【正文】 須在填寫任務書的第二天，完備所有簽字、簽認和審批續(xù)。一旦發(fā)現(xiàn)后補者，將給予重罰。C、施工任務完成后，實際完成工日大于5個工作日用工，需由商務合約部預算員復核，經簽字確認并填寫實際完成工程量或用工數(shù)，方為有效。（5）施工任務書中用工量的確定應遵守下列三條原則A、施工任務書中的施工任務，凡能計算過程量、套定額的，由填寫人提供施工圖紙及技術資料，由施工方計算工程量，由我方項目經營人員核實工程量，審核結果由填寫人填入施工任務書，且由項目商務經理簽字后，報項目經理審批后生效。凡有技術、質量、安全或其它方面要求的，完成施工任務書的用工量后，必須徑各相關部門確認(即：在施工要求欄中簽署完工后的結論與意見)后，方可作為結算依據。施工任務書批準后，由填寫人交施工方一份，報公司商務合約部一份，兩份留項目商務經理處。（3）商務經理審核并簽字后，交項目經理審批。（2）填寫人(棟號或專業(yè)技術負責人)填寫施工任務書，首先應按合同規(guī)定的“費用單價中以含內容”確認工程量或用工確屬合同外工程后，方可填寫施工任務書，并簽字。完成施工任務并確認后的施工任務書，由項目商務合約部門進行統(tǒng)一編號保存管理，并在年終結算時，將勞務結算請單和施工任務書一份一并上報公司，作為公司進行勞務結算的審核、批準依據。填寫內容包括施工任務名稱，計劃工程量或用工數(shù)、實際任務開始和完成日期或用工日期、填表日期、填表人，對施工任務和有技術質量、安全、商務或其他方面的要求，亦應填寫，并在施工任務完成后由相關部門的人員驗收簽證。第十七條、合同外勞務費用的控制合同外勞務結算，以施工過程中填寫的《施工任務書》為依據，無施工任務書者；不予辦理結算。在合同內減少的內容由專業(yè)工長做出記錄，勞務隊長簽字認可后，由項目經理簽字后作為結算依據。第三章：施工過程中勞務費用的控制第十六條、合同內勞務的費用控制施工過程中合同內勞務費用的控制由項目經理組織主任工、生產經理、棟號長、專業(yè)工程師，依據合同約定的范圍、工作內容、質量標準、進度要求等對勞務進行嚴格控制。由商務合約部組織編寫。審批人和部門按規(guī)定應有：總經濟師，總工程師，生產副總，總會計師，法務部、技術部、工程部，最后報總經理簽發(fā)生效。第十五條、勞務合同的簽訂勞務合同由商務合約部主持簽訂。5萬元以下的經總經濟師，生產副總同意后可先進場，再報常務副總批準?？刹粓?zhí)行上述招投標程序。商務合約部須在評標后的兩個工作日內，將開標、評標記錄和結論按規(guī)定的程序報常務副總審批。定標應嚴格執(zhí)行公平、公正、公開原則。如技術標、經濟標分別打分法，綜合標價最低(優(yōu))法，最低報價法，合理報價中標法，分段報價、分段取優(yōu)匯總價法，最大優(yōu)惠讓利法，多輪竟價法等。評標中，商務合約部和工程部應同時作好評標記錄。由生產副總負責成立評標小組按招標文件規(guī)定的評標辦法完成評標工作。開標兩個工作日內商務合約部需將開標記錄，送總經濟師審閱。商務合約部組織開標工作，并作好開標記錄。公司工程部負責招標入圍隊伍的通知，技術部負責施工圖紙的提供工作。招標工程范圍應與項目協(xié)商一致。招標文件由商務合約部負責規(guī)范，并格式化。標底由總經濟師保管并封好，并于開標之日由總經濟師宣讀。勞務隊負責人需五年以上本行業(yè)工作經驗按合同要求，需創(chuàng)建結構長城杯及以上的勞務隊伍還應至少在近三年內有以施工工程得到過機構長城杯業(yè)績，且施工企業(yè)資質為一級施工企業(yè) 第十三條、勞務分包標底的編制勞務分包標底由商務合約部根據工期、質量標準和當前市場價格綜合確定。分包單位機構健全。近三年所施工程項目全部合格且優(yōu)良率達75%以上，或其中得過一項“長城杯”工程。第十二條、勞務分包隊伍入圍的條件：在北京市建委注冊登記的二級以上施工企業(yè)，結構隊伍必須具有一級施工企業(yè)資質。由工程部組織公平、公正、公開地從已合作過合格分包商名錄中，推選34個隊伍，從新考察合格隊伍中推選2個左右隊伍，經與項目經理商議后以書面形式提出招標入圍單位名單，隨附入圍隊伍的合格分包商評價材料考察報告，送勞務分包領導小組簽署意見后，工程部將擬定的投標單位名單送商務合約部組織招標。