項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理辦法-閱讀頁
2025-04-23 07:35本頁面
【正文】 施費(fèi)包括模架費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、技措費(fèi)（場地狹窄費(fèi)）等項(xiàng)目，在合同約定中大多存在不予調(diào)整之類的條款，需要在過程經(jīng)營中取得調(diào)增成果。⑷ 變更洽商對于設(shè)計(jì)、甲方等被動原因發(fā)生的變更洽商，在施工之前必須辦理經(jīng)濟(jì)洽商。對于虧損項(xiàng)目、不贏利項(xiàng)目，商務(wù)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理要配合研究，通過改變施工工藝、施工做法等措施，調(diào)增結(jié)算收入、降低施工成本，要及時(shí)取得經(jīng)濟(jì)洽商簽認(rèn)手續(xù)。對于常規(guī)應(yīng)包含在總包合同范圍之內(nèi)的分包項(xiàng)目，要在過程中加強(qiáng)經(jīng)營協(xié)調(diào)，避免甲方參與分包，在取得全額取費(fèi)的基礎(chǔ)上，保證直接費(fèi)取得盈余。對于目標(biāo)調(diào)增項(xiàng)目，必須事先與甲方通過多種渠道反復(fù)溝通，以機(jī)動靈活的方式與甲方交朋友、取得甲方的理解和認(rèn)可，與甲方共同研究、采取恰當(dāng)?shù)男问饺〉媒Y(jié)算調(diào)增成果；在過程中要注意把握機(jī)會，充分利用甲方要求搶工、甲方停工復(fù)工、甲方要求提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、秋收和春節(jié)等特定的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與甲方的協(xié)調(diào)溝通，取得過程調(diào)增成果。 過程核算分析過程核算分析包括月度債權(quán)分析、月度盈虧分析、月度項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈虧分析、單項(xiàng)成本分析、月度經(jīng)濟(jì)活動分析五項(xiàng)內(nèi)容。債權(quán)分析要按照甲方確認(rèn)產(chǎn)值、實(shí)際完成產(chǎn)值兩個(gè)口徑對項(xiàng)目債權(quán)進(jìn)行分析，實(shí)際完成產(chǎn)值要包括洽商調(diào)整、價(jià)格調(diào)整等，要與實(shí)際成本支出匹配；收款要如實(shí)統(tǒng)計(jì)甲方直接供料、甲方直接付款金額。要完成變更洽商和材料調(diào)價(jià)的辦理并協(xié)調(diào)甲方將其計(jì)入產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，對于人工費(fèi)調(diào)價(jià)、停窩工補(bǔ)償?shù)炔荒芡耆谶^程中全部協(xié)調(diào)解決的項(xiàng)目，要向甲方報(bào)送調(diào)增金額預(yù)算，作為在協(xié)調(diào)收款時(shí)爭取按一定比例追加撥款的依據(jù)。產(chǎn)值以甲方確認(rèn)產(chǎn)值為準(zhǔn)，可以如實(shí)反映過程結(jié)算的成果和最終結(jié)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；成本以實(shí)際發(fā)生成本支出為準(zhǔn)，反應(yīng)實(shí)際成本支出狀況。3 月度項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈虧分析調(diào)整項(xiàng)目部每月根據(jù)過程收入變動臺賬、過程成本預(yù)計(jì)支出變動臺賬，調(diào)整項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈虧分析表，如實(shí)反應(yīng)截止當(dāng)前階段，過程管理去的的結(jié)算調(diào)增成果、過程成本控制措施帶來的預(yù)計(jì)成本變動情況，按目前狀況分析項(xiàng)目最終預(yù)計(jì)盈虧結(jié)果。4 月度經(jīng)濟(jì)活動分析會項(xiàng)目部每月召開月度經(jīng)濟(jì)活動分析會，盤點(diǎn)本月過程結(jié)算工作完成情況、本月單項(xiàng)成本預(yù)計(jì)支出變動情況，分析項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈虧情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下月過程結(jié)算工作安排和過程成本管理工作重點(diǎn)，有計(jì)劃地推動工作持續(xù)開展。規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成成本結(jié)算的項(xiàng)目，要寫出專項(xiàng)報(bào)告上報(bào)公司成本處。項(xiàng)目效益審計(jì)要按照不同的目標(biāo)結(jié)算值核算對應(yīng)利潤率，要對甲方分包項(xiàng)目的取費(fèi)情況進(jìn)行專項(xiàng)分析，輔助公司領(lǐng)導(dǎo)對甲方結(jié)算的經(jīng)營決策。 甲方結(jié)算組織 分析策劃項(xiàng)目施工內(nèi)容基本完成后，項(xiàng)目部要立即組織結(jié)算工作策劃，策劃工作的主要內(nèi)容：⑴ 準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)工程成本支出，盤點(diǎn)過程結(jié)算成果，對照項(xiàng)目開工支出做出的預(yù)計(jì)盈虧分析，分析單項(xiàng)收入、支出、盈虧情況。⑶ 分析當(dāng)前確認(rèn)結(jié)算值與目標(biāo)結(jié)算值的差額，分析可調(diào)增項(xiàng)目，分析調(diào)增項(xiàng)目的結(jié)算目標(biāo)、調(diào)增方法和可采取的經(jīng)營措施。由公司主管副經(jīng)理、項(xiàng)目部密切配合，按照分工采取多種形式與甲方各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員進(jìn)行溝通，就結(jié)算工作安排、主要項(xiàng)目審對原則和結(jié)算價(jià)調(diào)整原則達(dá)成一致。 結(jié)算審對結(jié)算正式報(bào)送后，項(xiàng)目部主動請示公司副經(jīng)理正式與甲方組織結(jié)算工作會議，制定結(jié)算工作計(jì)劃，按計(jì)劃推進(jìn)工作。項(xiàng)目結(jié)算完成后，項(xiàng)目部同甲方辦理工程結(jié)算單，簽字蓋章后將結(jié)算單原件上交結(jié)算處。 保修組織與保修款收取項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程竣工后的保修組織工作以及保修款的收取工作。項(xiàng)目部按照保修合同約定，及時(shí)協(xié)調(diào)甲方收回保修款。對于月度考核排名末位或檢查存在問題較多、工作嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目部，公司要在檢查考核滯后，專門組織復(fù)查，對整改工作進(jìn)行考核驗(yàn)收。6 工作記錄（作業(yè)指導(dǎo)書） 投標(biāo)與合同交底 合同交底案例 合同摘要表格式及案例 投標(biāo)處組織的施工合同交底會臺帳 項(xiàng)目策劃 工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈虧分析表格式及案例 單項(xiàng)成本策劃案例（主要虧損項(xiàng)目減虧控制措施） 主要成本項(xiàng)目預(yù)計(jì)支出分析案例（模架費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)） 結(jié)算策劃案例 主要單項(xiàng)結(jié)算工作要點(diǎn)分析 項(xiàng)目工程的《結(jié)算要點(diǎn)》臺帳 過程管理 與客戶之間的所有經(jīng)濟(jì)往來函件（催款函、索賠報(bào)告等）臺帳 客戶簽收憑證（含特快專遞存根等） 工程結(jié)算書資料收集存檔臺帳 甲方最終結(jié)算
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