項目部項目管理辦法(存儲版)
【正文】 方案和過渡設(shè)計、施工用電、施工用水、施工測試、內(nèi)業(yè)資料 (收集、整理、歸檔、移交 )、施工程序）、一般工程和重點工程的施工方法（關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求）、施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排、總工期及進(jìn)度計劃安排、資金使用計劃、主要材料和工程設(shè)備的使用計劃、供應(yīng)方案以及質(zhì)量控制辦法、科研及試驗工程名稱、范圍、施工方法和分年、季度、月的形象進(jìn)度、試驗機構(gòu)、試驗手段、檢測程序及試驗工作的總體安排、各項措施（文明施工、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證、安全保證、工期保證、冬 期 、夏季、雨季施 工、成品及半成品保護(hù)、環(huán)保、水保及文物保護(hù)、節(jié)約用地、降低造價、節(jié)能及各類資源管理、對可能發(fā)生的對工程建設(shè)造成影響的各類自然災(zāi)害和突發(fā)事件建立預(yù)警機制并作出相應(yīng)的預(yù)案、相鄰標(biāo)段及相關(guān)工程接口的協(xié)調(diào)溝通與配合、特殊物品的使用和保存措施等）、附圖（施工總平面布置圖、大臨設(shè)施布置圖、過渡工程設(shè)計圖、。 五、 編制實施性施工組織設(shè)計 項目部依據(jù)投標(biāo)書指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、施工圖紙、現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》以及施工調(diào)查，結(jié)合管段內(nèi)工程特點及施工環(huán)境 12 情況編制《實施性施工組織設(shè)計》。 各業(yè)務(wù)部門根據(jù)職責(zé)劃分?jǐn)M訂具體的調(diào)查計劃，提供調(diào)查結(jié)果。 各級部門及人員的工作職責(zé)必須上墻，每位技術(shù)人員要熟知自己的職責(zé)，能說得出、做得到、認(rèn)真履行。 勞務(wù)隊業(yè)務(wù)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) （ 1）勞務(wù)隊長要按合同要求保障勞動力，根據(jù)施工項目的特點配備相應(yīng)的技術(shù)工人，配備專職安全員，每個工班要配備操作熟練的工班長，工序施工前做好安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，特殊工種工人 要做到持證上崗。 （ 5）需建立的主 要 記錄： ○ 1 收發(fā)文登記； ○ 2 受控文件清單； ○ 3 各種有效合同；○ 4 各種施工計劃及對其可行性的評審記錄。 （ 3）物資供應(yīng)從搬運 — 點驗 — 報檢 — 合格與否的信息反饋 — 入庫（不合格處置）— 發(fā)料 — 現(xiàn)場標(biāo)識均要詳細(xì)記錄，做好狀態(tài)標(biāo)識。 （ 9）負(fù)責(zé)施工過程中不合格品的控制，制定各種糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 安全 質(zhì)量科 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理 6 （ 1） 制定項目安全管理制度 ， 建立項目安全管理體系，落實項目安全管理目標(biāo)并監(jiān) 督檢查執(zhí)行情況。 （ 2） 試驗室 接到《進(jìn)貨檢驗和試驗通知單》后，按檢驗頻率抽樣送檢，填寫《試驗委托單》送公司中心試驗室檢驗，同時核對鋼材、水泥、外加劑等原材料的質(zhì)量證明書與進(jìn)貨的一致性。 ⑤ 收到計劃 合同 科 每月施工 進(jìn)度計劃后，技術(shù) 人員 于三天內(nèi)向物資設(shè)備 科 提供所 分 管 區(qū)段 本月的物資申請計劃，明確本月所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及擬供應(yīng)時間，并簽字留底。 （ 4）項目部工程 技術(shù) 人員 及時整理內(nèi)業(yè)資料，于每月 4 日將上月的全部資料交回工程 科 ，內(nèi)業(yè)資料包括：技術(shù)交底、測量資料、施工日志、檢查證、變更資料、質(zhì)量評定表等；各種檢查證的填寫、工序評定要滿足該單位工程的創(chuàng)優(yōu)等級要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題按規(guī)定填寫不合格報告，不合格返工、返修記錄，質(zhì)量監(jiān)察通知單等 4 資料。 ② 向各部室發(fā)放各種相關(guān)文件，并作好簽收記錄。 三、各部室業(yè)務(wù)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) 綜合辦公室業(yè)務(wù)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 綜合辦公室負(fù)責(zé)日常行政管理工作 ，檢查每日 考勤 情況，整理“每日工作卡”，負(fù)責(zé)績效考評的組織工作。主要負(fù)責(zé)分管區(qū) 段 有關(guān)施工生產(chǎn) 的全面工作，負(fù)責(zé) 項目管理及施工生產(chǎn)中 各項措施的具體貫徹、落實，保證分管 項目 目標(biāo)的具體實現(xiàn)。 （ 5） 因個人原因不能及時決策 ，造成重大失誤、成本失控，根據(jù)有關(guān)規(guī)定 對項目經(jīng)理 進(jìn)行 處理。 1業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理 一、編制目的 項目管理工作是緊緊圍繞項目管理目標(biāo)及施工生產(chǎn)進(jìn)行的一項綜合性系統(tǒng)工程。 （ 4） ，對各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門 及所有員工的工作標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行監(jiān)督、檢查 、協(xié)調(diào)、組織 并 考核兌現(xiàn)。 項目副經(jīng)理工作系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 協(xié)助項 目經(jīng)理抓好項目全面建設(shè)。 （ 4） 因個人把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、技術(shù)事故，對項目總工程師處以5003000 元的罰款，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。 （ 7） 與其他部室的業(yè)務(wù)聯(lián)系： ① 及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)呈閱、傳遞各種重要文件，反饋日常行政管理工作情況。如全線導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點出現(xiàn)錯誤由測量隊長負(fù)責(zé)，測量計算出 現(xiàn)錯誤由相應(yīng)分管 工程 技術(shù)人員 和測量隊長負(fù)責(zé)，如測量資料無誤而測量出現(xiàn)錯誤，由本次測量的測量 人員 負(fù)責(zé)。 ④ 每月 25 日前工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人將各 分管 技術(shù) 人員 統(tǒng)計的已完 工程 勞務(wù)數(shù)量表 （經(jīng)勞務(wù)隊簽認(rèn)、總工程師審核）報計劃 合同 部。 試驗室業(yè)務(wù)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 以每個單位工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1