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施工項目分包管理辦法-文庫吧資料

2025-04-22 00:50本頁面
  

【正文】 收申請后應(yīng)組織有關(guān)人員對專業(yè)分包企業(yè)申請驗收的工程實體與相關(guān)資料進(jìn)行核查,確認(rèn)符合設(shè)計、規(guī)范、技術(shù)文件、合同要求后進(jìn)行初期驗收。當(dāng)工期出現(xiàn)滯后時,應(yīng)及時督促專業(yè)分包企業(yè)采取相應(yīng)措施以滿足節(jié)點目標(biāo)的要求;對不能滿足項目工期要求的專業(yè)分包企業(yè),要及時調(diào)整施工任務(wù)并進(jìn)行專業(yè)分包合同的變更。 (2)項目部及時向?qū)I(yè)分包企業(yè)進(jìn)行書面技術(shù)交底并簽認(rèn)。 (二)施工技術(shù)和進(jìn)度管理 (1)專業(yè)分包企業(yè)應(yīng)按照公司、子分公司有關(guān)施工技術(shù)管理要求,做好施工技術(shù)管理工作,并接受我方各級機(jī)構(gòu)、部門的管理、檢查和監(jiān)督。專業(yè)分包企業(yè)進(jìn)場人員必須“持證上崗”。項目部工程經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)專業(yè)分包企業(yè)人員進(jìn)出場登記、合同的履約管理、費(fèi)用結(jié)算、專業(yè)分包企業(yè)考評的歸口管理;工程部負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工程進(jìn)度、工程機(jī)械、計量、物資需用計劃的專項管理;物資部負(fù)責(zé)物資使用的專項管理;安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、環(huán)保管理的專項管理;財務(wù)部負(fù)責(zé)費(fèi)用支付、勞務(wù)人員工資支付的專項管理。 (六)專業(yè)分包企業(yè)選用的備案管理以公司名義為合同主體的工程項目,其專業(yè)分包的招標(biāo)記錄和企業(yè)選用情況、招標(biāo)的評審報告(電子版),每季度次月20號前由子分公司向公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部備案。項目部按照公司審核、審批意見簽訂正式專業(yè)分包合同,并及時上報備案。 (2)專業(yè)分包合同的簽訂 1)項目部組織相關(guān)人員對專業(yè)分包合同進(jìn)行評審,合同評審實行項目部黨政聯(lián)合會簽;項目部將合同評審記錄和意見報公司主管部門。 (五)專業(yè)分包企業(yè)的確定和分包合同簽訂 (1)中標(biāo)專業(yè)分包企業(yè)的確定 子分公司專業(yè)分包管理主管部門根據(jù)專業(yè)分包評標(biāo)委員會的招標(biāo)評審報告,組織相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)核,子分公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可確定中標(biāo)專業(yè)分包企業(yè)。 .項目部根據(jù)將競爭性談判過程記錄和紀(jì)要,編寫爭性談判報告報子分公司主管部門。談判小組所有成員集中與單一專業(yè)分包企業(yè)分別進(jìn)行談判。專業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)必須滿足工程項目的要求,原則上不少于三家的專業(yè)分包企業(yè)參加談判,由項目部向其提供談判文件。項目部制定的談判文件應(yīng)當(dāng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定選用的標(biāo)準(zhǔn)等事項。談判小組原則上在公司、子分公司紀(jì)委部門的監(jiān)督、主管部門的指導(dǎo)下,由公司和項目部的代表共五人及以上的單數(shù)組成。招標(biāo)選用過程中的同意或反對意見都要記錄在案。 3)評標(biāo)委員會根據(jù)專業(yè)分包企業(yè)報名情況,召開招標(biāo)評審會議,對投標(biāo)人的技術(shù)、商務(wù)、報價等投標(biāo)文件進(jìn)行評分;與擬選定投標(biāo)人針對分包價格、合同條件等內(nèi)容進(jìn)行洽商。 2)招標(biāo)評標(biāo)委員會人數(shù)為5人及以上單數(shù)。 4.招標(biāo)文件須要求中標(biāo)人提交履約保證金的,履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。 2)招標(biāo)文件內(nèi)容應(yīng)包括:投標(biāo)須知,包括工程概況,招標(biāo)范圍,資格審查條件,工程資金來源或者落實情況,標(biāo)段劃分,工期要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場踏勘和答疑安排,投標(biāo)文件編制、提交、修改、撤回的要求,投標(biāo)報價要求,投標(biāo)有效期,開標(biāo)的時間和地點,評標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等;招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件;采用工程量清單招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)提供工程量清單;投標(biāo)函的格式及附錄;擬簽訂合同文本;要求投標(biāo)人提交的其他材料。 (2)招標(biāo)文件編制和招標(biāo)公告發(fā)布 1)項目部負(fù)責(zé)編寫分包招標(biāo)計劃和招標(biāo)文件,經(jīng)子分公司審核后,由子分公司負(fù)責(zé)發(fā)布分包招標(biāo)公告。 3) 分包工程合同價格一經(jīng)確定,雙方必須嚴(yán)格遵守,不得更改;分包合同中有合同價款調(diào)整條款的,按合同約定執(zhí)行。依據(jù)施工總承包合同、工程投標(biāo)文件和工程量清單測定專業(yè)分包工程價格(標(biāo)底),專業(yè)分包合同價不得高于標(biāo)底價格。 (4)專業(yè)分包價格 1)專業(yè)分包控制價。 (3)專業(yè)分包合同文本 1)專業(yè)分包合同原則上執(zhí)行示范文本,但不能與施工總承包合同中的相關(guān)條款相抵觸。 (2)專業(yè)分包企業(yè)選用的主要方式: 1)凡需進(jìn)行分包的工程項目,原則上實行公開競標(biāo)選擇分包企業(yè);專業(yè)分包招標(biāo)每個標(biāo)段不得少于3家分包企業(yè)進(jìn)行競標(biāo)。 3)專業(yè)分包方案經(jīng)子分公司審批。 (一)選用的基本規(guī)定 (1)專業(yè)分包企業(yè)選用必須滿足如下條件: 1)施工總承包合同約定允許專業(yè)分包的工程項目。 (三)審查管理 項目部對專業(yè)分包企業(yè)提供有效證件(原件)及相關(guān)證明材料進(jìn)行審查,必要時要求專業(yè)分包企業(yè)提供相關(guān)證照原件,對分包企業(yè)實地驗證考察。不得將復(fù)印件再復(fù)印作為提交材料。 (2)各類證照復(fù)印件 專業(yè)分包企業(yè)應(yīng)按第九條要求提交各類證照復(fù)印件并加蓋分包企業(yè)公章。 (二)專業(yè)分包企業(yè)資格審查的資料要求 專業(yè)分包企業(yè)資格審查應(yīng)提供以下資料,并承諾對申報資料的真實性負(fù)責(zé);項目部、子分公司對分包企業(yè)提供的資料進(jìn)行審核。 (一) 專業(yè)分包企業(yè)資格審查的內(nèi)容 對專業(yè)分包企業(yè)資
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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