【正文】 XXXX項目部分包管理辦法（修訂版） Xxxx建筑工程有限公司 2015年4月1日 42 / 43前言為了規(guī)范及加強XXX項目部所有項目的分包單位管理工作，積極響應公司及局標準化號召，提高項目部全體人員的標準化管理意識，加強工程施工全過程的管控力度，使工程管理工作邁向標準化、規(guī)范化、制度化，樹立企業(yè)形象，提高總承包管理水平。結合xxx項目部實際情況，特制定此《分包管理辦法》。本管理辦法適用于xxx項目部所轄各項目部（A項目、B項目、C項目、D項目、E項目），請各分包單位及項目管理人員遵照執(zhí)行。 領導簽字 2015年4月1日目 錄前言 1 目 錄 2 承諾書 3 項目組織架構 4 第一章 工期管理 5 第二章 施工現(xiàn)場管理 6 第三章 生活區(qū)管理 12 第四章 分包月結月清工作指引 17 第五章 分包合同外《現(xiàn)場分包簽證指令單》及《分包經濟簽證單》辦理流程指引 21 第六章 分包結算管理辦法 27 第七章 分包付款管理辦法 31 第八章 現(xiàn)場物資管理辦法 33 第九章 技術質量管理辦法 35承諾書我方已仔細閱讀xxx項目部簽發(fā)的《分包管理辦法》，并做如下承諾：我方在履行分包合同期間將嚴格執(zhí)行此《分包管理辦法》中的各項相關規(guī)定。如若違反《分包管理辦法》中的相關規(guī)定，我方將無條件接受相應的處罰。如本《分包管理辦法》與分包合同中相應條款的懲罰金額不一致，我方認可貴司按照其中最高懲罰標準執(zhí)行。 分包單位：（蓋章）： 日 期： 年 月 日xxx項目組織架構序號姓 名職 務電 話主要管理職責1項目經理2項目合約經理3項目總工4項目物資經理5xxx6xxx7891011121314151617181920212223242526272829第一章 工期管理一、施工計劃管理 總計劃施工隊伍進場后分包負責人應到所在xxx部門領取施工進度計劃，明確關鍵線路和各節(jié)點工期，并根據(jù)進度計劃配置本隊伍的物資及人力資源，確保工程按照實際進度展開。一周內上交項目部本隊伍總施工計劃安排并經負責人簽字（加蓋公章）交xxx經理處備案。當情況有變化需要調整進度計劃時，必須經過雙方協(xié)商。 月、周計劃每月25日前上報下月詳細施工計劃，并上報上月施工計劃對比總結，經甲方項目部xxx經理審批認可后加蓋公章備案項目部資料室。每周一上午上報本周施工計劃。若乙方未上報總計劃、月計劃，項目部將對乙方處罰200元/次，并以項目部下達的生產任務為準進行考核。 工期考核獎罰月實際工期與月計劃對比，按時完成給予500元的獎勵，每延期一天給予200元/天的處罰。獎勵及處罰每月進行一次評比，獎勵直接頒發(fā)給乙方現(xiàn)場負責人，處罰則直接從乙方上交的安全質量保證金中扣除。第二章 施工現(xiàn)場管理一、入場注意事項進場后2日內上報乙方組織機構及管理人員通訊錄（見本章附表一），材料員、帶班人員、安全員授權委托書以及本勞務單位資質等資料并加蓋公章，并報送至本項目xxx部。進場后7日內上報項目部乙方所使用電子郵箱，便于后期相關函件往來接收。乙方需向甲方發(fā)送函件時，請按后附表格執(zhí)行。進場后5日內須將勞務工人信息，勞務合同、花名冊、身份證復印件、特種人員操作證等報于甲方xxx部，未按要求報送項目部將對乙方處以500元/天罰款。進場后2日內須向總包辦理門禁卡，繳納門禁卡費用，待退場時予以退還。乙方人員無卡進入或者強行進入現(xiàn)場的，項目部將對當事乙方以100元/人*次罰款。入場后2日內須確定各種工作聯(lián)系單、整改通知單的有效簽收人，包括聯(lián)系電話（共需2人，至少保證1人處于現(xiàn)場隨時聯(lián)系）。入場后3日內配合總包安全部對所有工人進行入場三級教育，對班組所有人員按照安全技術交底進行交底，安全教育施工隊伍必須全員參與，缺席一人罰款500元。二、施工現(xiàn)場管理各施工階段配合甲方進行現(xiàn)場管理。各個工序施工前按甲方要求進行樣板施工，待施工樣板確認后方可大面積施工，施工過程中注意成品保護，不得野蠻違章施工。樣板未確認之前擅自施工所造成的一切損失由施工隊伍自行承擔。報驗實行“三檢制”，即工序完成后由乙方進行自檢，在乙方自檢合格基礎上通知項目部位進行驗收，項目部驗收合格后方通知監(jiān)理、業(yè)主單位進行驗收，待監(jiān)理、業(yè)主單位驗收合格后方可進行下一道工序施工。