【正文】 容一、項目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容主要從三個模塊進(jìn)行考核,每項設(shè)置分值為100分，按照不同的比值計入。 項目實(shí)施質(zhì)量(20%)：實(shí)施或者協(xié)調(diào)項目是否能按時保質(zhì)完成；216。評價表單見附件1《實(shí)施工程師績效考核記分卡》。 工作能力(30%)：解決問題能力，是否能提出改善性建議；216。（該月的28日），項目總監(jiān)和各相關(guān)職能部門對項目經(jīng)理的工作完成情況進(jìn)行考核評定，并經(jīng)評定結(jié)果交至綜合管理部。在工程管理部領(lǐng)導(dǎo)下，對項目施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、成本、進(jìn)度進(jìn)行全面管理和控制。1負(fù)責(zé)項目過程驗(yàn)收和初驗(yàn)及質(zhì)量評定工作，參加公司組織的竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料的收集、整理、上報。項目經(jīng)理崗位職責(zé)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司行使項目工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮權(quán)力，對項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本控制和資料管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參加監(jiān)理組織的對單位工程施工組織設(shè)計或施工方案的審查，并提出審查意見，報工程管理部審批。審查施工和監(jiān)理單位的管理（特種作業(yè)）人員安排、上崗資質(zhì)和人證相符情況；對分包工程施工隊伍的資質(zhì)、能力等進(jìn)行審查確認(rèn)；組織編制甲供材料供應(yīng)計劃和材料驗(yàn)收工作。土建（水暖電）專業(yè)工程師崗位職責(zé)在項目部經(jīng)理（或副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，做好專業(yè)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工和成本控制工作，對專業(yè)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本控制和資料管理承擔(dān)直接責(zé)任。嚴(yán)把施工單位進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān)，督促監(jiān)理、施工方對進(jìn)場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實(shí)施，不合格材料不允許用在工程上。做好文件的收發(fā)、傳閱和項目部人員考勤、上報工作。落款的乙方名稱、法人代表、聯(lián)系電話、蓋章情況完善。（2）返合同將合同原件返乙方，在合同發(fā)文簿上登記合同的發(fā)文日期、合同名稱、性質(zhì)、份數(shù)、簽字（由乙方簽字）（3）發(fā)出將合同復(fù)印，發(fā)給資料、預(yù)算、材料，需要在合同發(fā)文簿上登記發(fā)文日期、發(fā)文編號、事由、附件、發(fā)件人、辦事情形、承辦人（簽字）。將指揮部、項目部的辦公用品清單上的名稱、數(shù)量、單價、總價分別輸入電腦中保存，清單需要保存留底。項目上的一些事務(wù)的費(fèi)用報銷和管理人員費(fèi)用的報銷，在費(fèi)用報銷單登記表上做好登記。會議中，做好會議錄音，會議紀(jì)要。煙灰缸、抽紙、話筒、會議坐簽牌等擺放整齊。保潔人員每天填寫清潔記錄表，月底將時清潔記錄表格收集、保存。安排廚房人員每周末對餐廳進(jìn)行大掃除。月底時，將就餐統(tǒng)計表、就餐費(fèi)用表分類、保存。三、后勤管理（一）保潔周一到周五需要安排保潔人員將指揮部會議室、項目部會議室、指揮部各辦公室、監(jiān)理辦公室、過控辦公室、操場、大門、廁所打掃干凈。行政會議也需要填寫在（建工路橋發(fā)的）會議記錄簿上。二、會務(wù)工作項目部會議會議前，電話或短信通知每位管理人員開會時間、地點(diǎn)。（六）日常事務(wù)在送水記錄簿上登記當(dāng)天的送水?dāng)?shù)量、換水的辦公室。（四）辦公用品請購指揮部、項目部需要請購的辦公物品進(jìn)行統(tǒng)計，填寫請購單，由項目經(jīng)理審批。合同原件返乙方，復(fù)印件保存。發(fā)文發(fā)出文件需要在文件發(fā)文簿上登記發(fā)文日期、發(fā)文單位、事由（文件名稱）附件、發(fā)件人、辦事情形、承辦人（簽字）。建立資料登記和借用、查閱登記，做好項目部組織召開的各種會議簽到、記錄工作，整理會議紀(jì)要。做好專業(yè)工程的施工日記，確保記錄完整、及時、真實(shí)，對可能影響工期及造價的因素詳細(xì)記錄。組織工程計量、經(jīng)濟(jì)簽證，審核施工單位的產(chǎn)值進(jìn)度報表、工程款支付申請。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度和成本控制工作，對項目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本控制和資料管理承擔(dān)間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。確定項目部人員分工和崗位職責(zé)，報公司備案；建立和完善項目管理規(guī)章制度、工作程序文件和員工（項目）考核制度，報公司審批。1做好甲供材料的供應(yīng)計劃，組織材料的驗(yàn)收。審查施工單位單位工程施工組織設(shè)計（施工方案）、進(jìn)度計劃、質(zhì)量安全保證措施及文明施工措施，并監(jiān)督其實(shí)施。（計算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后1位）：項目經(jīng)理考評統(tǒng)計計算方法：S0 =（S1*30%）+（S2*50%）+（S3*20%）其中：S0：項目經(jīng)理績效考核最終得分；S1：工作業(yè)績分值；S2：項目管理分值；S3：工作能力分值；實(shí)施工程師考評統(tǒng)計計算方法：S0 =（S1*80%）+（S2*20%）其中：S0：實(shí)施工程師績效考核最終得分；S1：項目實(shí)施情況分值；S2：自身職業(yè)素養(yǎng)分值；第四篇：項目部的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)項目部的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（該月的25日）提交本考核周期的工作完成情況和下一個考核周期的工作計劃。 