項目部項目管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 制的《實施性施工組織設(shè)計》要報公司總工程師審批，同時報公司工程部存檔。對檢驗試驗的方法、質(zhì)量控制標準、 所用設(shè)備、人員要求、特殊檢驗項目等都要做出明確規(guī)定。 審核設(shè)計文件必須留有審核記錄，包括審核結(jié)果和處理意見以及設(shè)計單位反饋資料等與設(shè)計有關(guān)的文件。 施工調(diào)查是項目的基礎(chǔ)工作，各級人員要認真對待 ，做到細致、準確，為組織施工提供第一手資料。 各級技術(shù)管理人員，在施工過程中要嚴格填寫各種質(zhì)量記錄，實現(xiàn)施工過程的可追溯性。 項目部的施工采取工地代表負責(zé)制，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各項工作，實行責(zé)任包保。 項目總工程師全面負責(zé)施工技術(shù)管理工作；負責(zé)組織編寫項目部的技術(shù)管理辦法、制定科技計劃；明確技術(shù)部門、技術(shù)人員的職責(zé)范圍，制定各類技術(shù)管理工作程序；負責(zé)與技術(shù)人員簽訂技術(shù)責(zé)任包保責(zé)任書；負責(zé)技術(shù)成本控制，審定施工技術(shù)方案；協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，為技術(shù)工作創(chuàng)造條件。 （ 3）勞務(wù)人員要根據(jù)項目部的進度計劃、工序安排，及時組織施工，并對每道工序的施工質(zhì)量負責(zé)。 （ 4）需建立的主 要 記錄： ○ 1 收發(fā)文登記； ○ 2 受控文件清單； ○ 3 各種有效合同 ；財務(wù)管理的有關(guān)記錄 。 財務(wù)部 業(yè)務(wù) 系統(tǒng)化標準 （ 1）負責(zé)財務(wù)日常管理，成本管理及各種 費用控制。 （ 3）每月末參加上月進度考核和下月計劃安排， 月初下發(fā)當(dāng)月施工計劃，并組織對計劃的可行性進行評審，填寫評審記錄；及時、準確地上報各種報表及相關(guān)資料。 （ 5）編制項目部施工生產(chǎn)設(shè)備所需計劃表，擬定設(shè)備購置合 同，并按程序?qū)徟?；核對各勞?wù)隊上場設(shè)備與合同要求的一致性；負責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備的標識；督促各勞務(wù)隊辦理各種機械、車輛人員操作證，及時進行年審。 物資設(shè)備 科 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化標準 （ 1）開工前對物資分供方進行評價，建立合格分供方花名冊，每年 年 底對分 供方進行考評，對其供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量進行復(fù)審，做好復(fù)審記錄并 重新建立分供花名冊。 （ 11） 宣傳 國家及企業(yè)有關(guān) 質(zhì)量的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，向各級人員做好質(zhì)量 標準 教育，向工地代表及勞務(wù)隊長做好 質(zhì)量技術(shù)交底。 （ 7） 負責(zé)建立項目部的質(zhì)量體系，監(jiān)督質(zhì)量體系的有效運行，定期檢查各部室質(zhì)量體系的運行情況，負責(zé)組織項目部的內(nèi)部質(zhì)量審核。 （ 3）建立安全文明工地建設(shè)的各種臺帳、資 料 ， 并負責(zé)向公司安質(zhì)部申報。 ⑤ 每月 25 日 前匯總砼、砂漿檢 查試件結(jié)果，路基填土等評定資料，上報公司計量測試中心，并交一份 項目 質(zhì)量檢查 部。 （ 4） 需建立的主要質(zhì)量記錄： ① 收發(fā)文登記； ② 受控文件清單，并對受控與否做出明顯標識； ③ 技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準目錄及歸檔清單； ④ 本級文件發(fā)放記 錄；⑤ 各單位工程的分類管理目錄； ⑥ 技術(shù)資料分類管理，建立卷內(nèi)目錄和總目錄； ⑦質(zhì)量記錄目錄及歸檔清單； ⑧ 各種試驗臺帳； ⑨ 試驗人員名單及證書號碼； ⑩ 儀器檔案所需的各種資料（檢定證書、維修記錄等）。 （ 4） 與其他部室的業(yè)務(wù)聯(lián)系： ① 認真計算現(xiàn)場測量資料，及時交于技術(shù) 人員 復(fù)核； ② 測量儀器的 鑒 定合格證書及時報送公司工程 管理 部測量隊。 ⑦ 作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件要在該工序施工前下發(fā)到各勞務(wù)隊作業(yè)層，并做好教育培訓(xùn)。 ③ 分管 技術(shù) 人員 要及時填寫分項、分部、單位工程質(zhì)量評定表并完成簽字手續(xù)，于每月 25 日前匯總報送項目部質(zhì)量 檢查 部。 （ 6） 各 單位工程完工后，分管 技術(shù)人員 編寫施工技術(shù)小結(jié)，對有價值的施工技術(shù)小結(jié)上報公司 工程管理 科 ；對使用新材料、新工藝的工程，編寫論文并 積極 發(fā)表。 （ 3） 負責(zé)計算測量資料，并于測量前一天通知 工程 科 長， 工程 科 長根據(jù)工程進度和實際情況合理安排測量放樣，測量前 工程 技術(shù) 人員 要將測量資料交于測量隊長復(fù)核，現(xiàn)場測量由測量隊負責(zé)計算， 工程 技術(shù) 人員 復(fù)核，相互簽字要齊全。 ④ 根據(jù)各部室的 用車計劃 派遣項目部生產(chǎn)和生活用車；根據(jù)各部室的申請及領(lǐng)導(dǎo)審批情況及時配發(fā)各種辦公用品。 （ 6） 需建立的主要記錄： ① 收發(fā)文登記； ② 受控文件清單； ③ 打印文件登記表（ 或本級文件一覽表）； ④ 文件分類管理，建立文件總目錄和卷內(nèi)目錄。 （ 3） 負責(zé)宣傳欄、讀報欄的內(nèi)容更新以及宣傳報道的有關(guān)事宜。 （ 3） 及時準確地向項目經(jīng)理反饋工序安排，技術(shù)運作過程中的重要信息。 （ 3） 如分管工作出現(xiàn)失誤， 或 不能 按時 完成任務(wù)， 嚴格按照項目管理的責(zé)任書處罰 。 （ 4） 因個人原因出現(xiàn)重大失誤 ,對黨委書記處以 5003000 元 的罰款，并根據(jù) 有關(guān)規(guī)定處理。了解所有員工的思想動態(tài)、項目部管理工作中存在的問題，及時 做好學(xué)習(xí)、宣傳，并糾正、 解決 一些不良思想傾向 。 （ 3
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