【正文】 料員按文件類(lèi)別分別裝盒（夾）保存，盒外有標(biāo)注標(biāo)簽，盒內(nèi)有文件目錄清單。文件資料隔月進(jìn)行整理、裝訂、封存。四、形成記錄文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用情況，各種技術(shù)資料及質(zhì)量記錄表格。由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員參加編寫(xiě)，應(yīng)在工程竣工，未正式驗(yàn)交前完成。單項(xiàng)工程都應(yīng)編寫(xiě)工程總結(jié)。專(zhuān)題技術(shù)總結(jié)。專(zhuān)題技術(shù)總結(jié)由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫(xiě)，且應(yīng)在工程項(xiàng)目竣工后一個(gè)月之內(nèi)完成。一般應(yīng)包括：工程概況、施工特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)、施工組織、施工方法、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)措施、計(jì)算統(tǒng)計(jì)資料、有關(guān)圖表、照片、聲像資料等。編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是，要充分反映工程特點(diǎn)和技術(shù)水平，同時(shí)也要如實(shí)寫(xiě)出存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)。形成記錄:總結(jié)編制計(jì)劃、編寫(xiě)的施工技術(shù)總結(jié)。可以通過(guò)組織參觀學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專(zhuān)家授課、搜集相關(guān)技術(shù)資料、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等多種途徑。每月利用晚上的時(shí)間進(jìn)行兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。形成記錄:教育培訓(xùn)計(jì)劃、教育培訓(xùn)記錄。二、施工過(guò)程中，工程部做好相應(yīng)施工方案、開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)交底、各種檢查證、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表、試驗(yàn)報(bào)告、原材料檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品出廠合格證、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、施工日志、施工總結(jié)（小結(jié)）等有關(guān)技術(shù)資料，建立健全臺(tái)帳。四、用于竣工資料中的所有資料、文件由工程部建立專(zhuān)門(mén)的檔案盒認(rèn)真保管，經(jīng)常按編號(hào)自檢。技術(shù)科技創(chuàng)新管理以科技為先導(dǎo)，以市場(chǎng)為方向，以科技合作為手段，加大科技投入，加強(qiáng)科技攻關(guān)，積極開(kāi)展科技咨詢(xún)活動(dòng)，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)和激勵(lì)體制，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域跨越式發(fā)展，結(jié)合工程實(shí)際情況，特編制本辦法。一、施工方法的借鑒和應(yīng)用推廣工法是以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法，是衡量單位技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。同時(shí)對(duì)工程施工中的先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)要選題、擇點(diǎn)和定人，通過(guò)挖掘和總結(jié)，編寫(xiě)成工序，對(duì)于所編制的工序，項(xiàng)目經(jīng)理部將按等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。國(guó)家一級(jí)刊物上發(fā)表，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣五千元整，發(fā)給項(xiàng)目特制獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)，推薦給所屬組織部門(mén)存入個(gè)人檔案。三、科技攻關(guān)與技術(shù)革新施工過(guò)程是一個(gè)學(xué)習(xí)和改進(jìn)已有施工方法的過(guò)程，針對(duì)一些新的技術(shù)難題和科學(xué)的施工方法，工程部要組織技術(shù)力量，通過(guò)一定的途徑進(jìn)行科技攻關(guān)，確保工程施工安全進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)是指施工作業(yè)場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、專(zhuān)業(yè)管理在施工現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)結(jié)合的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)形象的直觀反映，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，也是企業(yè)精神文明的窗口。三、按照施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖修建臨時(shí)工程做到“四通一平，三到位”（水、電、路、話(huà)，四通，“人員、材料、機(jī)械車(chē)輛”三到位）。五、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)分開(kāi)設(shè)置，施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理，道路平整、暢通、水、電、通信管線暢通順直。七、施工按施工組織進(jìn)行，遇到與設(shè)計(jì)不符時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工方案，隱蔽工程及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。其職責(zé)：對(duì)全體施工人員進(jìn)行環(huán)保法律法規(guī)培訓(xùn)教育，研究制定工程環(huán)保預(yù)防措施，對(duì)實(shí)施情況組織檢查。