【正文】 后附罰單原件）。如因?yàn)橐曳經(jīng)]有專業(yè)預(yù)算人員或有預(yù)算人員但專業(yè)水平不足而造成每月不能及時(shí)核算工程量、計(jì)提成本，項(xiàng)目部將每月處罰乙方5000元的罰款直至乙方提供專業(yè)預(yù)算人員為止。本月結(jié)確認(rèn)單不作為總包方審核確認(rèn)依據(jù)，僅作為分包方上報(bào)依據(jù)。 項(xiàng)目商務(wù)部門根據(jù)上交的《勞務(wù)、專業(yè)分包合同外增項(xiàng)、變更、簽工簽證表》及分包簽證報(bào)告，按時(shí)間規(guī)定與分包方辦理本確認(rèn)單。本確認(rèn)單經(jīng)雙方確認(rèn)后作為最終完工分包結(jié)算的一部分，納入分包結(jié)算。第五章 分包合同外《現(xiàn)場分包簽證指令單》及《分包經(jīng)濟(jì)簽證單》辦理流程指引 為減少簽證變更審核過程中的爭議糾紛，規(guī)范各分包簽證變更工作，特此制定本指引。如未上報(bào)，視為本月不發(fā)生簽證變更增項(xiàng)。以及施工前后、過程中照片（照片中必須有日期顯示）。簽訂零星用工的《現(xiàn)場分包簽證指令單》及《分包經(jīng)濟(jì)簽證單》應(yīng)在后面附上附表三（高銀項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場零星用工單）。a、若《現(xiàn)場分包簽證指令單》內(nèi)容為設(shè)計(jì)變更，三聯(lián)單需寫明工地指令編號，后附工地指令及相關(guān)圖紙。d、若為其他合同外工作，應(yīng)按照附表詳細(xì)填寫，所用的到機(jī)械、設(shè)備等要注明型號。自行承擔(dān)多余人工。本簽證單由工長填寫并辦理會簽。項(xiàng)目經(jīng)理必須每周清理一次。xxx 合同管理表格 xxxxx公司現(xiàn)場分包簽證指令單表格編號1工程名稱 原則項(xiàng)目分包結(jié)算堅(jiān)持以“先算后干、邊干邊算、邊干邊結(jié)、干完結(jié)完、結(jié)完收完”為原則，以分包經(jīng)濟(jì)簽證月結(jié)月清制度為基準(zhǔn)及時(shí)有效地辦理分包結(jié)算。2細(xì)則：第一條：工程分包結(jié)算必須要按雙方簽訂的分包合同約定辦理。第四條：項(xiàng)目部（單位）報(bào)送到經(jīng)理部的分包結(jié)算初審件中必須附有項(xiàng)目部（單位）初審人簽字的審核匯總表，并注明初審?fù)瓿?。第六條：所有工程分包結(jié)算，都要嚴(yán)格按照逐級會審程序?qū)徍?。?xiàng)目物資經(jīng)理負(fù)責(zé)提供分包單位領(lǐng)用和清退物資、機(jī)具情況及帳務(wù)處理情況并簽字。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上述人員審核的情況，進(jìn)行全面審核后簽字。工程分包結(jié)算復(fù)審人，負(fù)責(zé)審核的工程分包結(jié)算的內(nèi)容包括分包合同、套用定額、分包領(lǐng)用消耗物資機(jī)具、工程量、單價(jià)、取費(fèi)等并簽字。工程分包結(jié)算辦理流程圖見下圖第九條：乙方積極同甲方合約人員核對工程量，盡快完成分包結(jié)算。 原則項(xiàng)目分包付款堅(jiān)持以分包工程實(shí)施情況為根本，以分包月結(jié)月清為前提，以項(xiàng)目分包計(jì)提為基準(zhǔn)，以總包收款為導(dǎo)向，合理有效地支付分包工程進(jìn)度款。2 細(xì)則：第一條：如勞務(wù)或?qū)I(yè)分包有付款，項(xiàng)目商務(wù)部門會電話通知各分包商，分包商應(yīng)提前開好相應(yīng)金額的建安發(fā)票（發(fā)票交到季會計(jì)）到項(xiàng)目合約部領(lǐng)取付款手續(xù)。 第五條：分包在項(xiàng)目部換完小票后要把以上單據(jù)全部送至公司（xxxx）xxx會計(jì)處，電話xxxxx。2． 乙方進(jìn)場后，項(xiàng)目部材料員、主管工程師與乙方材料員共同清點(diǎn)現(xiàn)場可用物資，并開具物資領(lǐng)用單。5． 乙方必須對所領(lǐng)用物資的碼放、使用、保管負(fù)責(zé)。不得使用甲方物資加工、改造。8． 對于施工過程中所產(chǎn)生一切廢舊物資乙方無權(quán)擅自處理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予5000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重移交公安機(jī)關(guān)處理。