【正文】 擔(dān)。若責(zé)任工長不能夠及時(shí)處理，乙方應(yīng)及時(shí)匯報(bào)甲方合約部商討。（2）《現(xiàn)場(chǎng)分包簽證指令單》及《分包經(jīng)濟(jì)簽證單》包含簽訂實(shí)物量和簽訂零星用工兩種形式，乙方進(jìn)行《分包經(jīng)濟(jì)簽證單》申請(qǐng)時(shí)應(yīng)附上現(xiàn)場(chǎng)三階段工作照片（施工前、施工中、施工后）。填寫要求（1）《現(xiàn)場(chǎng)分包簽證指令單》報(bào)送至合約部需要滿足的條件：a、提交《現(xiàn)場(chǎng)分包簽證指令單》及《分包經(jīng)濟(jì)簽證單》時(shí)，相關(guān)責(zé)任人（工長、總工、合約經(jīng)理）已會(huì)簽完成（需總包配合雙簽流程同上）。在指令工作內(nèi)容完工后2天內(nèi)上報(bào)《分包經(jīng)濟(jì)簽證單》并經(jīng)項(xiàng)目部審核會(huì)簽，逾期視為本指令單不涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用及工期等問題的調(diào)整。 項(xiàng)目部簽字： 分包方：（簽字蓋章）流程說明： 項(xiàng)目商務(wù)部門收到上交的《勞務(wù)、專業(yè)分包合同外增項(xiàng)、變更、簽工簽證表》及分包簽證報(bào)告后，按公司規(guī)定流程進(jìn)行審核。附件1：分包簽證月結(jié)確認(rèn)單附件2：分包簽證月結(jié)月清確認(rèn)單XXX 項(xiàng)目管理表格分包經(jīng)濟(jì)簽證月清確認(rèn)單表格編號(hào)項(xiàng)目名稱日期2013年 月 日分包方名稱分包負(fù)責(zé)人第 頁 共 頁序號(hào)勞務(wù)/專業(yè)簽證編號(hào)簽證內(nèi)容單位分包上報(bào)簽證數(shù)量分包上報(bào)單價(jià)分包上報(bào)金額（元）分包上報(bào)日期項(xiàng)目部經(jīng)辦人總包審定數(shù)量總包審定單價(jià)審定金額（元）總包審定日期備注 自上月21日至本月20日，分包方所有經(jīng)濟(jì)簽證均已上報(bào)，上報(bào)分包經(jīng)濟(jì)簽證 份，上報(bào)金額 元。 項(xiàng)目部簽字： 分包方：（簽字蓋章）流程說明：施工過程中出現(xiàn)分包簽證的，首先由分包單位提交簽證報(bào)告并加蓋紅章，交由項(xiàng)目部經(jīng)辦人，經(jīng)辦人禁止在分包報(bào)告上簽字。（2） 分包未按要求或未在規(guī)定時(shí)間報(bào)送當(dāng)月完成工程量或預(yù)算書，則本月不予計(jì)提且禁止后補(bǔ)；（3） 分包按要求在規(guī)定時(shí)間報(bào)送當(dāng)月完成工程量及預(yù)算書，但未與項(xiàng)目主管工長及合約部進(jìn)行核對(duì)，則按我方工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)值計(jì)提，且視為貴司無異議。乙方須提供專業(yè)預(yù)算員。分包月度計(jì)量申請(qǐng)表填寫說明：（1）乙方預(yù)算人員必須配合甲方預(yù)算人員在當(dāng)月19日前核對(duì)完成當(dāng)月已完工程量，并進(jìn)行書面確認(rèn)。分包經(jīng)濟(jì)簽證月結(jié)確認(rèn)單填寫說明：（1）施工過程中出現(xiàn)分包簽證的，首先由乙方提交簽證報(bào)告并加蓋紅章，交由甲方項(xiàng)目部經(jīng)辦人。如乙方未辦理交接單撤場(chǎng)，甲方將處以5000元罰款，如生活區(qū)設(shè)施有損壞，將進(jìn)行雙倍處罰。生活區(qū)各類消防設(shè)施已經(jīng)配備，非緊急情況嚴(yán)禁任何人員使用，如發(fā)現(xiàn)私自使用消防器材，總包方將對(duì)責(zé)任單位處以1000元/次罰款。在宿舍內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，如果宿舍內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，對(duì)乙方將給予50元/個(gè)的罰款。食堂使用由總包統(tǒng)一分配，并簽寫交接單（見本章附表1），如發(fā)現(xiàn)乙方私自使用食堂將處以3000元處罰。在床頭部位貼床頭卡，宿舍人員名單及宿舍負(fù)責(zé)人上報(bào)甲方安全部，并將宿舍人員名單貼于宿舍門上。本條例涉及到的處罰規(guī)定，若與項(xiàng)目其他管理規(guī)定有沖突的（合同中明確約束的除外），一律按本條例執(zhí)行，凡未涉及到的，按項(xiàng)目其他管理規(guī)定執(zhí)行。