客戶滿意度（10%）：有無客戶有效投訴。 團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)能力(30%)：團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)與提高；216。 人員工作安排（10%）：下屬實(shí)施人員工作調(diào)度與安排；216。、項目實(shí)施工程師。七、項目部本辦法與其它辦法規(guī)定不一致時，按本辦法執(zhí)行。牌板分為：警示標(biāo)志牌、包機(jī)牌、操作規(guī)程牌、材料標(biāo)識牌、配合比牌、宣傳標(biāo)語牌。1文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負(fù)責(zé)人，安全質(zhì)量檢查員有權(quán)對各施工隊進(jìn)行文明施工檢查，并對責(zé)任人進(jìn)行處罰和獎勵。除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產(chǎn)生有毒煙塵和惡毒氣體的物質(zhì)。任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現(xiàn)場不得有積水，否則對責(zé)任人罰款200元。加工構(gòu)件所提供的數(shù)量、規(guī)格、型號、尺寸、質(zhì)量要求不正確，或耽誤生產(chǎn)的，罰技術(shù)員100～300元。協(xié)助施工隊長、安質(zhì)員搞好現(xiàn)場文明施工和質(zhì)量、安全檢查。凡設(shè)計、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測的工程，施工隊技術(shù)員應(yīng)在基礎(chǔ)完成后開始按規(guī)范規(guī)定觀測，記錄要齊全真實(shí)，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。1屋面及衛(wèi)生間防水及墻體滲漏，對屋面及衛(wèi)生間防水施工，必須做24小時放水試驗(yàn)，不做放水試驗(yàn)，進(jìn)行下道工序，處以罰款100～500元。模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴(yán)密，表面平整，保證幾何尺寸準(zhǔn)確，該標(biāo)上標(biāo)高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩(wěn)定性。三、項目部工程質(zhì)量管理嚴(yán)把原材料、成品、半成品材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，堅持使用三證齊全的工程材料。機(jī)械設(shè)備安裝、使用，必須符合規(guī)定安全裝備齊全有效；機(jī)械嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，違反本規(guī)定的罰款100~200元。項目部每周一次安全活動，總結(jié)上周安全工作，安排下周安全工作。對人員做到合理分工，組織好各項生產(chǎn)工作。及時做好公司內(nèi)部每月的工程形象進(jìn)度、下月計劃報表，每月25號前負(fù)責(zé)上報建設(shè)單位進(jìn)度預(yù)算的編制，每月15號協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好分包班組的結(jié)算工作。工程竣工前會同有關(guān)人員，清理并核對施工圖預(yù)算，進(jìn)行工程量增減調(diào)整。對因安質(zhì)員檢查不到位，責(zé)任落實(shí)不到位而出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，項目部將對安質(zhì)員進(jìn)行50~200元不等的罰款。指導(dǎo)施工隊組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。對出現(xiàn)的技術(shù)指導(dǎo)不到位，技術(shù)安全交底不及時，因技術(shù)問題耽誤生產(chǎn)的將對技術(shù)員進(jìn)行50—300元的罰款。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行貫徹質(zhì)量體系文件，質(zhì)量要素的實(shí)施，處理好甲方、監(jiān)理生產(chǎn)工作的關(guān)系。做好材料計劃的控制和管理。進(jìn)一步加強(qiáng)項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，將技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，全面促進(jìn)和提高文明施工現(xiàn)場管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)工程工期管理。原則上按公司作息時間表，具體以項目生產(chǎn)需要為準(zhǔn)。1，負(fù)責(zé)項目整體安全文明施工的相關(guān)工作，檢查、督促安全防護(hù)措施的落實(shí)情況與現(xiàn)場施工人員的安全行為；2，保持現(xiàn)場環(huán)境，檢查、督促門禁制度的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)項目的安全保衛(wèi)與消防工作；3，負(fù)責(zé)勞務(wù)班組人員進(jìn)出場與住宿登記，定期檢查宿舍的住宿情況與消防、用電安全。按規(guī)范要求的頻率及時送檢，與施工日志相吻合；6，收集所有會議、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量、商務(wù)及相關(guān)工作函件存檔組冊，相關(guān)部門只下發(fā)復(fù)印件。其中包括各階段人、材、機(jī)的配置和進(jìn)場計劃； 2，現(xiàn)場的日常生產(chǎn)安排，指揮。二、技術(shù)部。1，對外合同擬定、商談； 2，月進(jìn)度計量報價及竣工結(jié)算；3，配合工程部現(xiàn)場與材料部的相關(guān)成本控制工作，并幫助收集與結(jié)算審計相關(guān)的資料和票據(jù)，重點(diǎn)關(guān)注安全文明施工的相關(guān)資料； 4，項目各分項工程的成本控制計劃及總成本控制計劃。七