建設(shè)工程公司員工管理辦法(已修改)
2025-04-24 12:47 本頁(yè)面
【正文】 XX建設(shè)工程股份有限公司員工管理試行辦法為規(guī)范XX建設(shè)工程股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）員工管理，營(yíng)造良好的人力資源管理環(huán)境，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的熱情，培養(yǎng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工，特制定本辦法。第一章 總則第一條 各級(jí)經(jīng)理人員是人力資源管理的實(shí)施人，負(fù)有人才培養(yǎng)的責(zé)任，在執(zhí)行本文件過(guò)程中各級(jí)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)積極參與，履行規(guī)定的職責(zé)。第二條 各控股子公司、分公司（以下簡(jiǎn)稱公司）應(yīng)當(dāng)參照本文要求，結(jié)合本單位實(shí)際擬定相應(yīng)的員工管理辦法。第三條 股份公司將不定期檢查本文件執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果與當(dāng)期單位的績(jī)效考核掛鉤。第二章 招聘引進(jìn)第四條 人力資源規(guī)劃一、各公司應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)環(huán)境，制定相應(yīng)的長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。二、各公司應(yīng)根據(jù)工作安排，有組織地調(diào)查人員招聘需求，調(diào)查統(tǒng)計(jì)人員流失和流動(dòng)情況，做好短期人力資源規(guī)劃，針對(duì)性地進(jìn)行招聘。同時(shí)注意人員流動(dòng)的季節(jié)性，注意不同層次人員招聘所需花費(fèi)的時(shí)間，提前作好招聘規(guī)劃，針對(duì)招聘崗位的特點(diǎn)設(shè)計(jì)招聘程序。第五條 招聘渠道建設(shè)一、人員招聘的渠道由股份公司統(tǒng)一組織建立和維護(hù)，各公司也應(yīng)積極參與，以發(fā)揮渠道資源的綜合優(yōu)勢(shì)、有效降低招聘成本。二、目前需要建設(shè)的招聘渠道有如下幾種：（一）校園招聘；（二）管理人員企業(yè)內(nèi)部交流市場(chǎng)；（三）在各公司或其分公司所在地之間形成跨區(qū)域的招聘市場(chǎng)；（四）內(nèi)部員工推薦；（五）委托專業(yè)公司獵取中高層管理人才或者高級(jí)技術(shù)人才；（六）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)。第六條 招聘標(biāo)準(zhǔn)管理一、各公司必須結(jié)合“崗位說(shuō)明書”分析從事該崗位工作人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)、能力要求，建立不同崗位招聘的選擇標(biāo)準(zhǔn)。二、股份公司將組織各公司專業(yè)人員編制招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)，指導(dǎo)招聘的實(shí)踐操作。第七條 招聘工作人員培訓(xùn)一、股份公司通過(guò)與專業(yè)培訓(xùn)公司合作，定期開展人力資源管理知識(shí)與技能方面的培訓(xùn)和訓(xùn)練，傳輸現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)、訓(xùn)練招聘的實(shí)踐技能。二、股份公司建立內(nèi)部能力認(rèn)定系統(tǒng)，對(duì)各公司主管招聘人員的專業(yè)技能進(jìn)行認(rèn)定，推行招聘工作人員內(nèi)部認(rèn)證上崗制度。三、各公司應(yīng)按要求組織本單位招聘工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和訓(xùn)練。第八條 招聘成本管理在招聘過(guò)程中，招聘工作人員應(yīng)當(dāng)記錄招聘中發(fā)生的成本，不斷提高招聘水平，減少招聘成本。招聘成本主要包含以下幾方面：一、招募成本：是為吸引和確定企業(yè)所需內(nèi)外人力資源而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括招募人員的直接勞動(dòng)費(fèi)用、直接業(yè)務(wù)費(fèi)用（招聘洽談會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、代理費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳材料費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)等）、間接費(fèi)用（行政管理費(fèi)、臨時(shí)場(chǎng)地及設(shè)備使用費(fèi)）等。二、選擇成本：是企業(yè)為選擇合格的員工而發(fā)生的費(fèi)用，包括各個(gè)選拔環(huán)節(jié)如初試、面試、心理測(cè)試、評(píng)論、體檢等過(guò)程發(fā)生的一切與決定錄取或不錄取有關(guān)的費(fèi)用。三、錄用成本：是企業(yè)為取得已確定聘任員工的合法使用權(quán)而發(fā)生的費(fèi)用，包括錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)等由錄用引起的有關(guān)費(fèi)用。四、安置成本：是企業(yè)將被錄取的員工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費(fèi)用；錄用部門為安置人員所損失的時(shí)間費(fèi)用；錄用部門安排人員的勞務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。（招聘成本記錄參考附件1。）第九條 不同類型人員的招聘對(duì)策、方法一、校園招聘。每年根據(jù)股份公司安排，組織有校園招聘需求的公司組成招聘團(tuán)，進(jìn)行統(tǒng)一的形象宣傳，進(jìn)駐校園招聘。招聘團(tuán)由業(yè)務(wù)經(jīng)理和人力資源部相關(guān)人員組成。開展校園招聘前各公司應(yīng)提供招聘需求表，說(shuō)明招聘的專業(yè)、人數(shù)、擬安排的工作地點(diǎn)、擬招聘學(xué)生來(lái)源學(xué)校等基本信息。二、社會(huì)人才招聘（一）招聘權(quán)限劃分股份公司負(fù)責(zé)高層管理人員的招聘和引進(jìn)以及招聘政策的制定，其他人
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