項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理辦法(完整版)
【正文】 經(jīng)營和結(jié)算工作程序，提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理水平，提高項(xiàng)目效益，保證項(xiàng)目全過程順暢運(yùn)行。⑶ 根據(jù)項(xiàng)目工程完成的施工部位做好產(chǎn)值、收款統(tǒng)計(jì)工作。⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工過程的成本管理及月度成本考核工作。⑷ 根據(jù)工程情況，及時(shí)簽認(rèn)洽商變更以及圖紙修改、索賠項(xiàng)目，及時(shí)編制洽商變更和索賠，調(diào)整指標(biāo)量并建立臺(tái)帳。⑵ 對(duì)于投標(biāo)過程中已經(jīng)確定項(xiàng)目部班子和先進(jìn)場施工后進(jìn)行工程投標(biāo)和合約談判的工程項(xiàng)目,由經(jīng)營發(fā)展處負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）、技術(shù)經(jīng)理、水電專業(yè)人員全過程參與投標(biāo)與合約談判工作,投標(biāo)對(duì)量和合約條款談判工作要求在正式圖紙確定后2個(gè)月內(nèi)完成，合同簽訂或主要合約條款談判完成后三日內(nèi)，公司經(jīng)營發(fā)展處組織完成合同和預(yù)算交底工作。人工費(fèi)預(yù)計(jì)支出要根據(jù)四公司同類工程的平均支出控制水平進(jìn)行預(yù)計(jì)。模架費(fèi)預(yù)計(jì)支出包括一次性攤?cè)氤杀镜哪静?、竹膠板、多層板費(fèi)用，以及租賃的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用兩部分，在分析一次性攤?cè)胭M(fèi)用的預(yù)計(jì)支出時(shí)要根據(jù)新舊物資和目標(biāo)回收比例進(jìn)行實(shí)際測(cè)算，租賃費(fèi)用要根據(jù)模架方案計(jì)算用量、根據(jù)租賃單價(jià)、計(jì)劃工期如實(shí)測(cè)算，同時(shí)預(yù)計(jì)費(fèi)用支出要區(qū)分地下結(jié)構(gòu)與地上結(jié)構(gòu)，以便在過程中對(duì)階段費(fèi)用控制情況進(jìn)行對(duì)比分析。各主要成本項(xiàng)目過程管理與分析的要點(diǎn)如下：⑴ 人工費(fèi)人工費(fèi)控制的關(guān)鍵是順暢的生產(chǎn)組織，保證工期受控，提高勞動(dòng)效率，避免勞務(wù)合同結(jié)算調(diào)增。⑸ 大宗訂貨與水電主材大宗訂貨由技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)員、水電專業(yè)人員按照?qǐng)D紙計(jì)算用量，需要繪制加工圖的必須繪制加工圖，計(jì)算量與商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員進(jìn)行核對(duì)，作為確定控制指標(biāo)、簽訂訂貨合同的依據(jù)，同類材料控制指標(biāo)必須分解到施工隊(duì)并取得施工隊(duì)認(rèn)可。過程結(jié)算管理的工作要點(diǎn)如下：1 清單項(xiàng)核對(duì)與調(diào)整在完成投標(biāo)和合同交底工作之后，商務(wù)經(jīng)理要對(duì)中標(biāo)預(yù)算清單項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核，列出清單漏項(xiàng)、清單項(xiàng)虧損的單項(xiàng)，針對(duì)漏項(xiàng)、虧損的原因，在過程中通過技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更、調(diào)整做法等措施實(shí)現(xiàn)調(diào)增2 人工費(fèi)與材料費(fèi)價(jià)格調(diào)整人工費(fèi)調(diào)價(jià)的經(jīng)營協(xié)調(diào)要貫穿項(xiàng)目經(jīng)營全過程：一是就人工費(fèi)市場價(jià)格和實(shí)際支出情況與甲方反復(fù)溝通，取得甲方的認(rèn)可，突破合同價(jià)格不予調(diào)整等條款約定；二是抓住秋收、春節(jié)、停工及工期延誤、組織搶工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、人工費(fèi)市場價(jià)格波動(dòng)等多關(guān)鍵時(shí)期和節(jié)點(diǎn)，以機(jī)動(dòng)靈活的方式取得人工費(fèi)調(diào)價(jià)、補(bǔ)償、搶工獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等有效調(diào)增成果。