建設(shè)工程公司員工管理辦法-在線(xiàn)瀏覽
2025-05-30 12:47本頁(yè)面
【正文】 辦公費(fèi)、水電費(fèi)等）、間接費(fèi)用（行政管理費(fèi)、臨時(shí)場(chǎng)地及設(shè)備使用費(fèi)）等。三、錄用成本：是企業(yè)為取得已確定聘任員工的合法使用權(quán)而發(fā)生的費(fèi)用，包括錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)等由錄用引起的有關(guān)費(fèi)用。（招聘成本記錄參考附件1。每年根據(jù)股份公司安排，組織有校園招聘需求的公司組成招聘團(tuán)，進(jìn)行統(tǒng)一的形象宣傳，進(jìn)駐校園招聘。開(kāi)展校園招聘前各公司應(yīng)提供招聘需求表，說(shuō)明招聘的專(zhuān)業(yè)、人數(shù)、擬安排的工作地點(diǎn)、擬招聘學(xué)生來(lái)源學(xué)校等基本信息。面向社會(huì)進(jìn)行管理人員招聘，需要對(duì)外發(fā)布信息的，由股份公司統(tǒng)一組織。在必要情況下各公司也可以申請(qǐng)對(duì)外招聘，由股份公司對(duì)外招聘或委托專(zhuān)業(yè)公司獵取，同時(shí)必須進(jìn)行素質(zhì)能力測(cè)評(píng)和背景調(diào)查，作為招聘決策的參考。關(guān)鍵崗位員工應(yīng)該重點(diǎn)內(nèi)部培養(yǎng)、以大專(zhuān)院校學(xué)生和內(nèi)部提供為主，一般管理崗位可以面向社會(huì)招聘。第十條 招聘程序人力資源部主管招聘的工作人員應(yīng)當(dāng)嫻熟招聘技術(shù)。招聘主管在招聘時(shí)應(yīng)當(dāng)提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議，而業(yè)務(wù)能力的考核和最后的錄取意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)以用人部門(mén)的意見(jiàn)為主。一、面試核查被推薦人的基本資料和主要經(jīng)歷、業(yè)績(jī)，考察從事專(zhuān)業(yè)工作必須的基本知識(shí)、技能，對(duì)本行業(yè)和公司的了解程度及個(gè)人價(jià)值觀與公司理念的一致性。初試由人力資源部主持，業(yè)務(wù)部門(mén)參與。對(duì)具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性的崗位，由業(yè)務(wù)部門(mén)考試、考察其專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和能力。各公司應(yīng)與應(yīng)聘者簽訂“新入職員工考核期協(xié)議”，考核期不少于7天。在考核期內(nèi)主要對(duì)應(yīng)聘者的工作態(tài)度、實(shí)際操作技能、能力水平等工作適應(yīng)能力進(jìn)行考察。三、經(jīng)面試、考核通過(guò)的人員，安排到指定醫(yī)院體檢。合同期限自應(yīng)聘人到基層報(bào)到考核的第一天起，具體期限根據(jù)工作需要擬訂，但新聘人員合同期限不超過(guò)三年。應(yīng)聘人必須提供詳細(xì)家庭住址和家庭聯(lián)系方式，以在必要或緊急情況下聯(lián)系。如該崗位掌握比較重要的企業(yè)資產(chǎn)的（如司機(jī)），就必須提供所在街道辦事處和原所在單位開(kāi)具的證明（內(nèi)容含應(yīng)聘人工作情況，所在住址，遵紀(jì)守法情況，安全記錄等），一旦經(jīng)調(diào)查被推薦人提供虛假資料、背景不良的將無(wú)條件予以辭退。各公司應(yīng)公開(kāi)對(duì)引進(jìn)人才做出突出貢獻(xiàn)的職工予以表彰，在公司內(nèi)部刊物上發(fā)布表彰通知，并按照引進(jìn)人才的數(shù)量、質(zhì)量等給予推薦人經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。二、伯樂(lè)獎(jiǎng)凡被推薦人在試用期考核中獲得優(yōu)秀評(píng)定的，在試用期結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)，建議發(fā)給推薦人伯樂(lè)獎(jiǎng)。每種獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額及發(fā)放辦法由各公司自行制定。第十三條 新招人員的跟進(jìn)計(jì)劃一、凡新入職員工統(tǒng)一納入跟進(jìn)計(jì)劃。在試用期內(nèi)考核不合格的人員予以辭退，減少使用不適當(dāng)?shù)娜藛T的損失。四、跟進(jìn)計(jì)劃反饋的業(yè)績(jī)情況與員工考核轉(zhuǎn)正及工資、待遇調(diào)整掛鉤。一、凡公司正式招收的大專(zhuān)院校統(tǒng)招統(tǒng)分學(xué)生統(tǒng)一納入崗位輪換計(jì)劃，輪崗時(shí)間一般安排在入職工作3~5年內(nèi)。三、人力資源部對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查、能力業(yè)績(jī)考察，一般員工報(bào)各級(jí)人事部門(mén)審批，中層管理人員崗位輪換報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。一、各公司應(yīng)在各專(zhuān)業(yè)上（如工程系列、技術(shù)系列、人事系列、財(cái)務(wù)系列等等）設(shè)定一些過(guò)渡性崗位，比如經(jīng)理助理、綜合工長(zhǎng)、綜合事務(wù)管理等崗位（這類(lèi)崗位在待遇或職權(quán)范圍應(yīng)當(dāng)與普通管理崗位有所區(qū)別）。三、各公司人力資源部應(yīng)定期與各基層單位溝通員工的發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)增加工作內(nèi)容、授予權(quán)限、加大工作幅度等形式，為后備干部創(chuàng)造一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作，優(yōu)先考慮其待遇，從責(zé)任、環(huán)境、權(quán)力、管轄范圍等方面考慮該類(lèi)員工的穩(wěn)定與發(fā)展。一、由人力資源部根據(jù)替換成本大小、該崗位創(chuàng)造價(jià)值大小等多種因素確定核心員工，編制名冊(cè)，定期核定更新；二、建立核心員工檔案；三、根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的核心員工，制定更具針對(duì)性的計(jì)劃，在待遇、培訓(xùn)、福利、發(fā)展等方面予以?xún)A斜，加強(qiáng)互動(dòng)溝通，關(guān)注其能力發(fā)展與潛力挖掘狀態(tài)，關(guān)心其工作穩(wěn)
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