乙方所有材料進(jìn)場前2日通知項(xiàng)目部同事必須備齊材料相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告及合格證。每周二提供本周材料使用計(jì)劃。若因乙方不能按時(shí)提交材料計(jì)劃導(dǎo)致材料不能按時(shí)進(jìn)場，進(jìn)而導(dǎo)致耽誤工期進(jìn)度或出現(xiàn)窩工現(xiàn)象時(shí)，乙方承擔(dān)所有損失。各分包單位必須熟識圖紙，按圖施工，施工過程中注意成品保護(hù)。工程施工時(shí)每道工序?qū)嵭袠影逡分贫龋谱鞯臉影逶诮?jīng)總包、監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收通過后再進(jìn)行大面積展開施工，不制作樣板或樣板質(zhì)量達(dá)不到要求，樣板驗(yàn)收未通過即進(jìn)行大面積施工作業(yè)開展，給予乙方每次1000元的處罰，且乙方無條件拆除已施工完成部分并承擔(dān)所有費(fèi)用損失。乙方現(xiàn)場質(zhì)檢員必須積極組織驗(yàn)收工作，配合項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收，第一次報(bào)驗(yàn)不合格給予提出改正，第二次報(bào)驗(yàn)還不合格將給予乙方200元罰款。二、資料管理規(guī)定乙方在進(jìn)場后三個(gè)工作日內(nèi)必須向項(xiàng)目部提供所要求的各種資料如：企業(yè)資質(zhì)、人員上崗證書、測量儀器設(shè)備檢定證書、特殊工種上崗操作證書、勞務(wù)分包在本工程的組織管理機(jī)構(gòu)及其聯(lián)系方式等資料。授權(quán)委托形式見附表。如施工隊(duì)伍公司資質(zhì)、單位名稱、授權(quán)人員有更改或變動及時(shí)補(bǔ)齊相關(guān)資料，報(bào)直項(xiàng)目部存檔。 期：下道工序班組驗(yàn)收施工班組長： 日 法人授權(quán)委托書中國建筑第八工程局有限公司： 我系 的法人代表，現(xiàn)授權(quán) 作為我的代表人，辦理與貴司在 年 月 日所簽訂《XXX施工合同XXX》合同項(xiàng)下的資料收發(fā)負(fù)責(zé)人，履行合同中的各項(xiàng)條款和義務(wù)，我均予以認(rèn)可。法人單位（蓋章）：法人代表（蓋章、簽字）：法人授權(quán)代表人（簽字）：授權(quán)委托人身份證粘貼處正反面裁剪好并排粘貼于此處（蓋公章）年 月 日材料申請表XXXX 項(xiàng)目管理表格物資需用 計(jì)劃表隊(duì)伍名稱項(xiàng)目名稱XXXXXX項(xiàng)目A塔申請人電話提交時(shí)間編號序號物資名稱規(guī)格型號數(shù)量及單位計(jì)劃進(jìn)場日期使用部位12345678910審核人審批人日期：注：本表由施工隊(duì)伍帶班人員負(fù)責(zé)填寫，報(bào)于主管公工長審核，xxx經(jīng)理批準(zhǔn)。 日 日電話通知貴司所準(zhǔn)備的資料務(wù)必在規(guī)定合理時(shí)間期限內(nèi)提供，不得無故拖延。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供，或提供的資料有問題將給予100元/每拖延1天的處罰。乙方需積極配合項(xiàng)目部原材取樣或樣板制作，在原材、樣板審核結(jié)果未出來之前擅自施工（項(xiàng)目部安排除外），將給予1000元/次處罰。現(xiàn)場嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫對應(yīng)表格，上交甲方項(xiàng)目質(zhì)檢員，見附表。對于不按圖施工或野蠻施工造成質(zhì)量事故或驗(yàn)收未通過者，項(xiàng)目部將給予5000元/次處罰，返工或修補(bǔ)一切損失由施工隊(duì)伍自行承擔(dān)。15． 各施工隊(duì)伍未按要求申請材料導(dǎo)致工期延誤后果由當(dāng)事施工隊(duì)自行承擔(dān)。申請表必須要帶班人員簽字寫明使用材料數(shù)量種類使用部位等。12． 乙方材料進(jìn)場后配合主管工程師及監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收，不合格材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場。乙方未參與清點(diǎn)并辦理退料手續(xù)將給予2000元的罰款。9． 