海外工程分包管理辦法(試行）(文件)
【正文】 （五）謊報(bào)、拖延報(bào)告工程質(zhì)量事故和安全事故或者破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、阻礙對(duì)事故調(diào)查或隱瞞者 。 （九）其他違反本 辦法的行為 。 附件： 工 程分包立項(xiàng)申請(qǐng)表 選定分包商審批表及分包商資質(zhì)審查記錄表 工程分包合 同審批表 工程分包特別事項(xiàng)審批表 分包商履約 考評(píng) 表 附件 1 工程分包立項(xiàng)申請(qǐng)表 編號(hào)： 在建項(xiàng)目基本情況： 1．項(xiàng)目名稱(chēng)： 2．項(xiàng)目部名稱(chēng)： 申請(qǐng)分包項(xiàng)目的基本情況： 1．申請(qǐng)分包項(xiàng)目的發(fā)包方名稱(chēng)： 2．申請(qǐng)分包項(xiàng)目的名稱(chēng)： 3．申請(qǐng)分包項(xiàng)目的類(lèi)別： □專(zhuān)業(yè)分包 □工序 分包 □勞務(wù)分包 □其他 4．申請(qǐng)分包項(xiàng)目擬采用的競(jìng)爭(zhēng)方式： □公開(kāi)招標(biāo) □邀請(qǐng)招標(biāo) □ 競(jìng)爭(zhēng)性談判招標(biāo) □詢(xún)價(jià)招標(biāo) 5．申請(qǐng)分包項(xiàng)目擬采用的價(jià)款結(jié)算方式：□單價(jià)承包 □總價(jià)承包 6．申請(qǐng)分包的項(xiàng)目是否 按合同經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審批同意： □已經(jīng)審批同意 □未經(jīng)審批 □不需審批 □其它 7．估計(jì)分包工程價(jià)款： □ 小于等于 100 萬(wàn) 美 元 □ 100 萬(wàn) 美 元以上，小于等于 300 萬(wàn) 美 元 □ 300 萬(wàn) 美 元以上 申請(qǐng)分包項(xiàng)目的理由 、范圍、主要工程量及估計(jì) 分包 價(jià)格： 項(xiàng)目部主管部門(mén)意見(jiàn)： 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)： 年 月 日 海外 事業(yè) 部經(jīng)營(yíng)管理部 意見(jiàn)： 年 月 日 海外 事業(yè) 部 主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 年 月 日 公司主管部門(mén)意見(jiàn)： 年 月 日 公司分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn)： 年 月 日 注： 本表意見(jiàn)欄按分包價(jià)款大小依次審批： 小于等于 100 萬(wàn) 美 元審簽至項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)欄； 100 萬(wàn) 美 元以上、小于等于 300 萬(wàn) 美 元 的 審簽至 海外 事業(yè) 部主管 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)欄 ； 300 萬(wàn) 美 元以上審簽至 公司 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn)欄 。 附件 4 工程分包特別事項(xiàng)審批表 編號(hào)： 在建項(xiàng)目基本情況： 1．項(xiàng)目名稱(chēng)： 2．項(xiàng)目部名稱(chēng)： 申請(qǐng)分包項(xiàng)目的基本情況： 1．申請(qǐng)分包項(xiàng)目的發(fā)包方名稱(chēng)： 2．申請(qǐng)分包項(xiàng)目的名稱(chēng)： 特別事項(xiàng) 簡(jiǎn)要 說(shuō)明 ： 項(xiàng)目部主管部門(mén)意見(jiàn)： 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)： 年 月 日 海外事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部 意見(jiàn)： 年 月 日 海外事 業(yè)部 主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 年 月 日 公司主管部門(mén)意見(jiàn)： 年 月 日 公司分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn)： 年 月 日 注：本表供工程分包特別事項(xiàng)審批用， 須 根據(jù)情況 上 報(bào) 海外事業(yè)部主管 領(lǐng)導(dǎo)、 公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 。