勞務分包管理辦法(9149)-文庫吧資料
2025-04-14 22:00本頁面
【正文】 的審核手續(xù)，不得少漏環(huán)節(jié)和越級辦理；財務人員在支付工程款時，必須嚴格對照合同辦理，對手續(xù)不齊備的可拒付款項。（十一）、對工程保修期滿，無質量問題的工程，應及時付清尾款，終止合同。（十）、勞務協(xié)作隊伍承包工程項目完工后，項目部組織合同部、工程部、財務部、物資部、機電部、安全質量等部門組成驗收小組，全面嚴格驗收工程質量和工程數(shù)量，確保工程按合同條款要求保質保量按時完成。簽字不全或超出合同范圍的驗工計價財務不得付款，誰付款誰承擔責任。如職能人員未提供資料或財務人員未扣除相應費用，責任人承擔行政和經(jīng)濟責任。（七）、驗工計價單經(jīng)各部門負責人簽字認可后，交項目經(jīng)理審核簽字，財務方能付款。（五）、項目管理人員要認真填寫施工日志，及時處理施工中存在的問題，對完成的工程數(shù)量、使用的工程材料、每日出勤人數(shù)和進度、隱蔽工程檢查和安全生產(chǎn)情況要有明確的記錄。（四）、指派政治素質好、管理能力強、清正廉潔、有一定技術水平的專職人員負責工程項目的現(xiàn)場管理。（二）、勞務分包單位在施工中嚴重違反分包合同，影響公司信譽，或發(fā)生重大安全、質量責任事故的，項目部應將其清退。六、勞務協(xié)作項目過程管理（一）、勞務分包合同簽定后，項目部組織工程技術人員對分包方進行技術交底，并根據(jù)合同條款、設計文件和施工規(guī)范，對分包方進行監(jiān)督管理，以保證施工的正常運轉。（四）、勞務協(xié)作隊伍必須繳納合同量的3%且不少于1萬元不多于100萬元，作為履約保證金。 五、勞務分包合同簽訂（一）、嚴格執(zhí)行勞務項目分包先簽合同后進場的原則；（二）、勞務分包合同的簽定應依照《勞動合同法》及其他法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿的原則，雙方充分協(xié)商。根據(jù)承包合同及現(xiàn)場實際情況核定承包單位機械租
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