海外工程分包管理辦法(試行(編輯修改稿)
2025-01-20 17:39 本頁面
【文章內容簡介】 0 天內），都必須先簽好 分包 合同才 能 允許分包商進入施工現(xiàn)場進行工程分包任務的施工。 （ 四 ）工程分包合同的簽訂必須建立在現(xiàn)場施工條件、現(xiàn)場施工部位安排、分包商食宿等不會發(fā)生大的變化的前提下，嚴禁在沒有 現(xiàn)場具體 規(guī)劃安排或不具備施工條件下簽訂分包合 同。 （ 五 ）工程分包合同的簽訂時間以不影響施工為原則。 既要滿足分包商進場及施工準備的時間安排，也要防止分包商過早進場所產(chǎn)生的窩工等經(jīng)濟糾紛。 第二十條 為保障 分包 工程順利履約，分包 合同 中 必須明確以下保證金的約定 ： （一）采取不同形式實行履約保證金制度，在工程竣工驗收后返還 。 非專業(yè)分包合同， 施工完成且 具備完整的過程驗收資料或單項工程經(jīng)過完工驗收移交后予以返還。 （ 二 ）實行質量保證金制度，在工程 完 工驗收后質保期滿，如無質量問題全部退還 。 非專業(yè)分包合同，在工程施工完成且經(jīng)過完工驗收后予以返還。 第 二十一 條 分包合同內 容不得違反法律法規(guī)、不得與 公司和業(yè)主之間簽訂的 承包合同相抵觸，分包合同中涉及的質量、進度、安全 、技術 及資源配置 等方面的要求不得低于 公司和業(yè)主之間簽訂的承包合同的標準和要求。 第 二 十 二 條 海外項目 分包 約定 支付分包預付款 時， 應 要求分包商提供有效的、同等比例的 且經(jīng)過 海外 事業(yè)部 財務資金部 審核同意的 銀行預付款保函或有效的資產(chǎn)抵押 。 第 二 十 三 條 分包合同必須明確規(guī)定 分包 施工的詳細內容，如一次不能全部明確的，分包實施過程中可以以 “ 補充協(xié)議 ” 的形式補充明確。補充協(xié)議作為合同附件，按照合同簽訂程序簽訂。補充協(xié)議不能實質上改變原分 包合同內容 。 第 二 十 四 條 工程分包合同正式簽署后，項目部應自簽署之日起十日內，依照 規(guī)定報送 海外 事業(yè) 部經(jīng)營管理部備案。 第八章 分包商履約管理 第 二 十 五 條 項目部是分包商履約管理的責任主體，必須履行履約管理責任； 海外 事業(yè) 部 經(jīng)營管理部 監(jiān)督 和定期檢查分包商的履約狀況 。 第 二 十 六 條 項目部應 適時 對分包商的下列事項進行檢查： （一）分包商施工資源的實際投入 以及施工隊伍規(guī)模 是否與簽約承諾相符； （ 二）分包商是否將工程分包合同進行轉讓或轉包，是否進行工程再分包； （三）分包商持有的資質證明文件的時效性 ； （四）分包商承擔工 程分包任務派出的管理和施工人員， 是否滿足工程能夠需要 。 第 二 十 七 條 項目部應對分包商實施工程分包任務的以下工作（不限于此）進行必要的介入： （一）施工進度計劃的安排和執(zhí)行； （二）重大 施工技術 方案與措施； （三）重要施工安全技術措施； 第 二 十 八 條 項目部應對分包商施工的全過程進行有效 控制 ，保證施工質量和施工進度 。對 覆蓋的 關鍵部位、 隱蔽結構 或安全事故重點防范部位 必須進行跟班督查 。 第 二 十 九 條 為保證不降低公司履約項目的整體水平，不降低工程承包合同規(guī)定的質量標準、工期 、 進度、施工安全的要求，項目部除應承擔起工程分 包合同明確的義務和責任外，還應為分包商提供必要的施工條件和工作條件，并與分包商密切合作、配合，在分包商施工人員技術培訓、質量安全教育、介紹和提供公司有效管理規(guī)章方面，給予指導和幫助。 第九章 分包 工程支付驗收、計量、簽證、 結算與付款 第 三十 條 分包工程必須 嚴格按照分包合同以及 海外 事業(yè) 部 的相關規(guī)定進行分包工程驗收、計量、簽證、結算與付款等工作。 第三 十 一 條 項目部 應制定分包管理制度，明確項目職能部門 與人員的分包管理 職責 以及分包管理的工作流程。 第 三 十 二 條 分包工程款支付的條件 分包商實施工程分包合同施工任務所應獲得支付的必備條件和依據(jù)為： （一）生效的工程分包合同以及補充 合同 約定。 （二）分包商已按合同規(guī)定提交了履約保證金。 （三）分包商已提交“已完工程量 結算單”申請支付 。 （四）項目部工程計量部門對已完工程量和實際工程進度已審簽和確認。 （五）項目部質檢部門（包括監(jiān)理單位）對施工質量檢驗及合格簽證。 （六） 分包商完成工程量已經(jīng)業(yè)主確認并付款的相對應的依據(jù)。 （七） 經(jīng)營管理部門對已完工程價款（進度款）結算已確認， 并經(jīng)項目經(jīng)理審批。 （八）由項目部提供的材料， 設備物資部門對限額內分 包商已領用的材料進行了審簽和確認。 （ 九 ） 分包商 已 按 相關 規(guī)定提供 了相應票據(jù)； （十 ） 變更增加的 分包 工程 已簽訂相關補充協(xié)議。 第三 十 三 條 分包工程款結算程序 （一）分包商編制報 審 已完 工程量，經(jīng)項目部 相關職能 部門審核確認后編制結算賬單 。 （二）項目部 與分包商就編制完成的結算賬單分別進行復核，經(jīng)雙方復核后簽章確認。 （三） 簽章確認的結算單提交項目財務部門進行結算 。 第 三 十 四 條 分包工程款支付程序 （ 一 ）項目部 財務部門匯同相關部門 核實和確定 分包商的 應扣款項。 主要 核實 以下應扣款項（不僅限于此） ： ； ； ； ； ； ； ，分包商應向發(fā)包方賠償?shù)馁M用； ； 拖欠的 的 分包 商雇傭的 雇工工資 。 （二 ） 經(jīng)核實 確定 實際應 給付款額 后 ，財務部門和分包商辦理資金劃撥 支付 。 第十章 分包商的退出管理 第 三 十 五 條 分包 合同履約完成后的退出管理 當分包商按照合同約定完成了所有施工任務，履行了合同規(guī)定的所有義務后，合同中止。項目部與 分包商簽訂退場 備忘錄 后分包商退場，退場 備忘錄 上 報 海外 事業(yè) 部經(jīng)營管理部 備案。 第 三 十 六 條 非正常終止合同的退出管理 由于公司或海外 事業(yè) 部 與業(yè)主簽訂的主合同提前中止，導致分包合同中止，由項目部與分包商按分包合同約定協(xié)商善后事宜，簽訂退場協(xié)議后分包商退場 ， 并 將 退場協(xié)議報 海外 事業(yè) 部 備案。 由于分包商違約，滿足單方面中止合同的條件，項目部可單方面中止合同，善后事宜按照分包合同中相關條款執(zhí)行。項目部必須與分包商簽訂退場協(xié)議后分包商退場，如分包商不及時撤離工作面，必要時可進入司法程序。退場協(xié)議報 海外部 備案。 分包商提出中 止合同，由項目部核實
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