（6）、嚴(yán)禁高空拋物，違者對(duì)當(dāng)事人處以100元罰款，對(duì)當(dāng)事人所在隊(duì)伍處以1000元的罰款，并承擔(dān)由此所產(chǎn)生的一切責(zé)任。（2）、未經(jīng)總包批準(zhǔn)，擅自拆除腳手架、安全網(wǎng)、欄桿、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌等有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的，對(duì)當(dāng)事單位處以5000元/次的罰款。（7）、現(xiàn)場(chǎng)手持電動(dòng)工具（電鉆、角磨機(jī)、砂輪機(jī)等）未配置專門的開關(guān)箱且用家用接線板代替的或者開關(guān)箱內(nèi)無漏電保護(hù)器或失靈，對(duì)該分包單位處罰500元。（3）、分包隊(duì)伍使用存在缺陷和配置不合理的配電箱、開關(guān)箱等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以沒收，并處以100/個(gè)的罰款。如乙方拒不整改，甲方將有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停工處理，因此造成一切損失由乙方進(jìn)行承擔(dān)。（15）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁在各樓層內(nèi)、庫房內(nèi)出現(xiàn)住人情況的，每發(fā)現(xiàn)一次將對(duì)該單位進(jìn)行1000元的罰款。（13）、項(xiàng)目部下發(fā)的各種聯(lián)系單、通知單待通知乙方簽收后，2日內(nèi)進(jìn)行簽收。（注：涉及刑事案件移交公安機(jī)關(guān)處理）（10）、施工現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)總包同意，嚴(yán)禁留宿非本工地的人員，違者對(duì)當(dāng)事人處以100元的罰款，對(duì)當(dāng)事人所在隊(duì)伍處以1000元的罰款。施工人員上班期間嚴(yán)禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元/人*次。（4）、凡動(dòng)火作業(yè)必須按照總包要求開具動(dòng)火證并隨身攜帶，動(dòng)火作業(yè)必須配備看火人及相應(yīng)有關(guān)消防安全的工具、器具（水桶、滅火器等），未按要求配置擅自動(dòng)火作業(yè)參照施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊管理及消防第八條進(jìn)行處罰。如乙方無故缺席總包單位組織相關(guān)會(huì)議，將對(duì)其處以500元/次的罰款。如乙方私自施工產(chǎn)生一切后果將由乙方單位承擔(dān)。樣板未確認(rèn)之前擅自施工所造成的一切損失由施工隊(duì)伍自行承擔(dān)。入場(chǎng)后2日內(nèi)須確定各種工作聯(lián)系單、整改通知單的有效簽收人，包括聯(lián)系電話（共需2人，至少保證1人處于現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)聯(lián)系）。乙方需向甲方發(fā)送函件時(shí)，請(qǐng)按后附表格執(zhí)行。 工期考核獎(jiǎng)罰月實(shí)際工期與月計(jì)劃對(duì)比，按時(shí)完成給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)，每延期一天給予200元/天的處罰。當(dāng)情況有變化需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過雙方協(xié)商。如若違反《分包管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定，我方將無條件接受相應(yīng)的處罰。XXXX項(xiàng)目部分包管理辦法（修訂版） Xxxx建筑工程有限公司 2015年4月1日 42 / 43前言為了規(guī)范及加強(qiáng)XXX項(xiàng)目部所有項(xiàng)目的分包單位管理工作，積極響應(yīng)公司及局標(biāo)準(zhǔn)化號(hào)召，提高項(xiàng)目部全體人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，加強(qiáng)工程施工全過程的管控力度，使工程管理工作邁向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，樹立企業(yè)形象，提高總承包管理水平。 