盡可能采取措施，防止和減輕施工過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵、噪音、振動(dòng)、廢水、廢氣、廢料等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境的危害；隧道棄碴按設(shè)計(jì)位置棄碴。三、產(chǎn)生的記錄：制定的環(huán)保措施，檢查記錄。第二條 物資招標(biāo)采購(gòu)分為合同招標(biāo)采購(gòu)、定點(diǎn)招標(biāo)采購(gòu)和詢(xún)價(jià)意向招標(biāo)采購(gòu)。需方本著質(zhì)量第一、價(jià)格最低、服務(wù)最優(yōu)的原則確定供應(yīng)商并簽訂合同；供應(yīng)商按合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)和時(shí)間進(jìn)行供貨。需方根據(jù)測(cè)定的大約數(shù)量和投標(biāo)報(bào)價(jià)算出總額后，本著質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、服務(wù)好的原則確定供應(yīng)商，并簽訂供貨單價(jià)合同；供應(yīng)商按需方采購(gòu)計(jì)劃和約定的單價(jià)進(jìn)行供貨。物資采購(gòu)人員在合同或意向書(shū)確定的供應(yīng)商和價(jià)格內(nèi)實(shí)施采購(gòu)。不能同時(shí)滿(mǎn)足條件的應(yīng)分項(xiàng)招標(biāo)。第五條 詢(xún)價(jià)意向招標(biāo)采購(gòu)：適應(yīng)于價(jià)格波動(dòng)頻繁、波動(dòng)幅度大的物資（如油料等）。但單項(xiàng)同類(lèi)物資招標(biāo)金額超過(guò)五百萬(wàn)元的大宗物資招標(biāo)，項(xiàng)目應(yīng)通知公司物資管理部派人參加。第九條 實(shí)施物資采購(gòu)招標(biāo)時(shí)，應(yīng)將招標(biāo)計(jì)劃和時(shí)間安排報(bào)公司有關(guān)部門(mén)。第十條 招標(biāo)小組人員及相關(guān)部門(mén)的主要職責(zé)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織和過(guò)程監(jiān)督，審定招標(biāo)價(jià)格的合理性。計(jì)劃部門(mén)：負(fù)責(zé)向物資部門(mén)及時(shí)提供工程項(xiàng)目重要材料的使用安排計(jì)劃和預(yù)算單價(jià)，評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)中的相關(guān)事宜并參與效益評(píng)估。安質(zhì)部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)書(shū)中招標(biāo)材料的質(zhì)量實(shí)質(zhì)性滿(mǎn)足情況進(jìn)行評(píng)審。物資部門(mén)：負(fù)責(zé)確定招標(biāo)采購(gòu)的范圍，招標(biāo)前組織各類(lèi)物資的市場(chǎng)時(shí)價(jià)調(diào)查，評(píng)價(jià)物資供應(yīng)商；編寫(xiě)招標(biāo)文件；具體組織招標(biāo)采購(gòu)工作，匯總各部門(mén)的情況，做好各種記錄；評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)中的相關(guān)事宜，并組織招標(biāo)效益評(píng)估。第四章 招標(biāo)程序第十一條 編制招標(biāo)文件。包括招標(biāo)單位的名稱(chēng)，建設(shè)工程名稱(chēng)及簡(jiǎn)介，招標(biāo)物資的范圍、數(shù)量、質(zhì)量要求及參加投標(biāo)的基本要求等。包括招標(biāo)文件說(shuō)明及對(duì)投標(biāo)者和投標(biāo)文件的基本要求，評(píng)標(biāo)定標(biāo)的基本原則等。包括授權(quán)書(shū)、法人代表身份證、材料投標(biāo)報(bào)價(jià)表、承諾書(shū)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售單位企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)、權(quán)威部門(mén)的檢驗(yàn)報(bào)告、ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)、銀行資信等級(jí)、名優(yōu)產(chǎn)品證書(shū)及企業(yè)簡(jiǎn)介等。內(nèi)容包括物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)（實(shí)行定點(diǎn)招標(biāo)的合同為物資品種、生產(chǎn)廠家及單價(jià)）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、交貨條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)及違約責(zé)任等。另由于合同貨款支付受業(yè)主資金到位和項(xiàng)目資金余缺影響較大，甲方義務(wù)中可規(guī)定“甲方應(yīng)按合同約定支付購(gòu)料款，無(wú)特殊原因不得拖欠。第十二條 在《合格供應(yīng)商名錄》（指業(yè)主指定生產(chǎn)廠家）中選擇供應(yīng)商，并發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)。同時(shí)，必須堅(jiān)持三家以上單位參加投標(biāo)的原則，形成公平競(jìng)爭(zhēng)，做到貨比三家。第十三條 組成評(píng)標(biāo)小組，制定評(píng)標(biāo)原則、辦法和程序。評(píng)標(biāo)原則：在堅(jiān)持質(zhì)量第一、服務(wù)到位、低價(jià)優(yōu)先的基礎(chǔ)上，實(shí)行公正、公平、公開(kāi)、誠(chéng)信的原則。按評(píng)標(biāo)小組成員的工作性質(zhì)分為：物資品名、規(guī)格及技術(shù)質(zhì)量，數(shù)量及交貨時(shí)間，單價(jià)及付款方式，供貨能力及售后服務(wù)等項(xiàng)，并根據(jù)計(jì)分比重分別把關(guān)簽字，最后以綜合評(píng)定最好的投標(biāo)方中標(biāo)。評(píng)標(biāo)程序：標(biāo)前檢查，開(kāi)標(biāo)唱標(biāo)，答疑，評(píng)標(biāo)，定標(biāo)。第十五條 開(kāi)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。評(píng)標(biāo)與定標(biāo)按評(píng)標(biāo)原則、辦法和程序由具體業(yè)務(wù)部門(mén)初審，提出初步意見(jiàn)，報(bào)本級(jí)招標(biāo)小組綜合評(píng)定，選出中標(biāo)單位。能夠滿(mǎn)足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低，但投標(biāo)價(jià)低于成本價(jià)的除外。