【正文】 完畢要進(jìn)行工程總包結(jié)算工程量和單價(jià)與工程分包結(jié)算工程量和單價(jià)核實(shí)對比，同時(shí)要進(jìn)行總分包結(jié)算工、料、機(jī)分析對比，并將分析與對比結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)公司成本管理部。若各分包因自身原因未能按照此辦法之規(guī)定辦理結(jié)算，項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)合同之約定辦理具體事宜，相關(guān)責(zé)任由乙方承擔(dān)。附表二：無現(xiàn)場分包簽證指令單不予辦理分包經(jīng)濟(jì)簽證單；簽工大于1萬元（含1萬元）、變更增項(xiàng)大于3萬元（含3萬元）須報(bào)經(jīng)理部審批確認(rèn)；簽工大于3萬元、變更增項(xiàng)大于5萬元，須報(bào)公司審批確認(rèn)；金額大于20萬元（含）的，須按司成字〔2013〕4號(hào)文件規(guī)定審批后簽訂補(bǔ)充協(xié)議；發(fā)生簽證事件后2天內(nèi)應(yīng)辦理簽證手續(xù)，否則視為分包方放棄，不予辦理。其中：簽訂工程量的《現(xiàn)場分包簽證指令單》及《分包經(jīng)濟(jì)簽證單》應(yīng)附滿足算量條件的相關(guān)圖紙或者由責(zé)任工長現(xiàn)場核實(shí)確認(rèn)并簽字的工程量?？偘綄彾? 份，審定金額 元。由甲方合約經(jīng)理牽頭填制，將雙方確認(rèn)的形象進(jìn)度和工程量填入此表。食堂內(nèi)應(yīng)做好衛(wèi)生，保持干凈衛(wèi)生，炊事人員必須要有健康證，健康證報(bào)于甲方安全部，并將健康證貼于食堂內(nèi)，健康證過期的處以500元/次的罰款；每日飯菜應(yīng)該封樣留存。（7）、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元，對當(dāng)事人所在隊(duì)伍處以200元罰款。（19）、保護(hù)好總包項(xiàng)目部配置的各種臨時(shí)設(shè)施機(jī)具及標(biāo)識(shí)，如發(fā)現(xiàn)有損壞的將以損害物品價(jià)格的2倍進(jìn)行處罰。（7）、各分包單位需按照總包項(xiàng)目部要求配備合格安全帽、安全帶，所有施工人員要求統(tǒng)一服裝。報(bào)驗(yàn)實(shí)行“三檢制”，即工序完成后由乙方進(jìn)行自檢，在乙方自檢合格基礎(chǔ)上通知項(xiàng)目部位進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后方通知監(jiān)理、業(yè)主單位進(jìn)行驗(yàn)收，待監(jiān)理、業(yè)主單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。 月、周計(jì)劃每月25日前上報(bào)下月詳細(xì)施工計(jì)劃，并上報(bào)上月施工計(jì)劃對比總結(jié)，經(jīng)甲方項(xiàng)目部xxx經(jīng)理審批認(rèn)可后加蓋公章備案項(xiàng)目部資料室。 分包單位：（蓋章）： 日 期： 年 月 日xxx項(xiàng)目組織架構(gòu)序號(hào)姓 名職 務(wù)電 話主要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目合約經(jīng)理3項(xiàng)目總工4項(xiàng)目物資經(jīng)理5xxx6xxx7891011121314151617181920212223242526272829第一章 工期管理一、施工計(jì)劃管理 總計(jì)劃施工隊(duì)伍進(jìn)場后分包負(fù)責(zé)人應(yīng)到所在xxx部門領(lǐng)取施工進(jìn)度計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路和各節(jié)點(diǎn)工期，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置本隊(duì)伍的物資及人力資源，確保工程按照實(shí)際進(jìn)度展開。二、施工現(xiàn)場管理各施工階段配合甲方進(jìn)行現(xiàn)場管理。