勞務(wù)分包管理辦法(9149)(編輯修改稿)
2025-05-05 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分包方的施工工藝及方案必須由項目部審定。（二）、勞務(wù)分包單位在施工中嚴重違反分包合同，影響公司信譽，或發(fā)生重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故的，項目部應(yīng)將其清退。（三）、各部門有關(guān)人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，并將所簽勞務(wù)分包合同向各職能人員充分交底，各職能人員要按《合同法》的要求及職責(zé)認真履行合同規(guī)定的義務(wù)，嚴格合同管理。（四）、指派政治素質(zhì)好、管理能力強、清正廉潔、有一定技術(shù)水平的專職人員負責(zé)工程項目的現(xiàn)場管理。對技術(shù)、物資、安全、質(zhì)量、工期、驗收等全面負責(zé)，并制訂考核獎懲辦法，把考核指標與本人工作質(zhì)量緊密掛鉤，兌現(xiàn)獎懲。（五）、項目管理人員要認真填寫施工日志，及時處理施工中存在的問題，對完成的工程數(shù)量、使用的工程材料、每日出勤人數(shù)和進度、隱蔽工程檢查和安全生產(chǎn)情況要有明確的記錄。（六）、協(xié)作隊伍承包的工程不得支付預(yù)付款，按合同規(guī)定每月予勞務(wù)協(xié)作隊伍驗工計價一次，作為財務(wù)付款的依據(jù)。（七）、驗工計價單經(jīng)各部門負責(zé)人簽字認可后，交項目經(jīng)理審核簽字，財務(wù)方能付款。財務(wù)付款時，應(yīng)及時扣除由各部門提供的協(xié)作隊伍使用我方材料、機械、機具、料具等所發(fā)生的相應(yīng)費用。如職能人員未提供資料或財務(wù)人員未扣除相應(yīng)費用，責(zé)任人承擔(dān)行政和經(jīng)濟責(zé)任。（八）、有質(zhì)量問題或施工隱患的工程，未經(jīng)整修合格不得驗工計價。簽字不全或超出合同范圍的驗工計價財務(wù)不得付款，誰付款誰承擔(dān)責(zé)任。（九）、進度款最多只能撥付到驗工計價表的90%，末次清算時只能撥付工程造價的95%，余款待工程保質(zhì)期滿質(zhì)量合格后再付清。（十）、勞務(wù)協(xié)作隊伍承包工程項目完工后，項目部組織合同部、工程部、財務(wù)部、物資部、機電部、安全質(zhì)量等部門組成驗收小組，全面嚴格驗收工
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