乙方自有物資退場或需運(yùn)出現(xiàn)場需由甲方工程部、物資部共同確認(rèn)并開具出門證，方可出場。7． 施工過程中嚴(yán)格控制管材廢料長度，長度大于30cm不得放入廢料池中，應(yīng)碼放整齊，以備后用。使用保管不當(dāng)除照價(jià)賠償外另處賠償金額20%的罰款。4． 乙方現(xiàn)場材料員必須協(xié)同甲方材料員共同驗(yàn)收、拍照，并當(dāng)日在收料小票“現(xiàn)場”欄、物資領(lǐng)用單“領(lǐng)料”欄簽字。第六條：xxxxx分公司】地址如下圖第八章 現(xiàn)場物資管理辦法1． 乙方進(jìn)場3日內(nèi)需提交現(xiàn)場材料員授權(quán)委托書；過程中如更換材料員必須提前通知甲方物資部，并及時(shí)更新現(xiàn)場材料員授權(quán)委托書。第三條：白色的“分包付款確認(rèn)單”需要到xxx項(xiàng)目部合約辦公室，xxx處領(lǐng)取，聯(lián)系電話xxxxxx。本辦法是為各分包辦理付款的工作依據(jù)。第十條：若工程量已核對完畢，分包結(jié)算件處于公司審批階段，項(xiàng)目部會酌情考慮支付以前未確認(rèn)的工程進(jìn)度款。經(jīng)理部合約經(jīng)理及經(jīng)理部經(jīng)理根據(jù)復(fù)審人的審核情況進(jìn)一步審核并簽字。項(xiàng)目部初審?fù)瓿蓵r(shí)限：乙方報(bào)送分包結(jié)算后 28 天內(nèi)初審?fù)戤叀９こ谭职Y(jié)算工程量和單價(jià)不得大于工程總包結(jié)算工程量和單價(jià)，特殊情況出現(xiàn)工程分包結(jié)算工程量或單價(jià)大于工程總包結(jié)算工程量或單價(jià)的，必須附有項(xiàng)目經(jīng)理、合約經(jīng)理、主辦人簽字確認(rèn)的說明，并經(jīng)經(jīng)理部及成本管理部確認(rèn)后方可結(jié)算，否則不予結(jié)算。第七條：工程分包結(jié)算會審流程一、項(xiàng)目部對工程分包結(jié)算初審項(xiàng)目部初審工程分包結(jié)算由項(xiàng)目經(jīng)理、合約經(jīng)理（預(yù)算員）、項(xiàng)目總工、物資經(jīng)理、xxx經(jīng)理及主管工程師辦理，審核內(nèi)容如下：項(xiàng)目合約經(jīng)理（預(yù)算員）根據(jù)工長確認(rèn)的施工范圍、內(nèi)容、工程量完成情況，結(jié)合項(xiàng)目總工確認(rèn)的工程工期、質(zhì)量、安全情況，物資經(jīng)理確認(rèn)的領(lǐng)用消耗物資機(jī)具情況，按照分包合同約定進(jìn)行審核簽字。催辦函通過特快專遞等方式傳遞，并在特快專遞郵件詳情單內(nèi)件品名欄中注明郵寄的工程結(jié)算書、造價(jià)、份數(shù)、頁數(shù)等。第二條：甲方應(yīng)在收到乙方報(bào)送的結(jié)算件和完整的結(jié)算資料后 28 天內(nèi)完成初審，經(jīng)理部在收到項(xiàng)目部（單位）報(bào)送的初審結(jié)算資料后 14 天內(nèi)完成復(fù)審。本辦法是各分包辦理竣工結(jié)算的工作依據(jù)。6本簽證單由工長填寫并辦理會簽。本用工單一式三聯(lián)，分包單位、現(xiàn)場工長、項(xiàng)目合約經(jīng)理各留存一份。能夠計(jì)算工程量的不得以用工形式體現(xiàn)。本指令工作內(nèi)容完工后2天內(nèi)上報(bào)經(jīng)濟(jì)簽證單，逾期視為本指令單不涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用及工期的調(diào)整；乙方未能按時(shí)完成指令單工作內(nèi)容的，簽證費(fèi)用相應(yīng)扣減并承擔(dān)給項(xiàng)目造成的損失；本指令單一式三份，辦理完分包簽證后交甲方商務(wù)經(jīng)理存檔。注意事項(xiàng)：附表一：指令單由項(xiàng)目工長負(fù)責(zé)填制，并辦理完簽發(fā)指令后方可安排施工；本表只作為辦理分包簽證的依據(jù)之一，不作為分包結(jié)算依據(jù)，但辦理分包經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)必須與指令單同時(shí)提交，否則所報(bào)經(jīng)濟(jì)簽證單甲方項(xiàng)目部有權(quán)拒收。c、若《現(xiàn)場分包簽證指令單》內(nèi)容為破壞部位的修補(bǔ)工作則按如下方式處理；由分包原因造成的破壞，對分包進(jìn)行處罰，造成的損失由分包承