勞務(wù)分包管理辦法56106-文庫(kù)吧資料
2025-04-25 02:59本頁(yè)面
【正文】 00元每人/次對(duì)責(zé)任分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，同一事件重復(fù)投訴的加倍處罰。 對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)用工管理處罰執(zhí)行以下規(guī)定：1 集團(tuán)公司季度大檢查及縣區(qū)級(jí)被通報(bào)批評(píng)或要求停工整改的項(xiàng)目，對(duì)分公司罰款5000元、項(xiàng)目罰款10000元；浙建集團(tuán)和市級(jí)（設(shè)區(qū)）大檢查中，被通報(bào)批評(píng)或要求停工整改的項(xiàng)目，對(duì)分公司罰款10000元、項(xiàng)目部罰款20000元；在省級(jí)大檢查中，被通報(bào)批評(píng)或要求停工整改的項(xiàng)目，對(duì)分公司罰款20000元、項(xiàng)目部罰款50000元。各級(jí)行政主管部門(mén)大檢查涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、文明施工、綠色施工等內(nèi)容的不 作重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。4 承辦集團(tuán)公司或縣區(qū)級(jí)實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)20000元，分公司獎(jiǎng)勵(lì)10000元；承辦浙建集團(tuán)或地市級(jí)實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)30000元，分公司獎(jiǎng)勵(lì)15000元；承辦省級(jí)實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)50000元，分公司獎(jiǎng)勵(lì)25000元。2 地市級(jí)媒體勞務(wù)管理方面進(jìn)行正面報(bào)道的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)10000元，分公司獎(jiǎng)勵(lì)5000元；省級(jí)媒體正面報(bào)道的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)20000元，分公司及獎(jiǎng)勵(lì)10000元；國(guó)家級(jí)媒體正面報(bào)道的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)30000元，分公司獎(jiǎng)勵(lì)15000元。5．2 獎(jiǎng) 懲 對(duì)有下列情形之一的勞務(wù)分包企業(yè)及作業(yè)班組予以清退:1 提供的證照不符合現(xiàn)行監(jiān)管部門(mén)要求的；2 對(duì)勞務(wù)用工管理不規(guī)范、不服從集團(tuán)管理或在項(xiàng)目季度大檢查評(píng)比中一個(gè)年度內(nèi)2次評(píng)定為不合格的；3 勞務(wù)管理不規(guī)范給企業(yè)造成不良影響，被媒體曝光或被行業(yè)主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)或網(wǎng)上通報(bào)；4 對(duì)作業(yè)隊(duì)伍管理薄弱，誠(chéng)信度差，勞務(wù)分包績(jī)效測(cè)評(píng)為不合格的；5 不按規(guī)定繳納勞務(wù)管理保證金和勞務(wù)管理費(fèi)的；6 對(duì)發(fā)生工傷事故不積極參與處理的；7 幫助項(xiàng)目承包人抽離資金的；8 施工質(zhì)量、安全文明施工較差、勞資及工傷糾紛投訴多的作業(yè)班組。4 集團(tuán)勞務(wù)管理辦公室、分公司將不定期督促檢查各項(xiàng)目部、勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)管理工作，對(duì)不規(guī)范行為限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的按集團(tuán)管理制度規(guī)定給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰（對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)處罰按勞務(wù)分包合同相關(guān)條款執(zhí)行）。3 集團(tuán)勞務(wù)管理辦公室對(duì)未按集團(tuán)制度進(jìn)行管理的勞務(wù)分包企業(yè)，一個(gè)年度內(nèi)發(fā)生2次及以上勞資糾紛，集團(tuán)勞務(wù)管理辦公室約談勞務(wù)分包單企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，情節(jié)嚴(yán)重的取消其合格分包商名錄資格，三年內(nèi)不得進(jìn)入合格分包商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)。5績(jī)效評(píng)價(jià) 監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià) 勞務(wù)分包企業(yè)監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法如下：1 進(jìn)入勞務(wù)合格分承包方名錄的勞務(wù)分包企業(yè)有資格參與集團(tuán)項(xiàng)目勞務(wù)分包作業(yè)，并向集團(tuán)公司繳納勞務(wù)管理保證金30萬(wàn)元。3）要求任職人員具有相關(guān)工作經(jīng)歷及應(yīng)急糾紛處置能力，并熟悉相關(guān)法律規(guī)定。3 專(zhuān)（兼）職勞務(wù)主管任職要求如下：1）要求任職人員持建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的有效勞務(wù)員崗位證書(shū)。 項(xiàng)目勞務(wù)主管配備要求具體如下：1 建筑工程按照建筑面積配備，要求如下：1）5萬(wàn)平方米以下的工程不少于1名專(zhuān)（兼）職勞務(wù)管理人員；2）5萬(wàn)～10萬(wàn)平方米的工程不少于1名專(zhuān)職勞務(wù)管理人員；3）10萬(wàn)平方米及以上的工程不少于1名專(zhuān)職勞務(wù)管理人員及1名兼職勞務(wù)主管。