目部無結算單付款。2勞務分包合同及作業(yè)班組合同簽訂應按工程質(zhì)量治理兩年行動指南要求實施，并應符合以下要求：1）勞務分包合同甲方為浙江省三建建設集團有限公司，乙方為勞務公司；2）勞務分包合同甲方應蓋集團勞務分包合同專用章，乙方應蓋勞務公司合同專用章； 3）作業(yè)班組合同作為勞務分包合同的補充協(xié)議，甲方蓋集團勞務分包合同專用章且項目負責人簽字；乙方蓋勞務公司合同專用章，作業(yè)班組長作為勞務公司代表簽字，甲乙雙方合同主體簽字人員應提供與本單位簽訂的勞動合同及社保證明證明（留存復印件核對原件），并且作業(yè)班組合同中明確約定解決爭議采用如下條款：雙方處理爭議中任何一方不愿和解、調(diào)解或調(diào)解不成的，由集團勞動仲裁調(diào)解委員會調(diào)解仲裁且爭議雙方必須執(zhí)行仲裁結果。 勞務分包合同及項目人工費結算管理應符合下列規(guī)定：1經(jīng)流程審批通過后方可簽訂（—）勞務分包合同（作業(yè)班組合同）。4 勞務分包企業(yè)重新評價需提供以下資料：1）工商行政主管部門頒發(fā)的有效《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》；2）建設行政主管部門頒發(fā)的有效《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》；3）管理人員花名冊及管理人員參保證明；4）自有的作業(yè)班組基本情況及作業(yè)人員來源情況；5）集團勞務管理辦公室對勞務分包企業(yè)用工管理檢查情況表、《項目勞務作業(yè)班組評價表》、《勞務分包企業(yè)評價表》（詳見附件三、四）。2 新進勞務分包企業(yè)應有固定的辦公場所、健全的管理制度和相應的機構，按勞務資質(zhì)規(guī)定相應等級要求的管理人員，以及有自己的實體勞務作業(yè)隊伍（需提供實體勞務作業(yè)班組的業(yè)績證明）。具體由勞務管理辦公室組織初審，集團公司相關部門參加評審，初審合格的勞務分包企業(yè)報集團主管領導審核，總經(jīng)理審批同意后列入集團勞務合格分承包方名錄；并報集團招投標中心備案。 集團公司直管風險承包及責任經(jīng)營項目勞務分包合同(作業(yè)班組合同)評審流程圖（已招標）。 分公司風險承包及責任經(jīng)營項目勞務分包合同（作業(yè)班組合同）評審流程圖（已招標）
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