【正文】 授權(quán)委托人無權(quán)轉(zhuǎn)讓委托權(quán)。 期：質(zhì)檢員驗收驗收意見：是否同意下道工序施工：是（質(zhì)量“三檢制”檢查驗收記錄工程名稱：xxxxxxxx 編號：分部分項工程名稱施工部位班組檢查施工班組自檢施工班組長：提供的資料必須保證真實準(zhǔn)確具有時效性，凡是涉及到的資料必須提供3套并加蓋本單位公章。甲方每周五上午9:00開始進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量專項檢查，乙方技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工班組長、勞務(wù)隊長必須參加，無故不參加或遲到每次給予乙方200元罰款。14． 材料進(jìn)場后各材料授權(quán)委托人需配合材料員填寫相關(guān)收料表格。未經(jīng)驗收材料私自進(jìn)場對分包單位將給予5000元/次的罰款，不合格材料一律退場。項目部提供物資所產(chǎn)生廢舊物資（如：廢舊管材、電纜電線頭等），由項目部申報經(jīng)理部統(tǒng)一處理，乙方私自處理廢舊物資將給予5000元/次罰款。如有損壞、浪費除需照價賠償外，另處以相應(yīng)罰款。同時提供一份加蓋公章的銀行賬號“A4紙上打上單位名稱、銀行賬號、分包負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話。 范圍本辦法僅限于xxx項目部所轄各個項目使用。復(fù)審人審核分包工程量時要以項目施工圖預(yù)算工程量、投標(biāo)預(yù)算工程量、簽證變更預(yù)算工程量為依據(jù)。合約經(jīng)理（預(yù)算員）根據(jù)上述人員提供審核的情況和分包合同約定，全面對工程分包結(jié)算的計量計價等進(jìn)行審核后簽字，并要進(jìn)行分包成本分析對比。第五條：對于乙方久拖不辦的結(jié)算，項目部將及時發(fā)送結(jié)算催辦函，督促乙方辦理結(jié)算。 范圍本辦法僅限于xxx項目部所轄各個項目使用?，F(xiàn)場情況描述不清時，必須后照片（本章第3條b條之規(guī)定）。對于浪費的材料項目部根據(jù)實際量進(jìn)行處罰。b、若《現(xiàn)場分包簽證指令單》內(nèi)容為業(yè)主方要求的拆改工作，三聯(lián)單上寫明工長在業(yè)主方辦理完成的確認(rèn)單編號。c、完成聯(lián)簽的附表一、附表二及附表三(三張表的具體填寫要求見第5條)。報送格式：（1）附表一（現(xiàn)場分包簽證指令單）（2）附表二（分包經(jīng)濟(jì)簽證單）（3）附表三（xxx經(jīng)理部現(xiàn)場零星用工單）如簽證內(nèi)容不是零工可以省略此表格（4）相關(guān)證據(jù)（圖紙及照片）報送時間：在施工過程中如發(fā)生合同外內(nèi)容需要乙方施工時則由甲方工長牽頭提前填寫《現(xiàn)場分包簽證指令單》，并且將所需連簽人員全部簽字后發(fā)放至乙方，并且要求乙方蓋章后接收。 如當(dāng)月不存在分包簽證，也必須要求分包進(jìn)行確認(rèn)。 特別聲明：（1） 年底計提產(chǎn)值為每月主管工程師、xxx經(jīng)理審核產(chǎn)值的和，年底不再單獨進(jìn)行產(chǎn)值核對。分包經(jīng)濟(jì)簽證月清確認(rèn)單填寫說明：甲方項目合約部門每月17日收到乙方上交的分包經(jīng)濟(jì)簽證月結(jié)確認(rèn)單和當(dāng)月時效范圍內(nèi)的所有指令單及經(jīng)濟(jì)單后填寫分包經(jīng)濟(jì)簽證月清確認(rèn)單，乙方需對雙方確認(rèn)的月結(jié)確認(rèn)單簽字蓋章確認(rèn)，簽證單過期一律不予認(rèn)可。1乙方撤場前應(yīng)與甲方辦理交接單（見本章附表一）。每個宿舍有單獨的值日表，值日人員按時清掃宿舍。施工隊伍自行提供床鋪，嚴(yán)禁打地鋪。