安全文明施工、環(huán)境保護情況技術部考察：該隊伍在施或已施工程的工程質量；技術內業(yè)資料項目部考察：勞務隊伍的管理水平；勞務隊伍勞動力狀況；設備機具的擁有情況；勞務隊伍的入場時間及勞動力是否能夠滿足施工進度計劃技術部、項目部在考察后48小時內提交考察報告至工程部工程部在48小時匯總考察報告并組織考察報告并組織考察人員推選入圍隊伍。優(yōu)質工程獎、長城杯、魯班獎、文明工地等榮譽證書原件及復印件(原件審核后退回)。近三年本隊伍所施項目工程業(yè)績。隊伍機構設置情況、管理人員名單及簡介、項目經理、技術負責人工作簡歷及業(yè)績。對有特殊工藝要求的施工隊伍考察，由生產副總，總工程師，項目經理帶隊考察。第十一條、領導小組及項目經理在48小時內商定初選對象，并下達工程部。第二章 勞務分包管理工作程序第九條、各項目部將擬分包的分項工程名稱、部位、分包內容、分包形式在“項目策劃書”中詳細列出，并提出推薦名單，經有關部門審核、主管領導審批后進行分包隊伍的招標工作。錄用后其相關證明應交工程部保存。第七條、分包隊伍的選擇：本著公平、公開、公正的原則，采取集體研究的方式，各部門審核會簽后，最終由主管領導或總經理批準。第五條、勞務分包管理的原則是：依法分包，禁止轉包；從嚴審查，擇優(yōu)錄用。第四條、勞務分包是公司利用社會資源擴大生產規(guī)模，提高生產效率的措施之一，各項目部進行勞務分包應從《合格勞務分包商名錄》中選取，對于新增勞務隊伍必須經過評審，合格者方能使用。第二條、公司新上項目和在建項目一律按本辦法執(zhí)行。第六十四條本管理辦法的解釋權和修改權屬桂林南山水利樞紐工程項目部。本文執(zhí)行前已簽定工程分包合同，合同期尚存一年及以上的，應盡量說服分包商與我部補簽廉政合同；對不同意簽定的，將影響其在我局在建工程承擔其他工程分包任務的競爭力。第四十七條本管理辦法自行文之日起執(zhí)行。第四十五條簽訂雙方履行廉政合同時，均應接受各自單位紀檢監(jiān)察部門和上級紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。實行招標選擇分包商并有招標文件的，應就廉政合同有關事項寫入招標文件；選定中標分包商，并與其簽訂廉政合同時，則不得對廉政合同事項作實質性修改。第四十三條廉政合同的內容、格式由工程局紀檢監(jiān)察部門規(guī)范，其范本另行下發(fā)。在遇有分包商拒簽廉政合同的，不得在工程分包合同上簽章（即不允許拒簽廉政合同的分包商承擔工程分包任務）。第九章廉政合同的簽訂和管理第四十條為進一步規(guī)范工程分包行為，切實加大在源頭和關口前沿的反腐力度，在工程分包中，實行工程分包廉政合同（以下簡稱廉政合同）制度。勞動合同中應有勞務人員必須遵守施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度、嚴格遵守安全操作規(guī)程以及對違反者予以解除勞動合同的條款。出現(xiàn)短缺，對于重要的勞務作業(yè)且所需勞務數(shù)量較多時，應采用勞務作業(yè)分包；對于零星、短期、臨時且分散的用工，可以直接招用社會勞動者。評價報告經項目部簽署評價意見后報局經營管理部（分局管理項目部由分局上報）。項目部應將上述責任分解落實到本工程各發(fā)包方，并通過工程分包合同落實到分包商。對于產生于工程分包施工全過程的完工驗收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項目部負責收集、整理、匯總和管理。第七章工程分包統(tǒng)計和資料管理第三十五條項目部均應按照工程局關于報送分包商結算統(tǒng)計報表的規(guī)定，建立工程分包統(tǒng)計臺帳，進行工程分包統(tǒng)計，并逐級按時上報。我部規(guī)定支付款項超過一定限額需由行政第一負責人批準的應從其規(guī)定。財務部門最終對實際應給付款項進行核實，并簽章確認。（二）核實和確定應扣款項。第三十四條支付程序：（一）分包商依據發(fā)包方審查批準的結算報表填制工程分包工程價款支付申請帳單。（四）我部行政第一責任人批準并加蓋單位公章。由經營管理部門負責，各有關部門分項審查并簽章確認，經營管理部門最終對應結算工程款進行審查，并簽章確認。報表必須有分包商及代表人簽章。最終的支付在我部與分包商就分包商履行工程分包合同的全部義務和責任及所應獲得的全部款項達成一致后進行。