違者清逐出現(xiàn)場，對當(dāng)事隊(duì)伍處以2000元罰款，并對其造成的損失加倍予以處罰。（17）、施工人員進(jìn)場未和總包簽訂安全協(xié)議、對新進(jìn)場的工人未進(jìn)行安全教育，三級(jí)教育卡、安全教育考試試卷上交不及時(shí)、填寫不符合要求、找人代筆等現(xiàn)象，對該分包單位處罰2000元。（4）、施工時(shí)需要挪動(dòng)臨邊防護(hù)及防火設(shè)施的工序，應(yīng)提前上報(bào)總包安全部門，每日下班前恢復(fù)臨邊設(shè)施，惡意破壞及未恢復(fù)者，處以500元/處的罰款。如有發(fā)現(xiàn)將處以5000元處罰。（2）如當(dāng)月不存在分包簽證，也必須由乙方進(jìn)行確認(rèn)。 項(xiàng)目商務(wù)部門根據(jù)上交的《勞務(wù)、專業(yè)分包合同外增項(xiàng)、變更、簽工簽證表》及分包簽證報(bào)告，按時(shí)間規(guī)定與分包方辦理本確認(rèn)單。以及施工前后、過程中照片（照片中必須有日期顯示）。自行承擔(dān)多余人工。 原則項(xiàng)目分包結(jié)算堅(jiān)持以“先算后干、邊干邊算、邊干邊結(jié)、干完結(jié)完、結(jié)完收完”為原則，以分包經(jīng)濟(jì)簽證月結(jié)月清制度為基準(zhǔn)及時(shí)有效地辦理分包結(jié)算。項(xiàng)目物資經(jīng)理負(fù)責(zé)提供分包單位領(lǐng)用和清退物資、機(jī)具情況及帳務(wù)處理情況并簽字。 原則項(xiàng)目分包付款堅(jiān)持以分包工程實(shí)施情況為根本，以分包月結(jié)月清為前提，以項(xiàng)目分包計(jì)提為基準(zhǔn)，以總包收款為導(dǎo)向，合理有效地支付分包工程進(jìn)度款。5． 乙方必須對所領(lǐng)用物資的碼放、使用、保管負(fù)責(zé)。乙方所有材料進(jìn)場前2日通知項(xiàng)目部同事必須備齊材料相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告及合格證。工程施工時(shí)每道工序?qū)嵭袠影逡分贫?，制作的樣板在?jīng)總包、監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收通過后再進(jìn)行大面積展開施工，不制作樣板或樣板質(zhì)量達(dá)不到要求，樣板驗(yàn)收未通過即進(jìn)行大面積施工作業(yè)開展，給予乙方每次1000元的處罰，且乙方無條件拆除已施工完成部分并承擔(dān)所有費(fèi)用損失。如施工隊(duì)伍公司資質(zhì)、單位名稱、授權(quán)人員有更改或變動(dòng)及時(shí)補(bǔ)齊相關(guān)資料，報(bào)直項(xiàng)目部存檔。法人單位（蓋章）：法人代表（蓋章、簽字）：法人授權(quán)代表人（簽字）：授權(quán)委托人身份證粘貼處正反面裁剪好并排粘貼于此處（蓋公章）年 月 日材料申請表XXXX 項(xiàng)目管理表格物資需用 計(jì)劃表隊(duì)伍名稱項(xiàng)目名稱XXXXXX項(xiàng)目A塔申請人電話提交時(shí)間編號(hào)序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量及單位計(jì)劃進(jìn)場日期使用部位12345678910審核人審批人日期：注：本表由施工隊(duì)伍帶班人員負(fù)責(zé)填寫，報(bào)于主管公工長審核，xxx經(jīng)理批準(zhǔn)。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供，或提供的資料有問題將給予100元/每拖延1天的處罰。15． 各施工隊(duì)伍未按要求申請材料導(dǎo)致工期延誤后果由當(dāng)事施工隊(duì)自行承擔(dān)。9． 乙方自有物資退場或需運(yùn)出現(xiàn)場需由甲方工程部、物資部共同確認(rèn)并開具出門證，方可出場。第六條：xxxxx分公司】地址如下圖第八章 現(xiàn)場物資管理辦法1． 乙方進(jìn)場3日內(nèi)需提交現(xiàn)場材料員授權(quán)委托書；過程中如更換材料員必須提前通知甲方物資部，并及時(shí)更新現(xiàn)場材料員授權(quán)委托書。