【正文】 一份 。 （四）分包商承擔(dān)的施工內(nèi)容出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故 。 （二）分包工程合同終止后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、經(jīng)營、質(zhì)安和財(cái)務(wù)等部門，對(duì)分包商進(jìn)行信譽(yù)評(píng)定，填寫分包商工程信譽(yù)評(píng)定表，并將評(píng)定結(jié)果上報(bào) 海外 事業(yè) 部 經(jīng)營管理部門作為分包商工程施工業(yè)績(jī)證明材料之一。 （ 九 ） 分包商 已 按 相關(guān) 規(guī)定提供 了相應(yīng)票據(jù)； （十 ） 變更增加的 分包 工程 已簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。 第 二 十 四 條 工程分包合同正式簽署后，項(xiàng)目部應(yīng)自簽署之日起十日內(nèi)，依照 規(guī)定報(bào)送 海外 事業(yè) 部經(jīng)營管理部備案。 （二）項(xiàng)目部權(quán)限外的工程分包合同簽訂，必須履行審批手續(xù)。 對(duì) 預(yù)審評(píng)價(jià)合格的分包商，項(xiàng) 目部應(yīng)將預(yù)審和評(píng)價(jià)的資料報(bào)公司海外 事業(yè)部 經(jīng)營管理部 進(jìn)行審核備案 ，并將合格分包商增補(bǔ)進(jìn)分包商資源庫中 。 （三） 300 萬 美 元以上的工程分包， 項(xiàng)目部編制分包 申請(qǐng) 報(bào)告，海外經(jīng)營管理部轉(zhuǎn)報(bào)公司 審核 ， 經(jīng)公司審核 批準(zhǔn)后， 項(xiàng)目部組織實(shí)施分包， 分包過程接受 海外部 經(jīng)營 管理 部 監(jiān)督 。 根據(jù)合同履約需要與比對(duì)分析，確定采用當(dāng)?shù)胤职袒驀鴥?nèi)分包商。中國水利水電第三工程局有限公司 海外 工程分包管理辦法 （試行） 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng) 公司承建的 海外 工程 中的 分包 管理，規(guī)范工程分包 工作 ，確保 海外 工程 中的分包行為 受控， 規(guī)避海外工程分包風(fēng)險(xiǎn)， 提高 海外 在建項(xiàng)目的履約能力，提高顧客滿意度，維護(hù)公司的利益與社會(huì)信譽(yù) ， 根據(jù) 相 關(guān)法律、法規(guī)及公司管控要求， 特制定本辦法。 （ 六 ） 分包商履約過程管 控 制度： 項(xiàng)目部必 須加強(qiáng)分包商履約過程管理，對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)資源 的 配置 以及 技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行有效管控， 實(shí)行履約、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、 雇工 工資支付等五項(xiàng)保證金制度；嚴(yán)格分包簽證、結(jié)算、支付程序，嚴(yán)格 執(zhí)行“ 先結(jié)算、后支付 ” 的原則，以保 證 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的絕對(duì)支配、絕對(duì)管控 。 （ 四 ） 海外項(xiàng)目 工程分包 的 預(yù)付款支付 ，比例不能超過分包合同額的 10%。 第十八條 通過工程分包 申請(qǐng) 審查并獲得批準(zhǔn)的工程分包，選擇分包商的工作 按以下 程序 進(jìn)行： （一） 項(xiàng)目 部 確定 分包商 選擇方式。項(xiàng)目部 根 據(jù)分包合同談判情況 填報(bào)《工程分包合同審批表》 ，并報(bào)請(qǐng)海外 事業(yè) 部審核批準(zhǔn)后方可 與分包商正式簽訂合同。 第八章 分包商履約管理 第 二 十 五 條 項(xiàng)目部是分包商履約管理的責(zé)任主體，必須履行履約管理責(zé)任； 海外 事業(yè) 部 經(jīng)營管理部 監(jiān)督 和定期檢查分包商的履約狀況 。 第三 十 三 條 分包工程款結(jié)算程序 （一）分包商編制報(bào) 審 已完 工程量，經(jīng)項(xiàng)目部 相關(guān)職能 部門審核確認(rèn)后編制結(jié)算賬單 。 第 三 十 八 條 海外 事業(yè) 部 經(jīng)營管理部門應(yīng) 專人管理海外項(xiàng)目分包存檔資料 ，并建立海外工程分包統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。 （五）謊報(bào)、拖延報(bào)告工程質(zhì)量事故和安全事故或者破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、阻礙對(duì)事故調(diào)查或隱瞞者 。 。 （七）實(shí)質(zhì)性違犯雙方之間合同的規(guī)定 。 