（5）、進(jìn)場的安全防護(hù)用品（安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、消防器材等）必須將生產(chǎn)單位資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、檢測報告等報至安全部，過期或者物品失去效用應(yīng)及時進(jìn)行更換，如未及時上報、上報資料不符合要求、過期未重新進(jìn)行更換的，將對分包單位罰款1000元/次。（6）、施工現(xiàn)場的電源線路、電纜等要用S絕緣鉤掛起來，嚴(yán)禁捆綁在金屬物體上和拖地，接地接零保護(hù)必須齊全有效，違者對責(zé)任單位罰款500元/次。（18）、項目部發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章施工的應(yīng)立即責(zé)令乙方停止施工。（12）、單位、上級檢查、政府檢查分包單位不配合檢查、檢查出來的隱患不配合整改的，將對分包隊伍罰款1000元/次。（6）、上班期間嚴(yán)禁喝酒，嚴(yán)禁穿拖鞋，嚴(yán)禁赤膊工作，違者罰款100元/人*次。項目部組織的各種會議（生產(chǎn)例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、各項交底會等），乙方帶班人員或班組長必須按時參加，如確有其他原因不能參加的，應(yīng)指派其他管理人員（具有相應(yīng)資質(zhì)并或甲方認(rèn)可）進(jìn)行參加，并提前通知項目部主管工程師知悉。各個工序施工前按甲方要求進(jìn)行樣板施工，待施工樣板確認(rèn)后方可大面積施工，施工過程中注意成品保護(hù)，不得野蠻違章施工。進(jìn)場后7日內(nèi)上報項目部乙方所使用電子郵箱，便于后期相關(guān)函件往來接收。一周內(nèi)上交項目部本隊伍總施工計劃安排并經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字（加蓋公章）交xxx經(jīng)理處備案。XXXX項目部分包管理辦法（修訂版） Xxxx建筑工程有限公司 2015年4月1日 42 / 43前言為了規(guī)范及加強XXX項目部所有項目的分包單位管理工作，積極響應(yīng)公司及局標(biāo)準(zhǔn)化號召，提高項目部全體人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，加強工程施工全過程的管控力度，使工程管理工作邁向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，樹立企業(yè)形象，提高總承包管理水平。當(dāng)情況有變化需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)商。乙方需向甲方發(fā)送函件時，請按后附表格執(zhí)行。樣板未確認(rèn)之前擅自施工所造成的一切損失由施工隊伍自行承擔(dān)。如乙方無故缺席總包單位組織相關(guān)會議，將對其處以500元/次的罰款。施工人員上班期間嚴(yán)禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元/人*次。（13）、項目部下發(fā)的各種聯(lián)系單、通知單待通知乙方簽收后，2日內(nèi)進(jìn)行簽收。如乙方拒不整改，甲方將有權(quán)對乙方進(jìn)行停工處理，因此造成一切損失由乙方進(jìn)行承擔(dān)。（7）、現(xiàn)場手持電動工具（電鉆、角磨機、砂輪機等）未配置專門的開關(guān)箱且用家用接線板代替的或者開關(guān)箱內(nèi)無漏電保護(hù)器或失靈，對該分包單位處罰500元。（6）、嚴(yán)禁高空拋物，違者對當(dāng)事人處以100元罰款，對當(dāng)事人所在隊伍處以1000元的罰款，并承擔(dān)由此所產(chǎn)生的一切責(zé)任。在床頭部位貼床頭卡，宿舍人員名單及宿舍負(fù)責(zé)人上報甲方安全部，并將宿舍人員名單貼于宿舍門上。