【正文】 促后勤人員完成安排的任務(wù)。 1財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量。 嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。 參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施的過(guò)程中對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。 質(zhì)量檢驗(yàn)部崗位職責(zé)： 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查及試 驗(yàn)室日常工作。 負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢，分項(xiàng)工程竣工后的驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中，試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告。 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的完成情況。組織項(xiàng)目管理班子，有權(quán)確定工程內(nèi)容承包經(jīng)營(yíng)方式和合理的獎(jiǎng)金分配方式，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切管理獎(jiǎng)懲權(quán)。 五、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系，并組織實(shí)施。一般在業(yè)主發(fā)中標(biāo)通知書(shū)日期一個(gè)星期內(nèi)完成。 項(xiàng)目經(jīng)理參與競(jìng)標(biāo)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)個(gè)人履歷，提交項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)組成，管理施工方案及質(zhì) 量、成本、進(jìn)度、安全等方面的可行性目標(biāo)及競(jìng)標(biāo)價(jià)。 安徽省 某某 工程有限責(zé)任公司 項(xiàng)目部管理辦法 3 文件編號(hào)： XXLQ/XM－ 01 版本及修改狀態(tài)： A/O 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與公司簽訂經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)責(zé)任書(shū)以及安全生產(chǎn)、綜合治理、文明創(chuàng)建方面的責(zé)任狀，并由項(xiàng)目經(jīng)理將目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)。 四、本辦法未盡事宜，由公司經(jīng)理辦公會(huì)議協(xié)商確定。 安徽省 某某 工程有限責(zé)任公司 項(xiàng)目部管理辦法 2 文件編號(hào)： XXLQ/XM－ 01 版本及修改狀態(tài)： A/O 第一章 項(xiàng)目經(jīng)理部 公司對(duì)施工項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)駐地的策劃、建設(shè)工作，包括辦公室職工生活用房、生產(chǎn)用房、工地試驗(yàn)室（含標(biāo)養(yǎng)室）、預(yù)制廠、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和施工便橋、便道、供電、供水的“三通一平”工作。 新中標(biāo)工程項(xiàng)目，經(jīng)公司工程質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、機(jī)務(wù)安全部及項(xiàng)目經(jīng)理候選人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察、材料調(diào)查后，編制的二次預(yù)算價(jià)即為標(biāo)底。 質(zhì)量要求符合規(guī)定、結(jié)合實(shí)際、經(jīng)濟(jì)合理、提交及時(shí)，不重不漏，計(jì)算準(zhǔn)確。 六、依據(jù)公司和業(yè)主簽訂的建設(shè)合同，主持編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程施工進(jìn)行有效的控制，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明 安徽省 某某 工程有限責(zé)任公司 項(xiàng)目部管理辦法 6 文件編號(hào)： XXLQ/XM－ 01 版本及修改狀態(tài)： A/O 生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)不合格人員有辭退權(quán)。 按照合同要求和上級(jí)指令，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底、加強(qiáng)技術(shù)資料的管理和保密工作。 經(jīng)常深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹施工全過(guò)程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對(duì)圖紙、核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫(xiě)施工原始記錄，做好工程竣工一切資料齊全，簽證完善。 協(xié)助總工程師主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和保證體系的日常工作。 組織經(jīng)理部每月一次 的工程質(zhì)量檢查。 及時(shí)登記總賬 賬本，建立健全已完工結(jié)算，已完未結(jié)算，未完未結(jié)算工程等臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資金情況。 1完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 負(fù)責(zé)管理微機(jī)。 主持制定物資管理、供應(yīng)制度。 發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，并積極參加調(diào)查和處理。 與各承建方已經(jīng)結(jié)算完畢。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn) 行項(xiàng)目進(jìn)度控制： 根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。 單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 安徽省 某某 工程有限責(zé)任公司 項(xiàng)目部管理辦法 16 文件編號(hào)： XXLQ/XM－ 02－ 01 版本及修改狀態(tài)： A/O 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 編制說(shuō)明。 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。 安徽省 某某 工程有限責(zé)任公司 項(xiàng)目部管理辦法 18 文件編號(hào)： XXLQ/XM－ 02－ 01 版本及修改狀態(tài)： A/O 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： 施工內(nèi)容?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料： 施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。專業(yè)性較強(qiáng)的施工 ,應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 安全員安全職責(zé)應(yīng)包括：落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；建立健全項(xiàng)目部安全臺(tái)帳；對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正 違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患；組織安全教育和全員安全活動(dòng)，并做好記錄；監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。 編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃。 安徽省 某某 工程有限責(zé)任公司 項(xiàng)目部管理辦法 21 文件編號(hào)： XXLQ/B 版本及修改狀態(tài)： A/O 三、項(xiàng)目安全管理辦法 項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。 起止時(shí)間。