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2025-08-21 15:23
【總結】建筑市場專業(yè)工程承發(fā)包和勞務分包管理辦法第一章總則第一條為維護我市建筑市場秩序,規(guī)范專業(yè)工程承發(fā)包和勞務分包行為,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《房屋建筑和市政基礎設施工程分包管理辦法》、《建筑工程施工許可管理辦法》等法律、法規(guī)和部門規(guī)章,結合我市實際,特制定本辦法。第二條凡在本市行政
2025-04-12 00:01
【總結】文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng):QQ:100359168建筑工程項目論文:建筑工程項目分包管理淺析摘要:我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來,初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構型式。但是,這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外,大部分具體的施工任務還是由建筑總
2025-01-16 16:21
【總結】(一)依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關法律法規(guī),符合施工總承包合同約定及建設單位相關管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設單位同意,對承包工程的非主體結構部分,且同時滿足下列情況之一者,方可允許外部分包:(1)因設備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限,部分工程項目自行完成條件不具備,或為降低經(jīng)營風險的工程;(2)特殊或?qū)I(yè)性較強,自行實施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的
2025-04-16 00:50
【總結】 建筑工程項目分包管理的探討 對未來建筑工程項目分包管理的探討 專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高,使總包向管理方向分化,分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化??偘鼘Ψ职囊蕾嚩纫黾?,更多的具體施工任務要尋找...
2025-11-08 00:05
【總結】中鐵十六局集團工程分包管理辦法中鐵十六局集團工程分包管理辦法1總則為進一步加強工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,堵塞在工程分包中存在的各種漏洞,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及其它有關法律法規(guī)、上級文件,結合公司實際情況,制定本辦法。
2025-05-14 00:57
【總結】附件9:施工現(xiàn)場總分包管理辦法施工現(xiàn)場總分包管理辦法為了嚴格貫徹公司對在建項目實行施工總承包管理的指導思想,進一步明確總、分包施工單位的責任,規(guī)范建設工程施工管理的行為,更好的實現(xiàn)項目利益相關者滿意的基本目標,特制定本總、分包管理辦法。本管理辦法中所涉及的名詞:1、工程師是指:受發(fā)包人委托進駐現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及其代表以及監(jiān)理單位的其他管理人員;發(fā)包人派出進駐
2025-04-17 22:22
【總結】勞務分包管理辦法(2017版)浙江省三建建設集團有限公司3333目次1總則2組織體系3職責4運行控制5績效評價6附則
2025-04-19 02:59
【總結】騰訊濱海大廈總承包工程分包管理辦法編制單位:中國建筑第二工程局編制日期:2013年09月目錄1 編制說明 42 工程簡介 43 項目管理目標 4 工期目標 4 質(zhì)量目標 4 安全施工目標 5 文明施工目標 5 綠色施工目標 54 項目組織機構 55 分包進場流程和工程款申請 7 進場流程 7 工程款支付
2025-04-17 03:54
【總結】第一篇:工程項目勞務分包管理辦法(ok) 項目勞務分包管理辦法 當月考核得分/100×當月進度款=實際接款金額 一 總則 1、為進一步加強項目勞務分包管理,確保所參建勞務分包方滿足工程施工的...
2025-10-16 16:48
【總結】 第一章總則 第一條為維護本市建筑市場秩序,規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)間的分包行為,保障其合法權益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》和《天津市建筑市場管理條例》,結合本市的實際情況,制定本辦法?! 〉诙l凡在本市建設工程中進行綜合總包的建筑業(yè)企業(yè)(以下簡稱總包企業(yè))和分包的建筑業(yè)企業(yè)(以下簡稱分包企業(yè)),必須遵守本辦法。 第三條本辦法所稱分包是指在一項建設工程中的兩個
2025-04-12 06:10
【總結】勞務分包管理辦法第一章總則一、為了加強集團工程項目勞務分包的監(jiān)督管理,規(guī)范勞務分包在招標和施工過程中的各項管理工作,確保工程質(zhì)量、安全和效益最大化,達到公開、公正、務實、高效,特制定本辦法。二、本辦法適用于集團所屬各子(分)公司和集團直屬項目經(jīng)理部。三、本辦法依據(jù)國家有關法規(guī)、集團相關規(guī)章制度而制定。第二章勞務分包隊伍選擇和評價一、集團成立勞務分包領導小組,對
2025-04-14 10:36
【總結】2020年7月10日,其中在2020年9月15日前完成正負零工程,在2020年11月25日前主體結構完成至10層,在2020年3月30日完成本工程主體結構封頂。項目進度控制領導小組組長:郭衛(wèi)旗(13973187626)、譚龍副組長:譚紹云、胡昌珩、周桂平、周衛(wèi)華組員(項目部各部門成員):、龍嘯、王
2025-11-04 10:02
2025-04-17 03:40
【總結】-1-重慶建工第三建設有限責任公司專業(yè)施工分包管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范我司房屋建筑和市政基礎設施工程施工專業(yè)分包活動,維護建筑市場秩序,保證工程質(zhì)量和施工安全、保護國家、企業(yè)、專業(yè)分包商合法權益及提高經(jīng)濟效益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《
2025-01-21 17:34