第十 二 章 罰 則 第 四 十 條 對(duì)于 海外 分包管理工作違規(guī)違紀(jì)行為的領(lǐng)導(dǎo)和人員，公司將按照《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)違規(guī)行為紀(jì)律處分暫行規(guī)定》進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。 （三） 簽章確認(rèn)的結(jié)算單提交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算 。 第 二 十 七 條 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商實(shí)施工程分包任務(wù)的以下工作（不限于此）進(jìn)行必要的介入： （一）施工進(jìn)度計(jì)劃的安排和執(zhí)行； （二）重大 施工技術(shù) 方案與措施； （三）重要施工安全技術(shù)措施； 第 二 十 八 條 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商施工的全過程進(jìn)行有效 控制 ，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度 。 （ 三 ） 除通過特別 事項(xiàng) 審批可適當(dāng)延后補(bǔ)簽外（進(jìn)場(chǎng) 20 天內(nèi)），都必須先簽好 分包 合同才 能 允許分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程分包任務(wù)的施工。 （二） 項(xiàng)目部自行組織 招標(biāo)或發(fā)布工程分包信息。 （六） 分包商資質(zhì) 與分包合同條款審核 時(shí) ，海外 事業(yè) 部 根據(jù)需要可請(qǐng)公司法律事務(wù)部介入 ， 協(xié)助海外 事業(yè) 部 進(jìn)行 法律 專業(yè) 審查 。 （ 八 ） 分包商履約評(píng)價(jià)制度： 項(xiàng)目部 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包商履約期間的評(píng)價(jià)工作， 著重對(duì) 分包商 的 施工 能力 、技術(shù)管理 水平 、施工 管理 水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、 協(xié)作配合 、誠信履約 等方面的 進(jìn)行 評(píng)價(jià) ，并將 對(duì)分包商的履約評(píng)價(jià) 報(bào)送經(jīng)營管理部，錄入分包商 資源庫。 第三條 工程分包 可采用 專業(yè)工程 分包 、工序分包 、 勞務(wù)作業(yè)分包等方式 。 （ 五 ） 競(jìng)爭(zhēng)性選擇分包商制度：對(duì)擬分包項(xiàng)目 ， 應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性選擇分包商 。審批權(quán)限如下： （一） 100萬 美元 以下的工程分包， 采 用 競(jìng)爭(zhēng)性 方式 選擇分包商 ，由項(xiàng)目部 商務(wù)經(jīng)理 或經(jīng)營負(fù)責(zé)人 組織項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及 部門進(jìn)行審查， 由 項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)簽署 ，并報(bào)海外事業(yè)部備案 。 第六章 分包商的選擇管理 第 十七 條 項(xiàng)目部 對(duì) 分包商 選擇 原則上應(yīng)從 海外 分包商資源庫或公司 分 包商資源庫合格分包商中 選取，如分包商 資源庫 中適合的分包商 數(shù)量不能滿足招標(biāo)限定最低 3家的要求，可以擴(kuò)大招標(biāo)范圍 或根據(jù)工程條件特性增補(bǔ)資源庫外有能力的分包商 ，但應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行新增 補(bǔ) 分包商的資格預(yù)審和考核評(píng)價(jià)。 分包合同額大于等于 300 萬 美 元的 分包工程 ， 海外 事業(yè)部 須報(bào)請(qǐng)公司審定，經(jīng)公司 和海外 事業(yè) 部 審定 批準(zhǔn) 后， 項(xiàng)目部 正式 確定中標(biāo)分包商。補(bǔ)充協(xié)議作為合同附件，按照合同簽訂程序簽訂。 （七） 經(jīng)營管理部門對(duì)已完工程價(jià)款（進(jìn)度款）結(jié)算已確認(rèn)， 并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。退場(chǎng)協(xié)議報(bào) 海外 事業(yè)部 備案。 （二）分包商將分包工程再次轉(zhuǎn)包的 。 附件 5 分包商 履約 考評(píng) 表 分包單位名稱 分包合同名稱（編號(hào)） 分包合同 金額 環(huán)境和職業(yè)健康安全考核及綜合評(píng)價(jià) 簽名： 年 月 日 施工 質(zhì)量考核評(píng)價(jià) 簽名： 年 月 日 資源投入及工期考核評(píng)價(jià) 簽名： 年 月 日 管理配合情況考核評(píng)價(jià)