⑸ 甲方分包項(xiàng)目對(duì)于土方、護(hù)坡、降水、打樁、外檐幕墻等甲方直接分包概率較高的分包項(xiàng)目，要積極協(xié)調(diào)甲方爭取進(jìn)入總包結(jié)算價(jià)、％的取費(fèi)費(fèi)率，同時(shí)要協(xié)調(diào)分包單位的配合費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)，建立配合費(fèi)收取管理臺(tái)賬，保證分包結(jié)算時(shí)能夠足額收回配合費(fèi)。項(xiàng)目部在過程中要加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理的經(jīng)營協(xié)調(diào)，縮小確認(rèn)產(chǎn)值與實(shí)際完成產(chǎn)值的差距，為收款創(chuàng)造條件。 項(xiàng)目成本結(jié)算項(xiàng)目部在勞務(wù)、分包、訂貨合同執(zhí)行完一個(gè)月內(nèi)要完成合同結(jié)算工作,項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)要完成所有成本項(xiàng)目結(jié)算工作，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本支出，為與甲方的結(jié)算工作提供決策依據(jù)。 經(jīng)營協(xié)調(diào)項(xiàng)目部在分析策劃的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備好擬調(diào)增項(xiàng)目的原始資料，向公司主管副經(jīng)理、結(jié)算處做專題匯報(bào)，研究制定項(xiàng)目結(jié)算前期協(xié)調(diào)工作計(jì)劃。對(duì)于超出保修合同范圍的維修要求，項(xiàng)目部要以積極的態(tài)度做好服務(wù)工作，并及時(shí)報(bào)告商務(wù)經(jīng)理就費(fèi)用支出問題辦理相關(guān)手續(xù)。 檢查考核 月度檢查每月月底前公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行月度檢查，按照檢查考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行考核評(píng)分，并提出整改意見。 結(jié)算編制與內(nèi)審與甲方就結(jié)算工作審對(duì)的具體安排和審對(duì)、調(diào)整原則達(dá)成一致后，項(xiàng)目部立即著手組織編制竣工結(jié)算，在正式竣工前將結(jié)算書編制完成，上報(bào)公司結(jié)算處審核結(jié)算處收到到項(xiàng)目部結(jié)算書和自審分析報(bào)告后，在5天內(nèi)審核完畢，將審核意見和建議及時(shí)反饋給項(xiàng)目部和分管項(xiàng)目的公司副經(jīng)理，項(xiàng)目部在2天內(nèi)修改完結(jié)算書，經(jīng)公司結(jié)算處復(fù)審后正式報(bào)送甲方。 項(xiàng)目成本審計(jì)⑴ 項(xiàng)目效益審計(jì)項(xiàng)目竣工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部完成項(xiàng)目效益自審工作，將自審報(bào)告上報(bào)公司成本處。2 月度盈虧分析項(xiàng)目部每月對(duì)當(dāng)期產(chǎn)值、實(shí)際成本支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，分析當(dāng)期項(xiàng)目核算盈虧。⑹ 過程結(jié)算工作原則做好過程結(jié)算工作，必須把握先經(jīng)營、后維權(quán)的原則，必須把握有利時(shí)機(jī)取得有效成果。對(duì)于合同約定不予調(diào)整或在一定價(jià)格波動(dòng)范圍內(nèi)不予調(diào)整的清單項(xiàng)，項(xiàng)目部要密切關(guān)注市場價(jià)格波動(dòng)情況，建立主要材料單項(xiàng)價(jià)格
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