【總結】分包管理辦法第一章總則第一條為加強分包管理,確保工程安全、優(yōu)質、高效、如期、文明施工,控制工程施工成本,依據(jù)國家相關法律、法規(guī)及上級的相關規(guī)章制度,結合廣源公司實際情況,特制定本辦法。第二條招標方式:原則上采取邀請招標方式,必要時可采取邀請議標方式。1、“邀請招標”——指采取邀請招標的方式,遵循“公平、公正、公開”的原則,對資格預審合格分包商的報價合理性、信譽、
2025-04-07 20:35
【總結】安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內容 3 3 4四、分包管理實施細則 5、總???則 5、進場須知 5、教育培訓 5、組織管理規(guī)定 6
2025-04-18 22:32
【總結】**國際廣場項目經理部分包管理制度2011年12月目錄一、總則··················&
2025-04-16 00:23
【總結】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理,降低項目成本,提高公司整體管理水平,保證各項目標的順利實現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結合本公司實際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項
2025-04-12 01:49
【總結】工程分包管理辦法及內部招投標管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質量、進度和施工安全,維護企業(yè)經濟利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關法規(guī)、結合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務分包等有關活動及實施監(jiān)督管理的部
2025-04-12 02:52
【總結】中鐵十八局集團有限公司雙龍北線項目部物資設備管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范中鐵十八局集團有限公司雙龍北線項目部(以下稱本項目)的物資采購、供應、管理工作,本著保證物資供應、提高管理水平,更好地為施工生產服務,實現(xiàn)質量、工期、成本控制等目標。根據(jù)集團公司《物資管理辦法》及《物資集中采購管理辦法》,結合本項目的實際情況,制定本辦法。第二條物資管理遵循“源頭把關
2025-04-12 13:36
【總結】第一篇:工程項目勞務分包管理辦法(ok) 項目勞務分包管理辦法 當月考核得分/100×當月進度款=實際接款金額 一 總則 1、為進一步加強項目勞務分包管理,確保所參建勞務分包方滿足工程施工的...
2024-10-25 16:48
【總結】中國水利水電第三工程局有限公司海外工程分包管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步加強公司承建的海外工程中的分包管理,規(guī)范工程分包工作,確保海外工程中的分包行為受控,規(guī)避海外工程分包風險,提高海外在建項目的履約能力,提高顧客滿意度,維護公司的利益與社會信譽,根據(jù)相關法律、法規(guī)及公司管控要求,特制
2024-12-15 17:39
【總結】附件9:施工現(xiàn)場總分包管理辦法施工現(xiàn)場總分包管理辦法為了嚴格貫徹公司對在建項目實行施工總承包管理的指導思想,進一步明確總、分包施工單位的責任,規(guī)范建設工程施工管理的行為,更好的實現(xiàn)項目利益相關者滿意的基本目標,特制定本總、分包管理辦法。本管理辦法中所涉及的名詞:1、工程師是指:受發(fā)包人委托進駐現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及其代表以及監(jiān)理單位的其他管理人員;發(fā)包人派出進駐
2025-04-17 22:22
【總結】勞務分包管理辦法(2017版)浙江省三建建設集團有限公司3333目次1總則2組織體系3職責4運行控制5績效評價6附則
2025-04-19 02:59
【總結】山東譽遠建設工程有限公司工程分包管理辦法總則1、為全面加強工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,保證工程質量、工期、環(huán)境和施工安全面,提升企業(yè)形象,維護企業(yè)經濟利益。根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司有關規(guī)定,結合公司實際,制定本辦法。2、參與公司工程專業(yè)分包和勞務分包的,均應遵守本辦法。3、工程分包的分類:(1)專業(yè)分包:工程總承包合同范圍內的專業(yè)工程項目,以包工包料的方式
【總結】勞務分包管理辦法第一章總則一、為了加強集團工程項目勞務分包的監(jiān)督管理,規(guī)范勞務分包在招標和施工過程中的各項管理工作,確保工程質量、安全和效益最大化,達到公開、公正、務實、高效,特制定本辦法。二、本辦法適用于集團所屬各子(分)公司和集團直屬項目經理部。三、本辦法依據(jù)國家有關法規(guī)、集團相關規(guī)章制度而制定。第二章勞務分包隊伍選擇和評價一、集團成立勞務分包領導小組,對
2025-04-14 10:36
【總結】1范圍為了依法、有效地利用社會勞動力資源,規(guī)范項目用工行為,維護勞動者的合法權益,預防和減少用工糾紛,保證生產安全和施工質量,維護企業(yè)利益,根據(jù)公司勞務分包管理辦法,結合項目實際情況制訂本辦法,本辦法適用于項目勞務分包管理。2術語和定義勞務分包:是與具有工程勞務承包資格的勞務施工企業(yè)(以下簡稱勞務隊伍)通過簽訂勞務分包合同,對工程施工
2024-12-16 19:58
【總結】工程施工分包管理辦法第一章?總?則第一條?為全面加強工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,保證分包工程項目進度、質量和施工安全,維護企業(yè)經濟利益和社會形象,現(xiàn)根據(jù)國家有關法律法規(guī)、局《工程施工分包管理辦法》和二公司項目管理有關規(guī)定,結合工程實際,制定本管理辦法。第二條?凡本項目內所有在建工程項目進行的工程施工分包活動及其管理、監(jiān)督工作,均
2025-04-12 02:58
【總結】1、編制說明由于現(xiàn)場甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強化公司對項目進度的整體控制,科學協(xié)調現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關系,保證工程能夠順利實施,提高工程質量,更好的協(xié)調、管理甲分包單位使工程順利有序的進行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調總要求①、要求業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲
2024-11-13 13:48