勞務(wù)分包管理辦法(9149)-wenkub
2023-04-23 22:00:52 本頁面
【正文】 單位原則上必須是經(jīng)中鐵五局已注冊的信譽良好的施工單位，引進前必須對其施工能力（人員、機械設(shè)備、財務(wù)情況）及已施工過的項目或協(xié)作過的單位的安全、質(zhì)量、進度、履約情況、業(yè)績等進行詳細調(diào)查，考核合格的勞務(wù)協(xié)作單位報公司合同部審核同意后即可引進。（四）、物資部全面控制勞務(wù)協(xié)作隊伍甲供材料的現(xiàn)場管理與消耗情況；負(fù)責(zé)攪拌站砼出料數(shù)量與現(xiàn)場實際用料數(shù)量的收集、核對，及時提交管理小組分析，確保材料處于可控狀態(tài)；負(fù)責(zé)各協(xié)作隊伍領(lǐng)用甲供料登記、匯總手續(xù)辦理。二、勞務(wù)分包管理組織機構(gòu)項目部成立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的勞務(wù)分包管理小組。組 長：胡喜峰副組長：崔學(xué)均、何慶平、李光慶組 員：李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊 勇、鄧順林、黃 明、向虎、熊壽榮辦公室：合同部三、相關(guān)部門職責(zé)（一）、合同部在管理小組領(lǐng)導(dǎo)下組織相關(guān)部門對勞務(wù)協(xié)作單位進行評價，建立合格勞務(wù)分包單位檔案，及時上報公司合同部備案；負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同中有關(guān)分包形式、勞務(wù)費用、分包內(nèi)容、工期、安全、環(huán)境、文明施工和物資、材料及設(shè)備供應(yīng)等條款的起草、洽商及勞務(wù)分包項目單價的測定與報審； 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的交底和保存；組織勞務(wù)分包項目驗工計量、結(jié)算及報審，及時建立承包工程計量臺帳。（五）、機電部 負(fù)責(zé)合同約定的勞務(wù)協(xié)作項目臨時供電設(shè)施的架設(shè)；負(fù)責(zé)全過程、全面監(jiān)控勞務(wù)協(xié)作隊伍自供機械設(shè)備的運作情況，確保滿足工程施工需要。 五、勞務(wù)分包合同簽訂（一）、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)項目分包先簽合同后進場的原則；（二）、勞務(wù)分包合同的簽定應(yīng)依照《勞動合同法》及其他法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿的原則，雙方充分協(xié)商。六、勞務(wù)協(xié)作項目過程管理（一）、勞務(wù)分包合同簽定后
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