建設(shè)工程公司員工管理辦法-wenkub.com
2025-04-09 12:47 本頁(yè)面
【正文】 第八章 其他第二十六條 生效日期本文件從行文之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬股份公司人力資源部。三、尊重員工的正當(dāng)權(quán)益和個(gè)人習(xí)慣。涉及要求勞動(dòng)者賠償培訓(xùn)費(fèi)用條款的，除注明培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算的具體方法、企業(yè)承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的具體條件外，在日常管理中要保存好培訓(xùn)收費(fèi)憑證，并要求該員工簽字認(rèn)可；（四）關(guān)于工傷事故造成的賠償金計(jì)算，應(yīng)當(dāng)注意約定“平均月工資收入”、“上年度職工平均工資”包含的具體內(nèi)容和計(jì)算方法；（五）針對(duì)不同類型的員工，應(yīng)當(dāng)靈活應(yīng)用不同形式的合同期限，規(guī)避合同期限較長(zhǎng)或較短帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款的任何變更必須經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致并簽字認(rèn)可。（二）程序的合法性所有勞動(dòng)合同和工傷事故處理協(xié)議等有可能涉及法律糾紛的必須到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門登記鑒證。五、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生與安全方面的培訓(xùn)。第二十三條 職業(yè)衛(wèi)生與安全各公司應(yīng)重視員工的職業(yè)衛(wèi)生與安全管理工作，并將以下幾個(gè)方面的工作納入公司人力資源管理的框架：一、創(chuàng)建良好的工作環(huán)境（包括生理和心理）、良好的衛(wèi)生與安全的溝通體制，減少施加于員工的工作場(chǎng)所的壓力。二、調(diào)查的內(nèi)容員工調(diào)查應(yīng)當(dāng)征求相關(guān)管理部門的意見(jiàn)，選取適當(dāng)?shù)恼{(diào)查對(duì)象，按照公司統(tǒng)一規(guī)定，擬訂書面調(diào)查方案。二、一旦員工提出書面離職申請(qǐng)，其主管經(jīng)理應(yīng)與該員工進(jìn)行不少于20分鐘的離職談話，并作好記錄備查。若該員工堅(jiān)持離職，按以下程序進(jìn)行：一、員工提前一個(gè)月提出書面離職申請(qǐng)；二、在人力資源部進(jìn)行初步了解后，給予離職申請(qǐng)人7日冷靜期，期間人力資源部不作正式答復(fù)。一、推薦選拔程序：（一）人力資源部調(diào)研公司崗位空缺；（二）選擇符合崗位選拔條件的后備干部進(jìn)行考察（若公布崗位空缺，基層組織也可推薦）；（三）考察結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，確定最后人選；（四）試用三個(gè)月若能勝任崗位工作則留任。一、由人力資源部根據(jù)替換成本大小、該崗位創(chuàng)造價(jià)值大小等多種因素確定核心員工，編制名冊(cè)，定期核定更新；二、建立核心員工檔案；三、根據(jù)不同專業(yè)的核心員工，制定更具針對(duì)性的計(jì)劃，在待遇、培訓(xùn)、福利、發(fā)展等方面予以傾斜，加強(qiáng)互動(dòng)溝通，關(guān)注其能力發(fā)展與潛力挖掘狀態(tài)，關(guān)心其工作穩(wěn)定性和工作心態(tài)，幫助其在更大程度上提高工作績(jī)效。三、各公司人力資源部應(yīng)定期與各基層單位溝通員工的發(fā)展計(jì)劃。三、人力資源部對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查、能力業(yè)績(jī)考察，一般員工報(bào)各級(jí)人事部門審批，中層管理人員崗位輪換報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。四、跟進(jìn)計(jì)劃反饋的業(yè)績(jī)情況與員工考核轉(zhuǎn)正及工資、待遇調(diào)整掛鉤。第十三條 新招人員的跟進(jìn)計(jì)劃一、凡新入職員工統(tǒng)一納入跟進(jìn)計(jì)劃。二、伯樂(lè)獎(jiǎng)凡被推薦人在試用期考核中獲得優(yōu)秀評(píng)定的，在試用期結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)，建議發(fā)給推薦人伯樂(lè)獎(jiǎng)。如該崗位掌握比較重要的企業(yè)資產(chǎn)的（如司機(jī)），就必須提供所在街道辦事處和原所在單位開(kāi)具的證明（內(nèi)容含應(yīng)聘人工作情況，所在住址，遵紀(jì)守法情況，安全記錄等），一旦經(jīng)調(diào)查被推薦人提供虛假資料、背景不良的將無(wú)條件予以辭退。合同期限自應(yīng)聘人到基層報(bào)到考核的第一天起，具體期限根據(jù)工作需要擬訂，但新聘人員合同期限不超過(guò)三年。在考核期內(nèi)主要對(duì)應(yīng)聘者的工作態(tài)度、實(shí)際操作技能、能力水平等工作適應(yīng)能力進(jìn)行考察。對(duì)具有較強(qiáng)專業(yè)性的崗位，由業(yè)務(wù)部門考試、考察其專業(yè)技術(shù)知識(shí)和能力。一、面試核查被推薦人的基本資料和主要經(jīng)歷、業(yè)績(jī)，考察從事專業(yè)工作必須的基本知識(shí)、技能，對(duì)本行業(yè)和公司的了解程度及個(gè)人價(jià)值觀與公司理念的一致性。第十條 招聘程序人力資源部主管招聘的工作人員應(yīng)當(dāng)嫻熟招聘技術(shù)。在必要情況下各公司也可以申請(qǐng)對(duì)外招聘，由股份公司對(duì)外招聘或委托專業(yè)公司獵取，同時(shí)必須進(jìn)行素質(zhì)能力測(cè)評(píng)和背景調(diào)查，作為
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