“管理配合情況”考核各專(zhuān)業(yè)部門(mén)均應(yīng)根據(jù)各自管理實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；各分項(xiàng)考核評(píng)價(jià)中任意兩項(xiàng)出現(xiàn)“不合格”，則“考核評(píng)價(jià)結(jié)論”為“不合格”，該結(jié)論項(xiàng)由 海外事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部 填寫(xiě)。 附件 2 選定分包商審批表及分包商資質(zhì)審查記錄表 編號(hào)： 分包項(xiàng)目的基本情況： 1． 對(duì)外 分包項(xiàng)目的發(fā)包方名稱(chēng)： 2．分包項(xiàng)目的名稱(chēng)： 3．分包項(xiàng)目采用的競(jìng)爭(zhēng)方式： □公開(kāi)招標(biāo) □邀請(qǐng)招標(biāo) □ 競(jìng)爭(zhēng)性談判招標(biāo) □詢(xún)價(jià)招標(biāo) 4．工程分包立項(xiàng)審批情況 ： □已批 □待批 □未批 竟標(biāo)情況： 1．參加竟標(biāo)的分包商個(gè)數(shù)： 2．經(jīng)評(píng)審的分包商排序： 3．評(píng)審小組推薦的中標(biāo)候選人（附評(píng)標(biāo)報(bào)告）： 擬確定的分包商名稱(chēng)： 擬確定的分包商基本情況： 1． 企業(yè) 代表 人 證書(shū)或 代表人 委托授權(quán)書(shū) ： □合格 □不合格 □無(wú) 2．建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū) ： □合格 □不合格 □無(wú) 3．安全生產(chǎn)證 書(shū) ： □合格 □不合格 □無(wú) 4．其它證書(shū) ： □合格 □不合格 □無(wú) 5．分包商企 業(yè)簡(jiǎn)介，財(cái)務(wù)、設(shè)備及人力資源情況 ： □合格 □不合格 □無(wú) 6．近 兩 年已完工程項(xiàng)目情況及主要業(yè)績(jī) ： □合格 □不合格 □無(wú) 7．竟標(biāo)價(jià)格是否高于預(yù)計(jì)價(jià)格或發(fā)包方承包價(jià)格 ： □是 □否 項(xiàng)目部主管部門(mén)意見(jiàn)： 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)： 年 月 日 海外事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部 意見(jiàn)： 年 月 日 海外事業(yè)部 主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 年 月 日 公司主管部門(mén)意見(jiàn)： 年 月 日 公司分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn)： 年 月 日 注： 本表意見(jiàn)欄按分包價(jià)款大小依 次審批： 小于等于 100 萬(wàn) 美 元審簽至項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)欄； 100 萬(wàn) 美 元以上 至 、小于等于 300 萬(wàn) 美 元 的 審簽至 海外事業(yè)部 主管領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn)欄 ； 300 萬(wàn) 美 元以上審簽至 公司分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn)欄 本表一式三份，項(xiàng)目部存檔一份， 海外事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部 一份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部一份。 第十 四 章 附 則 第 四十三 條 本辦法由 公司 海外 事業(yè) 部 經(jīng)營(yíng) 管理 部負(fù)責(zé)解釋。 （七）實(shí)質(zhì)性違犯雙方之間合同的規(guī)定 。 （三）分包商人員素質(zhì)、技術(shù)水平、裝備能力達(dá)不到合同要求 。 （ 八 ）其他違反本辦法的行為 。 （ 四 ）不簽訂分包合同而施工或現(xiàn)場(chǎng)管理失控的 。 第十 二 章 罰 則 第 四 十 條 對(duì)于 海外 分包管理工作違規(guī)違紀(jì)行為的領(lǐng)導(dǎo)和人員，公司將按照《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)違規(guī)行為紀(jì)律處分暫行規(guī)定》進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。
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