乙方需保證一次驗收合格率95%以上，如驗收時發(fā)現(xiàn)問題，應立即整改，整改完成后通知甲方人員進行復驗，驗收合格方可進行下一工序施工。嚴格按照甲方下發(fā)的施工方案、技術交底進行施工，如發(fā)現(xiàn)技術問題（如圖紙問題及施工時無法按圖紙施工等），立即上報甲方技術部門進行解決，嚴禁乙方擅自做主。如乙方私自施工產生一切后果將由乙方單位承擔。如施工過程中需要使用的大型機械，乙方需提前2日內上報項目部所使用機械類別、臺數(shù)、型號、檢測狀態(tài)、使用部位及使用期限。大型機械進場后報于項目部進行驗收，驗收不合格嚴禁使用。項目部組織的各種會議（生產例會、現(xiàn)場協(xié)調會、各項交底會等），乙方帶班人員或班組長必須按時參加，如確有其他原因不能參加的，應指派其他管理人員（具有相應資質并或甲方認可）進行參加，并提前通知項目部主管工程師知悉。如乙方無故缺席總包單位組織相關會議，將對其處以500元/次的罰款。三、安全文明施工管理條例施工現(xiàn)場安全文明施工管理：（1）、分包單位進場后，不服從項目總包管理，并打擊報復項目部管理人員的直接給予退場處理。（2）、凡是進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，系好帽帶；不佩戴安全帽者罰款100元/次，不系帽帶者罰款50元/次。（3）、高處作業(yè)（2米以上含2米）必須系好安全帶，安全帶要高掛低用，不系安全帶者罰款100元/人*次，對當事人所在單位罰款500元/人*次。（4）、凡動火作業(yè)必須按照總包要求開具動火證并隨身攜帶，動火作業(yè)必須配備看火人及相應有關消防安全的工具、器具（水桶、滅火器等），未按要求配置擅自動火作業(yè)參照施工現(xiàn)場臨邊管理及消防第八條進行處罰。（5）、特殊工種必須持證上崗，無證者（或不持證者）一律不準上崗作業(yè)。違者清逐出現(xiàn)場，對當事隊伍處以2000元罰款，并對其造成的損失加倍予以處罰。（6）、上班期間嚴禁喝酒，嚴禁穿拖鞋，嚴禁赤膊工作，違者罰款100元/人*次。施工人員上班期間嚴禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元/人*次。（7）、各分包單位需按照總包項目部要求配備合格安全帽、安全帶，所有施工人員要求統(tǒng)一服裝。（8）、施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆現(xiàn)象，若出現(xiàn)上述情況，主要肇事者將被清逐出現(xiàn)場，對當事人所在隊伍罰款10000元。（9）、施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)有偷盜者（乙方現(xiàn)場人員），對當事人所在單位處以2000元的罰款，同時追究現(xiàn)場其它被偷盜物品的損失。（注：涉及刑事案件移交公安機關處理）（10）、施工現(xiàn)場未經總包同意，嚴禁留宿非本工地的人員，違者對當事人處以100元的罰款，對當事人所在隊伍處以1000元的罰款。（11）、嚴禁在工程實體墻柱上亂寫亂畫，違者對當事人罰款100元，對當事人所在單位罰款1000元/人*次。分包單位違反規(guī)定、不按方案施工、不對工人進行班前安全教育、不服從總包管理而發(fā)生責任事故的，對該分包單位罰款10000元。（12）、單位、上級檢查、政府檢查分包單位不配合檢查、檢查出來的隱患不配合整改的，將對分包隊伍罰款1000元/次。（13）、項目部下發(fā)的各種聯(lián)系單、通知單待通知乙方簽收后，2日內進行簽收。如乙方不予簽收，項目部將對其處以500元/次罰款，如有2次以上無人簽收，甲方將有權命令乙方進行撤場。（14）、總包單位下發(fā)整改通知單、工作聯(lián)系單后分包應立即組人員進行整改，整改到位后通知甲方進行驗收，分包單位未及時按照要求對隱患處進行整改的，將對分包單位罰款500元。如同一部位隱患多次下達整改通知單，仍未按要求整改的，處以1000元/條的罰款；如乙方拒不整改，甲方將予以5000元/次處罰，情況極其嚴重者甲方有權命令乙方撤場。（15）、進入施工現(xiàn)場嚴禁在各樓層內、庫房內出現(xiàn)住人情況的，每發(fā)現(xiàn)一次將對該單位進行1000元的罰款。（16）、每周進行的安全檢查和安全會議，分包單位帶班隊長、