海外工程分包管理辦法(試行-文庫吧在線文庫
【正文】 評審， 評審小組完成招標評審后，應提出書面評審報告。 第十八條 通過工程分包 申請 審查并獲得批準的工程分包，選擇分包商的工作 按以下 程序 進行： （一） 項目 部 確定 分包商 選擇方式。 第十 四 條 項目部不得 采取任何逃避審批的做法 ， 以大化小、肢解或 以長化短 等 分解本應一次分包的項目進行 多 批次分包 。 （ 四 ） 海外項目 工程分包 的 預付款支付 ，比例不能超過分包合同額的 10%。 分包策劃內容： 分包策劃 中應 分析規(guī)劃 本合同 項目的分包需求、分包方式、分包 項目 、以及分包商選擇等 。 （ 六 ） 分包商履約過程管 控 制度： 項目部必 須加強分包商履約過程管理，對分包商現(xiàn)場資源 的 配置 以及 技術、進度、質量、安全等進行有效管控， 實行履約、質量、安全、進度、 雇工 工資支付等五項保證金制度；嚴格分包簽證、結算、支付程序，嚴格 執(zhí)行“ 先結算、后支付 ” 的原則，以保 證 對施工現(xiàn)場的絕對支配、絕對管控 。 第二章 分包管理基本制度 第 六 條 海外 項目部是 所屬 工程分包管理的 實施 與責任 單位；海外事業(yè)部的經營管理部是海外工程分包管理的管控歸口管理部門；海外區(qū)域經理部 應 監(jiān)督所轄 項目 的 工程分包行為 ， 并協(xié)助經營管理部進行分包管控 。中國水利水電第三工程局有限公司 海外 工程分包管理辦法 （試行） 第一章 總 則 第一條 為進一步加強 公司承建的 海外 工程 中的 分包 管理，規(guī)范工程分包 工作 ，確保 海外 工程 中的分包行為 受控， 規(guī)避海外工程分包風險， 提高 海外 在建項目的履約能力，提高顧客滿意度，維護公司的利益與社會信譽 ， 根據(jù) 相 關法律、法規(guī)及公司管控要求， 特制定本辦法。 第五條 公司 及海外 事業(yè) 部 的 紀檢監(jiān)察部門對 海外項目的工程 分包 程序、履約管理 過程 等 進行監(jiān)督和檢查。 根據(jù)合同履約需要與比對分析，確定采用當?shù)胤职袒驀鴥确职獭? 第四章 海外項目 分包策劃管理 第十條 分包策劃 時間：在收到 中標 通知 后 一個月內或合同簽訂后兩周之內。 （三） 300 萬 美 元以上的工程分包， 項目部編制分包 申請 報告，海外經營管理部轉報公司 審核 ， 經公司審核 批準后， 項目部組織實施分包， 分包過程接受 海外部 經營 管理 部 監(jiān)督 。 （ 四 ）其他特殊情況。 對 預審評價合格的分包商，項 目部應將預審和評價的資料報公司海外 事業(yè)部 經營管理部 進行審核備案 ，并將合格分包商增補進分包商資源庫中 。 （五） 項目部 評審小組評審并推薦中標候選者。 （二）項目部權限外的工程分包合同簽訂，必須履行審批手續(xù)。 非專業(yè)分包合同， 施工完成且 具備完整的過程驗收資料或單項工程經過完工驗收移交后予以返還。 第 二 十 四 條 工程分包合同正式簽署后，項目部應自簽署之日起十日內，依照 規(guī)定報送 海外 事業(yè) 部經營管理部備案。 第 三 十 二 條 分包工程款支付的條件 分包商實施工程分包合同施工任務所應獲得支付的必備條件和依據(jù)為： （一）生效的工程分包合同以及補充 合同 約定。 （ 九 ） 分包商 已 按 相關 規(guī)定提供 了相應票據(jù)； （十 ） 變更增加的 分包 工程 已簽訂相關補充協(xié)議。項目部與 分包商簽訂退場 備忘錄 后分包商退場，退場 備忘錄 上 報 海外 事業(yè) 部經營管理部 備案。 （二）分包工程合同終止后，由項目經理組織工程、經營、質安和財務等部門，對分包商進行信譽評定，填寫分包商工程信譽評定表，并將評定結果上報 海外 事業(yè) 部 經營管理部門作為分包商工程施工業(yè)績證明材料之一。 （ 五 ）發(fā)生 “ 違規(guī)簽證、超合同分包、虛報工程量、小合同大結算、超付工程款 ” 等行為的 。 （四）分包商承擔的施工內容出現(xiàn)重大質量、安全事故 。 第 四十四 條 本辦法自 2021年 8月 30 日起實行。 此表一式 三 份，考核 完成后，海外事業(yè)部經營管理部 一份，項目部一份， 分包商一份 。 附件 3 工程分包合同審批表 編號： 分包項目的基本情況： 1．分包項目的發(fā)包方名稱： 2．分包項目的名稱： 3．工程分包立項審批情況：□已批 □待批 □未批 4．選定分包商審批情況： □已批 □待批 □未批 5．經批準的分包商名稱： 6. 分包 合同金額 ： 分包合同草案主要條款審查情況： 1．工程分包范圍和施工依據(jù) ： □合格 □不合格 2．進度控制和工期 ： □合格 □不合格 3．技術和質量標準 ： □合格 □不合格 4．安全文明施工和責任 ： □合格 □不合格 5．合同價格是否高于承包價格 ： □高 □低 □同 6．雙方職責 ： □合格 □不合格 7．結算和支付 ： □合格 □不合格 8．交工驗收 ： □合格 □不合格 9．質量保證期和保證金（比例：）□有 □無 10．違約責任 ： □合格 □不合格 11．履約保證金（比例 ） ： □到帳 □未到帳 □無 12．預付款（比例 ） ： □有 □無 13．廉政合同 ： □有 □無 14．附：分包合同草案 項目部主管部門意見： 年 月 日 項目經理意見： 年 月 日 海外 事業(yè) 部經營管理部 意見： 年 月 日 海外 事業(yè) 部 主管領導意見： 年 月 日 公司主管部門意見： 年 月 日 公司分管 領導 意見： 年 月 日 注： 本表意見欄按分包價款大小依次審批： 小于等于 100 萬 美 元審簽至項目經理意見欄； 100 萬 美 元以上 至 、小于等于 300 萬 美 元 的 審 簽至 海外事業(yè)部主管領導意見欄 ； 300 萬 美 元以上審簽至 公司分管 領導 意見欄 本表一式三份，項目部存檔一份， 海外事業(yè)部經營管理部 一份，公司生產經營部一份。 （八）嚴重損害發(fā)包方利益的行為 。 第 四 十 一 條 當分包
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