3 分公司、項(xiàng)目部應(yīng)按照勞務(wù)分包合同條款內(nèi)容，及時(shí)結(jié)算、支付勞務(wù)分包人工費(fèi)；項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算由項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人及核算員辦理結(jié)算，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人審核、簽字后交分公司和勞務(wù)公司相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，分公司和勞務(wù)公司雙方蓋章；勞務(wù)公司要根據(jù)項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算單開(kāi)具勞務(wù)發(fā)票，嚴(yán)禁勞務(wù)公司無(wú)結(jié)算單虛開(kāi)發(fā)票；勞務(wù)公司收到人工費(fèi)結(jié)算款后應(yīng)及時(shí)支付農(nóng)民工工資，分公司、項(xiàng)目部要監(jiān)督勞務(wù)公司按規(guī)定及時(shí)發(fā)放民工工資；項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算單是分公司、項(xiàng)目部人工費(fèi)付款的依據(jù)，嚴(yán)禁分公司、項(xiàng)目部無(wú)結(jié)算單付款。2勞務(wù)分包合同及作業(yè)班組合同簽訂應(yīng)按工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)指南要求實(shí)施，并應(yīng)符合以下要求：1）勞務(wù)分包合同甲方為浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司，乙方為勞務(wù)公司；2）勞務(wù)分包合同甲方應(yīng)蓋集團(tuán)勞務(wù)分包合同專(zhuān)用章，乙方應(yīng)蓋勞務(wù)公司合同專(zhuān)用章； 3）作業(yè)班組合同作為勞務(wù)分包合同的補(bǔ)充協(xié)議，甲方蓋集團(tuán)勞務(wù)分包合同專(zhuān)用章且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字；乙方蓋勞務(wù)公司合同專(zhuān)用章，作業(yè)班組長(zhǎng)作為勞務(wù)公司代表簽字，甲乙雙方合同主體簽字人員應(yīng)提供與本單位簽訂的勞動(dòng)合同及社保證明證明（留存復(fù)印件核對(duì)原件），并且作業(yè)班組合同中明確約定解決爭(zhēng)議采用如下條款：雙方處理爭(zhēng)議中任何一方不愿和解、調(diào)解或調(diào)解不成的，由集團(tuán)勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì)調(diào)解仲裁且爭(zhēng)議雙方必須執(zhí)行仲裁結(jié)果。 勞務(wù)分包合同及項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1經(jīng)流程審批通過(guò)后方可簽訂（—）勞務(wù)分包合同（作業(yè)班組合同）。4 勞務(wù)分包企業(yè)重新評(píng)價(jià)需提供以下資料：1）工商行政主管部門(mén)頒發(fā)的有效《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；2）建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的有效《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》；3）管理人員花名冊(cè)及管理人員參保證明；4）自有的作業(yè)班組基本情況及作業(yè)人員來(lái)源情況；5）集團(tuán)勞務(wù)管理辦公室對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)用工管理檢查情況表、《項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)班組評(píng)價(jià)表》、《勞務(wù)分包企業(yè)評(píng)價(jià)表》（詳見(jiàn)附件三、四）。2 新進(jìn)勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)有固定的辦公場(chǎng)所、健全的管理制度和相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，按勞務(wù)資質(zhì)規(guī)定相應(yīng)等級(jí)要求的管理人員，以及有自己的實(shí)體勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍（需提供實(shí)體勞務(wù)作業(yè)班組的業(yè)績(jī)證明）。具體由勞務(wù)管理辦公室組織初審，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)參加評(píng)審，初審合格的勞務(wù)分包企業(yè)報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批同意后列入集團(tuán)勞務(wù)合格分承包方名錄；并報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)中心備案。 集團(tuán)公司直管風(fēng)險(xiǎn)承包及責(zé)任經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目勞務(wù)分包合同(作業(yè)班組合同)評(píng)審流程圖（已招標(biāo)）。 分公司風(fēng)險(xiǎn)承包及責(zé)任經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目勞務(wù)分包合同（作業(yè)班組合同）評(píng)審流程圖（已招標(biāo)）。 集團(tuán)
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