【正文】 位放線測量準確。工程定位放線，由技術(shù)負責(zé)人和建設(shè)單位、施工隊技術(shù)員一同參加，應(yīng)做好記錄，并簽證齊全，存入技術(shù)檔案。凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預(yù)留、預(yù)埋，必須符合圖紙及相關(guān)規(guī)范標準的規(guī)定否則罰款100—500元。1電氣設(shè)備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規(guī)使用者罰款100~200元。施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。二、項目部安全生產(chǎn)管理(一)安全目標：消滅重傷及以上人身事故杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥幸事故杜絕重大火災(zāi)事故清傷事故率控制在千分之三以下；（二）工作措施堅持不斷提高知識、統(tǒng)一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預(yù)防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。項目部施工隊長職責(zé)：抓好工程中各項工作的落實，負責(zé)工程的現(xiàn)場管理工作。掌握統(tǒng)計技術(shù)，及時提供各種數(shù)據(jù)和分析。認真做好工程竣工結(jié)算。發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗評定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報表、臺帳、記錄等。15號前與預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。報表拖期一天罰款50200元。每天組織召開一次安全、質(zhì)量、進度生產(chǎn)例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。第二篇：單位工程管理辦法為積極相應(yīng)公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。八、作息時間。五、質(zhì)安部。列出本工程所有需要送檢的原材料、成品或半成品構(gòu)件清單，包括現(xiàn)場試驗項目。1，施工進度計劃。1，圖紙會審及設(shè)計變更（商務(wù)部配合，提高項目經(jīng)濟效益）；2，施工組織設(shè)計及各專項施工方案；3，質(zhì)量自檢。四、材料部。大宗材料、設(shè)備及勞務(wù)班組分包須采用詢價比價的方式確定，至少三家供應(yīng)商參與。每天下午5點由項目副經(jīng)理主持現(xiàn)場碰頭會，及時溝通各崗位需配合的工作和相關(guān)事宜。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標，按質(zhì)量體系的文件要求組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運行，領(lǐng)導(dǎo)項目部質(zhì)量活動，不斷提到項目部建設(shè)工程質(zhì)量水平，對項目部施工的工程質(zhì)量負責(zé)。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。組織工程技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實公司技術(shù)文件、政策。按照標準嚴把質(zhì)量關(guān)，依章行使“三權(quán)”，對可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有停工上報權(quán)、整改權(quán)、獎優(yōu)罰劣權(quán)。開好安全生產(chǎn)會，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范。認真編制施工圖預(yù)算及工程增減預(yù)算，做到當月增加的施工項目，當月有預(yù)算，以滿足成本控制的使用要求。提供更為準確的預(yù)結(jié)算。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工完料凈場地清，從每件小事抓起，實現(xiàn)真正意義上的節(jié)支降耗。執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)制度。尤其是臨時用電，嚴格按施工現(xiàn)場管理規(guī)定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機電設(shè)備都必須有接零接地。對基槽（坑）開挖時，必須設(shè)置龍門樁，標注軸線及標高，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。油漆涂料工程：必須保證在2米內(nèi)，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一處不整改一處，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款10～50元。磚墻內(nèi)的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準確，整齊規(guī)范，并用水泥砂漿找補密實、整齊，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。（二）技術(shù)資料的管理資料員應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，及時整理施工技術(shù)資料和辦理有關(guān)簽證手續(xù)的，保證施工技術(shù)資料與工程形象進度同步，真實準確地反映工程內(nèi)在質(zhì)量。（四）技術(shù)事故的處理工作中出現(xiàn)技術(shù)性錯誤，影響結(jié)構(gòu)安全，耽誤生產(chǎn)或給項目部造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重給予300～600元罰款。