（三）最終結算和支付。在工程分包合同施工任務全部完成并通過完工驗收后進行。每次結算和支付，發(fā)包方經營管理部門和財務部門應及時共同核對已累計結算和支付情況，保證不重復結算和支付。第三十二條結算和支付方式、時間：（一）按一定時段（如按月）結算和支付工程進度款。不允許超已完工程量或實際進度的結算和支付。只要缺一條件，即不能給付。第六章工程款結算和支付第三十一條支付的條件分包商實施工程分包合同施工任務所應獲得支付的必備條件和依據為：（一）生效的工程分包合同以及補充約定；（二）分包商已按合同規(guī)定提交了履約保證金；（三）分包商已提交“已完工程量報表”（結算報表）等支付申請；（四）我部工程技術（計量）部門對已完工程量和實際工程進度已審簽和確認；（五）我部質檢部門（包括監(jiān)理單位）對施工質量檢驗及合格簽證；（六）工程分包已完部分相關的工程承包合同項目，已從業(yè)主處獲得批復、確認；（七）經營管理部門對已完工程價款結算已確認；（八）分包商獲款手續(xù)與支付憑證齊備，要嚴格按支付條件控制支付。對下述工作，必須進行旁站、跟蹤或跟班督查：（一）關鍵部位施工；（二）基礎部位施工；（三）需要覆蓋的隱蔽結構施工；（四）重要的工序作業(yè)；（五）主要工程材料、設備、施工工藝的檢驗；（六）安全事故重點防范部位的施工。第二十八條應對分包商實施工程分包任務的以下工作（不僅限于此）進行必要的介入：（一）施工進度計劃的編制和執(zhí)行；（二）施工組織設計、重要施工技術組織措施；（三）重要施工安全技術措施的編制和實施；（四）工程項目工序分包、作業(yè)分包的施工組織、與相關項目的配合和協(xié)調。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應責令分包商限時加以彌補、改正。第五章工程分包的施工管理第二十七條應對分包商的下列事項進行檢查：（一）分包商施工資源的實際投入是否與其資質等級相稱，是否與簽約承諾相符；（二）分包商是否將工程分包合同進行轉讓或轉包，是否進行工程再分包；（三）分包商持有的資質證明文件的時效性；發(fā)證機關需要定期審查的，是否按期通過審查；（四）分包商承擔工程分包任務的現(xiàn)場組織機構和各級負責人員配置是否滿足工程施工及管理的需要；（五）分包商派入的管理和施工人員，按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，應檢查其是否持有與崗位工作相符的上崗資格證。（二）按本管理辦法第二章規(guī)定，凡需經項目部、分局或工程局審查的，都必須報送工程局備案（徑送局經營管理部）。工程局指定需要公證的，必須公證。根據我局體制和對履約項目的管理模式，除工程局局長特別授權外，凡按本管理辦法規(guī)定通過審查并獲得批準的工程分包合同，由發(fā)包方行政第一負責人簽字，并加蓋發(fā)包方單位公章，由發(fā)包方全面負責履行。對合同草案，在按本管理辦法第二章的規(guī)定上報審批并獲得批準后，方可與分包商正式簽署工程分包合同。合同談判應有記錄（作為發(fā)包方工作備忘），參加談判的人員應在談判記錄上簽字。（二）合同談判，必須有代表人和主管商務、技術等部門的人員參加。第三十五條工程分包合同的草擬、談判、上報審批、簽署：（一）合同管理部門負責與選定的分包商協(xié)商，草擬工程分包合同。與工程承包合同中標價格相比，工程項目分包采用單價承包的，其主要單價不應倒掛，估算的合同總價不應倒掛；采用總價承包的，承包總價不應倒掛。其占合同總金額的比例至多不得超過工程承包合同規(guī)定的比例，且在工程分包合同中明確扣回辦法。第二十六條工程分包原則上不支付工程預付款。第二十五條工程分包合同必須規(guī)定分包商的質量保證金。履約保證金占工程分包合同總金額的比例，至少應與我局和業(yè)主簽訂的工程承包合同規(guī)定的比例相同。第二十三條工程分包合同必須包括以下條款（但不限于此）：（一）工程分包范圍和施工依據；（二）進度控制和工期；（三）技術和質量標準；（四）安全文明施工及責任；（五）合同價格；（六）雙方職責；（七）結算和支付；（八）交工驗收；（九）質量保證期；（十）違約責任。通過審查并獲得批準，發(fā)包方方可與分包商正式簽訂合同。未簽訂合同的，除通過特別審批可適當延后補簽外，都必須先簽好