在宿舍內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，如果宿舍內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，對乙方將給予50元/個的罰款。如乙方未辦理交接單撤場，甲方將處以5000元罰款，如生活區(qū)設(shè)施有損壞，將進(jìn)行雙倍處罰。分包月度計量申請表填寫說明：（1）乙方預(yù)算人員必須配合甲方預(yù)算人員在當(dāng)月19日前核對完成當(dāng)月已完工程量，并進(jìn)行書面確認(rèn)。（2） 分包未按要求或未在規(guī)定時間報送當(dāng)月完成工程量或預(yù)算書，則本月不予計提且禁止后補；（3） 分包按要求在規(guī)定時間報送當(dāng)月完成工程量及預(yù)算書，但未與項目主管工長及合約部進(jìn)行核對，則按我方工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)值計提，且視為貴司無異議。附件1：分包簽證月結(jié)確認(rèn)單附件2：分包簽證月結(jié)月清確認(rèn)單XXX 項目管理表格分包經(jīng)濟(jì)簽證月清確認(rèn)單表格編號項目名稱日期2013年 月 日分包方名稱分包負(fù)責(zé)人第 頁 共 頁序號勞務(wù)/專業(yè)簽證編號簽證內(nèi)容單位分包上報簽證數(shù)量分包上報單價分包上報金額（元）分包上報日期項目部經(jīng)辦人總包審定數(shù)量總包審定單價審定金額（元）總包審定日期備注 自上月21日至本月20日，分包方所有經(jīng)濟(jì)簽證均已上報，上報分包經(jīng)濟(jì)簽證 份，上報金額 元。在指令工作內(nèi)容完工后2天內(nèi)上報《分包經(jīng)濟(jì)簽證單》并經(jīng)項目部審核會簽，逾期視為本指令單不涉及經(jīng)濟(jì)費用及工期等問題的調(diào)整。（2）《現(xiàn)場分包簽證指令單》及《分包經(jīng)濟(jì)簽證單》包含簽訂實物量和簽訂零星用工兩種形式，乙方進(jìn)行《分包經(jīng)濟(jì)簽證單》申請時應(yīng)附上現(xiàn)場三階段工作照片（施工前、施工中、施工后）。c、若《現(xiàn)場分包簽證指令單》內(nèi)容為破壞部位的修補工作則按如下方式處理；由分包原因造成的破壞，對分包進(jìn)行處罰，造成的損失由分包承擔(dān)。本指令工作內(nèi)容完工后2天內(nèi)上報經(jīng)濟(jì)簽證單，逾期視為本指令單不涉及經(jīng)濟(jì)費用及工期的調(diào)整；乙方未能按時完成指令單工作內(nèi)容的，簽證費用相應(yīng)扣減并承擔(dān)給項目造成的損失；本指令單一式三份，辦理完分包簽證后交甲方商務(wù)經(jīng)理存檔。本用工單一式三聯(lián)，分包單位、現(xiàn)場工長、項目合約經(jīng)理各留存一份。本辦法是各分包辦理竣工結(jié)算的工作依據(jù)。催辦函通過特快專遞等方式傳遞，并在特快專遞郵件詳情單內(nèi)件品名欄中注明郵寄的工程結(jié)算書、造價、份數(shù)、頁數(shù)等。工程分包結(jié)算工程量和單價不得大于工程總包結(jié)算工程量和單價，特殊情況出現(xiàn)工程分包結(jié)算工程量或單價大于工程總包結(jié)算工程量或單價的，必須附有項目經(jīng)理、合約經(jīng)理、主辦人簽字確認(rèn)的說明，并經(jīng)經(jīng)理部及成本管理部確認(rèn)后方可結(jié)算，否則不予結(jié)算。經(jīng)理部合約經(jīng)理及經(jīng)理部經(jīng)理根據(jù)復(fù)審人的審核情況進(jìn)一步審核并簽字。本辦法是為各分包辦理付款的工作依據(jù)。第六條：xxxxx分公司】地址如下圖第八章 現(xiàn)場物資管理辦法1． 乙方進(jìn)場3日內(nèi)需提交現(xiàn)場材料員授權(quán)委托書；過程中如更換材料員必須提前通知甲方物資部，并及時更新現(xiàn)場材料員授權(quán)委托書。使用保管不當(dāng)除照價賠償外另處賠償金額20%的罰款。9． 乙方自有物資