現(xiàn)場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。每天對施工現(xiàn)場廁所落實專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。宿舍、食堂等臨時建筑要按規(guī)定要求搭建。施工工地沿現(xiàn)場設(shè)置圍墻，對工地進行封閉式管理，設(shè)專人值勤；劃分文明施工責(zé)任區(qū)，以便檢查監(jiān)督，但要加強教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。施工現(xiàn)場大門按標準制作。，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，牽引組織協(xié)同完成項目目標。 實施工作量（60%）：考核周期內(nèi)負責(zé)協(xié)調(diào)或者實施的項目數(shù)量； 216。216。 工作計劃（10%）：項目實施前是否制定詳細明確的工作計劃； 216。 責(zé)任感(20%)：項目實施過程中是否能盡己所能去完成工作； 216。，出具項目經(jīng)理考核評分表匯總表，提交至公司總經(jīng)理審批。做好項目開工前的各項準備工作，確保項目如期開工。1組織圖紙自審，參加工程管理部組織的圖紙會審、工程技術(shù)部組織的設(shè)計交底。按施工、監(jiān)理合同和項目管理實施辦法，組織編制項目管理實施方案，報公司審批，并組織實施。1及時掌握項目實施進展情況，每月月底前，向工程管理部報送項目下月進度計劃、甲供材料需求計劃和當月工程質(zhì)量、進度等施工統(tǒng)計報表，反饋項目進度、材料設(shè)備到位情況、質(zhì)量狀況和設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等情況。審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，并監(jiān)督其實施；參加監(jiān)理組織的對單位工程施工組織設(shè)計或施工方案、項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施的審查，并提出意見、監(jiān)督其實施。熟悉專業(yè)設(shè)計圖紙和施工及驗收規(guī)范，進行圖紙審查，并提出專業(yè)意見。對要求整改的內(nèi)容進行落實和監(jiān)督檢查。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。在合同評審表上填寫合同名稱、報審單位、報審時間，1承報單位意見由項目經(jīng)理簽字。每天及時將所有管理人員的考勤時間填寫在考勤表格上。領(lǐng)取領(lǐng)取人在領(lǐng)取辦公用品時，需要在辦公用品領(lǐng)取記錄簿上簽字。由于人員的流動，及時整理通訊錄。及時整理會議紀要，認真修改后，交項目經(jīng)理審核。音響設(shè)備提前打開，調(diào)試好。(二)保安每周檢查保安的車輛登記表、人員來訪登記表、巡邏表填寫情況。（三）廚房每天統(tǒng)計項目部人員就餐人數(shù)。會議中，每隔三分鐘摻一次水。最后將會議簽到表原件保存在“會議簽到表檔案盒”傳閱簽字后的會議紀要保存在“會議紀要檔案盒”里，同樣做好會議紀要目錄的登記。月底查詢光纖、座機費用，申請繳費。分類、保存填寫完的辦公用品領(lǐng)取記錄簿按項目部、指揮部分類保存在“辦公用品檔案盒”里。新到人員填寫職員聘用審批表，然后交行政辦，經(jīng)行政辦核實資格證件后返項目部，由項目經(jīng)理簽字，再交行政辦。最后在“合同登記表”上填寫收到日期、合同名稱、乙方名稱（包括聯(lián)系人、聯(lián)系電話）資質(zhì)證件、上報日期。傳閱、簽字將登記好的文件復(fù)印二份，一份是交項目經(jīng)理閱覽，另一份是管理人員傳閱簽字。1完成公司和項目經(jīng)理交待的其它任務(wù)；階段性工程完工后，對專業(yè)工程進行詳細總結(jié)。對專業(yè)工程技術(shù)變更執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，對變更費用或經(jīng)濟簽證進行現(xiàn)場確認和簽名。組織項目部參加由監(jiān)理組織的對施工單位工作業(yè)績的月度考核和過程檢查，對分部分項工程質(zhì)量的檢查、驗收和評定工作。1按公司管理制度和獎懲辦法，組織監(jiān)理（或項目部）對施工單位（或監(jiān)理）的工作業(yè)績進行月度考核和過程檢查，并給予獎懲，報公司備案。組織項目部人員熟悉設(shè)計圖紙，學(xué)習(xí)施工及驗收規(guī)范，進行圖紙自審，及時提交自審記錄，參加公司組織的設(shè)計交底和圖紙會審，并做好記錄。1組織工程計量、經(jīng)濟簽證，審核施工單位的產(chǎn)值進度報表、工程款支付申請，收集、整理、上交項目預(yù)（結(jié)）算等經(jīng)濟資料。負責(zé)協(xié)調(diào)項目供水、供電、供氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)、排水、排污、市政等配套施工，辦理驗收、交接工作。第八章 考核統(tǒng)計。 紀律性(15%)：是否自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度。 工作質(zhì)量（30%）：是否能高質(zhì)量的完成工作內(nèi)容；216。 公司制度執(zhí)行管理(10%)：項目實施相關(guān)各項管理規(guī)定的執(zhí)行與管理；（占比20%）：自身業(yè)務(wù)能力、團隊成員業(yè)務(wù)能力、團隊協(xié)作能力、216。 項目回款率（20%）：考核周期款項的回收率，；(占比50%)：包括項目實施計劃、人員工作安排、項目進度管控、項目實施質(zhì)量、項目文檔管理、項目實施成本控制、公司制度執(zhí)行管理；216。六、本辦法規(guī)定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。施工機具維護完好、清潔、停放規(guī)律；施工圖紙