工程公司項(xiàng)目部管理辦法-在線瀏覽
2025-02-01 03:51本頁面
【正文】 項(xiàng)目部管理辦法 7 文件編號： XXLQ/XM－ 01 版本及修改狀態(tài)： A/O 項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模和工程特點(diǎn)，一般設(shè)置如下： 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)。 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的完成情況。 深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。 總工程師崗位職責(zé)： 對項(xiàng)目施工技術(shù)做全面負(fù)責(zé)。 執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。 負(fù)責(zé)施工過程中，試驗(yàn)、測量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。 組織技術(shù)人員對設(shè)計(jì)變更的審核和實(shí)施。 工程部崗位職責(zé)： 在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工技術(shù)管理制度。 按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。 負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢，分項(xiàng)工程竣工后的驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。 根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改、設(shè)計(jì)的意見。 積極參加技術(shù)革新，正確采用新技術(shù)、新材料、新工藝。 1負(fù)責(zé)做好竣工測量，根據(jù)實(shí)測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。 質(zhì)量檢驗(yàn)部崗位職責(zé)： 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查及試 驗(yàn)室日常工作。 負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項(xiàng)簽訂事宜，按規(guī)定時(shí)間向上級報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體 安徽省 某某 工程有限責(zé)任公司 項(xiàng)目部管理辦法 9 文件編號： XXLQ/XM－ 01 版本及修改狀態(tài)： A/O 處理意見，協(xié)助 搞好工程成本控制。 審查試驗(yàn)室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強(qiáng)度以及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的材料不準(zhǔn)批量進(jìn)貨。 參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議，對項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施的過程中對其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。 對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度，保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。 參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽訂，并督促進(jìn)行。 嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。 編制結(jié)算報(bào)表，及時(shí)向上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)提供合法、真實(shí)、有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。 按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)賬，并要求各成本責(zé)任部門協(xié)助配合，每月對上月成本 安徽省 某某 工程有限責(zé)任公司 項(xiàng)目部管理辦法 10 文件編號： XXLQ/XM－ 01 版本及修改狀態(tài)： A/O 支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 1定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施。 1財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量。 辦公室崗位職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公室的各項(xiàng)工作，及時(shí)傳達(dá)經(jīng)理部的各項(xiàng)決定和指令。 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)各項(xiàng)任務(wù) 落實(shí)完成情況。 負(fù)責(zé)辦公室工作職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度的草擬使用。 根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)組織后勤人員參加突擊性的勞動(dòng)并督促后勤人員完成安排的任務(wù)。 負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工和工資分配的管理工作。 材料部崗位職責(zé)： 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等工作。 深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費(fèi)用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。 審查、落實(shí)物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。核定各類物資儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門提供材料成本分析材料。 安全部崗位職責(zé)： 執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及安全教育工作，負(fù)責(zé)新工人的安全知識(shí)培訓(xùn)。 監(jiān)督職工堅(jiān)持使用“三?！?。 堅(jiān)持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮并監(jiān)督 工人按章作業(yè)。 積極組織開展工作“安全無事故”競賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng)： 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目安全管理制度 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 項(xiàng)目成本核算制度 安徽省 某某 工程有限責(zé)任公司 項(xiàng)目部管理辦法 12 文件編號： XXLQ/XM－ 01 版本及修改狀態(tài)： A/O 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 1項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度 1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 1項(xiàng)目信息管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送公司或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對管 理人員責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件： 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。 “目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。 現(xiàn)場最后清理完畢。 項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。 向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì) 安徽省 某某 工程有限責(zé)任公司 項(xiàng)目部管理辦法 15 文件編號： XXLQ
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