經(jīng)理部合約經(jīng)理及經(jīng)理部經(jīng)理根據(jù)復(fù)審人的審核情況進(jìn)一步審核并簽字。催辦函通過特快專遞等方式傳遞，并在特快專遞郵件詳情單內(nèi)件品名欄中注明郵寄的工程結(jié)算書、造價(jià)、份數(shù)、頁數(shù)等。本用工單一式三聯(lián)，分包單位、現(xiàn)場工長、項(xiàng)目合約經(jīng)理各留存一份。c、若《現(xiàn)場分包簽證指令單》內(nèi)容為破壞部位的修補(bǔ)工作則按如下方式處理；由分包原因造成的破壞，對分包進(jìn)行處罰，造成的損失由分包承擔(dān)。在指令工作內(nèi)容完工后2天內(nèi)上報(bào)《分包經(jīng)濟(jì)簽證單》并經(jīng)項(xiàng)目部審核會(huì)簽，逾期視為本指令單不涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用及工期等問題的調(diào)整。（2） 分包未按要求或未在規(guī)定時(shí)間報(bào)送當(dāng)月完成工程量或預(yù)算書，則本月不予計(jì)提且禁止后補(bǔ)；（3） 分包按要求在規(guī)定時(shí)間報(bào)送當(dāng)月完成工程量及預(yù)算書，但未與項(xiàng)目主管工長及合約部進(jìn)行核對，則按我方工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)值計(jì)提，且視為貴司無異議。如乙方未辦理交接單撤場，甲方將處以5000元罰款，如生活區(qū)設(shè)施有損壞，將進(jìn)行雙倍處罰。在床頭部位貼床頭卡，宿舍人員名單及宿舍負(fù)責(zé)人上報(bào)甲方安全部，并將宿舍人員名單貼于宿舍門上。（7）、現(xiàn)場手持電動(dòng)工具（電鉆、角磨機(jī)、砂輪機(jī)等）未配置專門的開關(guān)箱且用家用接線板代替的或者開關(guān)箱內(nèi)無漏電保護(hù)器或失靈，對該分包單位處罰500元。（13）、項(xiàng)目部下發(fā)的各種聯(lián)系單、通知單待通知乙方簽收后，2日內(nèi)進(jìn)行簽收。如乙方無故缺席總包單位組織相關(guān)會(huì)議，將對其處以500元/次的罰款。乙方需向甲方發(fā)送函件時(shí)，請按后附表格執(zhí)行。XXXX項(xiàng)目部分包管理辦法（修訂版） Xxxx建筑工程有限公司 2015年4月1日 42 / 43前言為了規(guī)范及加強(qiáng)XXX項(xiàng)目部所有項(xiàng)目的分包單位管理工作，積極響應(yīng)公司及局標(biāo)準(zhǔn)化號(hào)召，提高項(xiàng)目部全體人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，加強(qiáng)工程施工全過程的管控力度，使工程管理工作邁向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，樹立企業(yè)形象，提高總承包管理水平。進(jìn)場后7日內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部乙方所使用電子郵箱，便于后期相關(guān)函件往來接收。項(xiàng)目部組織的各種會(huì)議（生產(chǎn)例會(huì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)、各項(xiàng)交底會(huì)等），乙方帶班人員或班組長必須按時(shí)參加，如確有其他原因不能參加的，應(yīng)指派其他管理人員（具有相應(yīng)資質(zhì)并或甲方認(rèn)可）進(jìn)行參加，并提前通知項(xiàng)目部主管工程師知悉。（12）、單位、上級(jí)檢查、政府檢查分包單位不配合檢查、檢查出來的隱患不配合整改的，將對分包隊(duì)伍罰款1000元/次。（6）、施工現(xiàn)場的電源線路、電纜等要用S絕緣鉤掛起來，嚴(yán)禁捆綁在金屬物體上和拖地，接地接零保護(hù)必須齊全有效，違者對責(zé)任單位罰款500元/次。施工隊(duì)伍自行提供床鋪，嚴(yán)禁打地鋪。1乙方撤場前應(yīng)與甲方辦理交接單（見本章附表一）。 特別聲明：（1） 年底計(jì)提產(chǎn)值為每月主管工程師、xxx經(jīng)理審核產(chǎn)值的和