領(lǐng)導(dǎo)簽字 2015年4月1日目 錄前言 1 目 錄 2 承諾書 3 項(xiàng)目組織架構(gòu) 4 第一章 工期管理 5 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 6 第三章 生活區(qū)管理 12 第四章 分包月結(jié)月清工作指引 17 第五章 分包合同外《現(xiàn)場(chǎng)分包簽證指令單》及《分包經(jīng)濟(jì)簽證單》辦理流程指引 21 第六章 分包結(jié)算管理辦法 27 第七章 分包付款管理辦法 31 第八章 現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法 33 第九章 技術(shù)質(zhì)量管理辦法 35承諾書我方已仔細(xì)閱讀xxx項(xiàng)目部簽發(fā)的《分包管理辦法》，并做如下承諾：我方在履行分包合同期間將嚴(yán)格執(zhí)行此《分包管理辦法》中的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定。一周內(nèi)上交項(xiàng)目部本隊(duì)伍總施工計(jì)劃安排并經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字（加蓋公章）交xxx經(jīng)理處備案。若乙方未上報(bào)總計(jì)劃、月計(jì)劃，項(xiàng)目部將對(duì)乙方處罰200元/次，并以項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行考核。進(jìn)場(chǎng)后7日內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部乙方所使用電子郵箱，便于后期相關(guān)函件往來接收。乙方人員無卡進(jìn)入或者強(qiáng)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的，項(xiàng)目部將對(duì)當(dāng)事乙方以100元/人*次罰款。各個(gè)工序施工前按甲方要求進(jìn)行樣板施工，待施工樣板確認(rèn)后方可大面積施工，施工過程中注意成品保護(hù)，不得野蠻違章施工。嚴(yán)格按照甲方下發(fā)的施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工，如發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題（如圖紙問題及施工時(shí)無法按圖紙施工等），立即上報(bào)甲方技術(shù)部門進(jìn)行解決，嚴(yán)禁乙方擅自做主。項(xiàng)目部組織的各種會(huì)議（生產(chǎn)例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、各項(xiàng)交底會(huì)等），乙方帶班人員或班組長必須按時(shí)參加，如確有其他原因不能參加的，應(yīng)指派其他管理人員（具有相應(yīng)資質(zhì)并或甲方認(rèn)可）進(jìn)行參加，并提前通知項(xiàng)目部主管工程師知悉。（3）、高處作業(yè)（2米以上含2米）必須系好安全帶，安全帶要高掛低用，不系安全帶者罰款100元/人*次，對(duì)當(dāng)事人所在單位罰款500元/人*次。（6）、上班期間嚴(yán)禁喝酒，嚴(yán)禁穿拖鞋，嚴(yán)禁赤膊工作，違者罰款100元/人*次。（9）、施工現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)有偷盜者（乙方現(xiàn)場(chǎng)人員），對(duì)當(dāng)事人所在單位處以2000元的罰款，同時(shí)追究現(xiàn)場(chǎng)其它被偷盜物品的損失。（12）、單位、上級(jí)檢查、政府檢查分包單位不配合檢查、檢查出來的隱患不配合整改的，將對(duì)分包隊(duì)伍罰款1000元/次。如同一部位隱患多次下達(dá)整改通知單，仍未按要求整改的，處以1000元/條的罰款；如乙方拒不整改，甲方將予以5000元/次處罰，情況極其嚴(yán)重者甲方有權(quán)命令乙方撤場(chǎng)。（18）、項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章施工的應(yīng)立即責(zé)令乙方停止施工。（2）、分包隊(duì)伍未執(zhí)行三相五線制，不采用TNS系統(tǒng)設(shè)置臨