工程分包管理辦法-文庫吧資料

【摘要】工程有限公司工程分包管理辦法第一章總則第一條　為規(guī)范我公司工程分包行為，全面加強工程分包管理，保證工程質(zhì)量、進度、環(huán)境和施工安全，維護企業(yè)經(jīng)濟利益。現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合工程實際，制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本管理辦法。第三條　工程分包的分類：（一）工程項目切塊分包：是指由我

2025-04-18 02:52

工程分包管理辦法-文庫吧資料

【摘要】工程（勞務(wù)）分包管理辦法一、目的為加強工程（勞務(wù)）分包管理，規(guī)范工程（勞務(wù)）分包管理程序，把公司工程（勞務(wù)）分包管理工作提高到一個新的階段，保證公司承包工程的全面履約，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，樹立公司良好的社會形象，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，特制定本辦法。二、適用范圍適用于公司范圍內(nèi)各類工程、勞務(wù)分包管理工作。三

2024-12-23 15:48

工程分包管理辦法-文庫吧資料

【摘要】工程分包管理辦法為適應(yīng)建筑市場發(fā)展的需要，進一步加強工程分包管理，確保公司的經(jīng)濟效益，依照有關(guān)法律、法規(guī)和集團《項目管理體系文件》規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第一章工程分包的范圍第一條凡屬下列范圍之一的，項目經(jīng)理部可依據(jù)本辦法向公司提出工程分包申請：一、分部分項工程：指高級裝飾、門窗、吊頂、保

2024-11-21 10:12

勞務(wù)分包管理辦法-文庫吧資料

【摘要】-1-勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目管理、健全安全質(zhì)量管理體系，提高現(xiàn)場管理水平，使工程項目勞務(wù)分包業(yè)務(wù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，特制訂本辦法。第二條勞務(wù)分包是指為保證工程施工順利進行，補充集團內(nèi)部勞力不足，將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)承包企業(yè)，即勞務(wù)作業(yè)承包人的活動。勞務(wù)分包主要指向的是工程施工的勞務(wù)，計

2025-04-19 01:07

分包管理辦法—分包合同管理-文庫吧資料

【摘要】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理，降低項目成本，提高公司整體管理水平，保證各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件，結(jié)合本公司實際情況，制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項

2025-04-18 01:49

勞務(wù)分包管理辦法-文庫吧資料

【摘要】第一篇：勞務(wù)分包管理辦法 國都建設(shè)（集團）有限公司 勞務(wù)分包管理辦法 第一章 總則 第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作，規(guī)避合同風(fēng)險，預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生，維護公司根本利益，根據(jù)中華人...

2024-10-25 16:31

勞務(wù)分包管理辦法(9149)-文庫吧資料

【摘要】勞務(wù)分包管理辦法一、總則為了進一步加強勞務(wù)協(xié)作隊伍管理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我總隊的實際情況，特制訂本辦法。二、勞務(wù)分包管理組織機構(gòu)1、項目部成立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的勞務(wù)分包管理小組。組長：胡喜峰副組長：崔學(xué)均、何慶平、李光慶組員：李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室：合同部三、相關(guān)部門職責(zé)（一）

2025-04-14 22:00

分包管理辦法(技術(shù))-文庫吧資料

【摘要】第一篇：分包管理辦法(技術(shù)) 分包管理辦法（技術(shù)質(zhì)量） 1、施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底管理 （1）分包方應(yīng)在分包工程正式開工前20天向總包方技術(shù)質(zhì)量部上報其分包工程單項施工方案，對于專業(yè)性...

2024-10-13 12:35

4勞務(wù)分包管理辦法-文庫吧資料

【摘要】山東省路橋集團有限公司勞務(wù)分包管理辦法(試行)（SDLQ）QB—QGB—04山東省路橋集團有限公司二○○六年七月第一章總則第一條　為使勞務(wù)分包方嚴(yán)格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質(zhì)量要求、合法用工和文明生產(chǎn)等組織施工，確保施工任務(wù)的順利完成，結(jié)合集團公司的實際情況，特制定本辦法。第二條　本辦法中所

2025-04-13 04:51

分包管理辦法0401-文庫吧資料

【摘要】安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標(biāo) 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實施細(xì)則 5、總???則 5、進場須知 5、教育培訓(xùn) 5、組織管理規(guī)定 6

2025-04-23 07:15

分包管理辦法(定稿版)-文庫吧資料

【摘要】分包管理辦法第一章總則第一條為加強分包管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期、文明施工，控制工程施工成本，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及上級的相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合廣源公司實際情況，特制定本辦法。第二條招標(biāo)方式：原則上采取邀請招標(biāo)方式，必要時可采取邀請議標(biāo)方式。1、“邀請招標(biāo)”——指采取邀請招標(biāo)的方式，遵循“公平、公正、公開”的原則，對資格預(yù)審合格分包商的報價合理性、信譽、

2025-04-13 20:35

分包管理辦法—分包合同管理-文庫吧資料

【摘要】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理，降低項目成本，提高公司整體管理水平，保證各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件，結(jié)合本公司實際情況，制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項

2025-04-18 01:49

施工企業(yè)分包管理辦法-文庫吧資料

【摘要】**國際廣場項目經(jīng)理部分包管理制度2011年12月目錄一、總則··················&

2025-04-22 00:23

工程分包管理辦法及招投標(biāo)管理辦法-文庫吧資料

【摘要】工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為，全面加強工程分包管理，保證工程質(zhì)量、進度和施工安全，維護企業(yè)經(jīng)濟利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合工程實際，制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務(wù)分包等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的部

2025-04-18 02:52

施工項目分包管理辦法-文庫吧資料

【摘要】（一）依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)，符合施工總承包合同約定及建設(shè)單位相關(guān)管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設(shè)單位同意，對承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分，且同時滿足下列情況之一者，方可允許外部分包：（1）因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限，部分工程項目自行完成條件不具備，或為降低經(jīng)營風(fēng)險的工程；（2）特殊或?qū)I(yè)性較強，自行實施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的

2025-04-22 00:50

甲分包管理辦法(專業(yè)版)

甲分包管理辦法(留存版)

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