公司員工培訓管理辦法(試行)(已修改)
2025-04-19 20:19 本頁面
【正文】 **公司員工培訓管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 目的一、規(guī)范和促進培訓工作持續(xù)、有效地進行，使員工對企業(yè)文化、價值觀、公司發(fā)展戰(zhàn)略有所了解和認同，掌握公司規(guī)章制度、崗位職責。二、提高員工知識水平，提升員工履行職責的能力，改善工作績效、轉變工作態(tài)度和方法，建立良好的工作氛圍。三、通過有計劃的培訓，使員工個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展相結合，適應變革與創(chuàng)新的需要，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的。第二條 適用范圍本辦法適用于公司全體員工。第三條 責任部門一、公司人力行政部負責編制、修訂培訓管理制度。負責組織實施公司員工的培訓工作。負責提供外部培訓課程資源。負責公司培訓費用預算。負責公司員工入職培訓及入職引導培訓、轉正培訓的效果跟蹤，建立員工培訓檔案。二、各部門、項目部經(jīng)理負責安排專業(yè)人員對新進員工進行入職引導、基本技能培訓以及根據(jù)工作需要安排其它內(nèi)部培訓。第二章 培訓形式培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。第四條 內(nèi)部培訓一、入職培訓。根據(jù)新員工入職情況，人力行政部不定期地組織新員工進行入職培訓。培訓內(nèi)容主要包括：公司企業(yè)文化、組織架構、主要辦事程序和有關的規(guī)章制度、流程，并告知新員工在試用階段尋求幫助的途徑。二、入職引導培訓。新員工到用人部門報到后，由部門負責人對新員工進行部門內(nèi)同事介紹、業(yè)務介紹。由部門負責人指定入職引導人指導新員工快速熟悉業(yè)務，進行必要的崗位技能培訓，入職引導人在新員工試用期轉正時提出考評意見作為員工試用期評定的重要參考。三、轉崗培訓。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，由新崗位的部門負責人或直接上級按新崗位要求進行的崗位技能培訓。四、技能培訓。公司為提高員工所必需的知識與技能，增強員工解決工作中問題的方法和技巧，使員工最大程度發(fā)揮其潛在能力，由人力行政部統(tǒng)一安排的有針對性的內(nèi)部培訓。技能培訓是內(nèi)部培訓的主要內(nèi)容。五、外聘教師培訓。為提高中高層管理人員的管理技能和管理水平，了解社會經(jīng)濟總體形勢，增強對公司經(jīng)營方向和發(fā)展前景的整體把控能力，轉變觀念，拓寬視野，提高員工的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自我學習能力和職業(yè)道德。專門邀請專家教授或?qū)I(yè)培訓師根據(jù)公司整體需求而進行的專業(yè)培訓。外聘教師培訓是內(nèi)部培訓的重要組成部分。第五條 外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括公司組織的各種培訓、資格證書培訓及繼續(xù)教育培訓等。具體內(nèi)容見《員工培訓協(xié)議》（附件1）。一、人力行政部負責聯(lián)系培訓服務機構，并對培訓服
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