第十七條 簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同。第五章 招標(biāo)效益評(píng)估第十八條 當(dāng)中標(biāo)單位確定后，物資部門(mén)應(yīng)組織計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)數(shù)量、預(yù)算價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、降價(jià)期望值及中標(biāo)價(jià)進(jìn)行測(cè)算，對(duì)招標(biāo)效益進(jìn)行評(píng)估，并填寫(xiě)招標(biāo)效益評(píng)估表。除按要求上報(bào)外，項(xiàng)目還要建檔保存，保存期限至竣工后3年為止。屬項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，對(duì)該項(xiàng)目追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任；屬業(yè)務(wù)人員責(zé)任的，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還將其免職或調(diào)離原工作崗位。不按正規(guī)程序進(jìn)行，走過(guò)場(chǎng)或編造假資料、上報(bào)假數(shù)據(jù)欺上瞞下，造成物資采購(gòu)失控、成本虧損的，對(duì)該單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情況嚴(yán)重的將其免職或調(diào)離原工作崗位。第二條 物資管理的基本任務(wù)是利用現(xiàn)代管理的方法進(jìn)行物資供應(yīng)市場(chǎng)和工程物資用量預(yù)測(cè)，通過(guò)周密地計(jì)劃和及時(shí)地采購(gòu)，為施工生產(chǎn)提供物資保障。第三條 物資管理的范圍包括：物資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)管理、物資價(jià)格管理、物資供應(yīng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)物資管理、節(jié)能降耗、材料核算與成本分析、內(nèi)業(yè)資料管理和物資工作崗位與隊(duì)伍建設(shè)、物資紀(jì)律。負(fù)責(zé)工程物資從計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)貯、現(xiàn)場(chǎng)物資管理、材料責(zé)任成本核算到調(diào)配、回收、處理的實(shí)施、控制和監(jiān)督檢查等工作。制定項(xiàng)目物資管理實(shí)施細(xì)則和相關(guān)配套制度。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，因地制宜地提出設(shè)置貯存物資的倉(cāng)庫(kù)、料棚、料場(chǎng)方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目單項(xiàng)工程材料耗用成本的預(yù)測(cè)和材料消耗成本的控制管理工作。對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資保管、現(xiàn)場(chǎng)物資使用、養(yǎng)護(hù)及回收情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。對(duì)隊(duì)物資管理業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。其工作職責(zé)：本著“長(zhǎng)計(jì)劃、短安排、不積壓”的原則負(fù)責(zé)工程物資的申請(qǐng)、領(lǐng)購(gòu)、點(diǎn)收和保管發(fā)放工作。 由項(xiàng)目保障部負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)，使用單位需按月提前5日?qǐng)?bào)項(xiàng)目材物資設(shè)備部。第六條 物資采購(gòu)計(jì)劃要依據(jù)用料計(jì)劃及庫(kù)存情況，本著減少庫(kù)存，保障供應(yīng)，防止積壓的原則編制。采購(gòu)計(jì)劃必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)作為籌款和監(jiān)督依據(jù)。對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料，要按業(yè)主合同要求選擇合格供方，對(duì)供方的法定手續(xù)、材料質(zhì)量、供貨能力及信譽(yù)度通過(guò)綜合評(píng)價(jià)確定合格供方，并在合格供方內(nèi)確定招標(biāo)采購(gòu)范圍。第九條 對(duì)自購(gòu)，且金額和數(shù)量達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)范圍的主要材料、大宗材料和輔助材料，在供貨渠道較寬和資金支持率達(dá)到70%以上的情況下必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。第十一條 物資采購(gòu)嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批制度，實(shí)行先審批后采購(gòu)。選擇科學(xué)合理的采購(gòu)方式。杜絕物資采購(gòu)中的隨意行為，個(gè)人行為和“暗箱”操作行為。項(xiàng)目要建立經(jīng)理為首，財(cái)務(wù)、計(jì)劃、技術(shù)、物資人員共同參與的采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)供貨商的選擇，采購(gòu)價(jià)格、貨款結(jié)算等實(shí)行全方位的全過(guò)程的監(jiān)督控制，以保證采購(gòu)行為的規(guī)范性。如在采購(gòu)時(shí)對(duì)不構(gòu)成工程主體的材料可利用邊角料、回收料等以降低成本。在物資采購(gòu)中發(fā)建立詳細(xì)的采購(gòu)檔案，堅(jiān)持采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)和可追溯制度。堅(jiān)持誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，一旦在使用中和事后監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可隨時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究。根據(jù)各分包單位提供并且由項(xiàng)目確認(rèn)后的材料計(jì)劃進(jìn)行總量控制,根據(jù)用料單位請(qǐng)領(lǐng)要求開(kāi)具發(fā)料單發(fā)料。第十五條 發(fā)料要做到先進(jìn)先發(fā)，驗(yàn)單出庫(kù)，材料品種規(guī)格對(duì)口，數(shù)量準(zhǔn)確，隨領(lǐng)隨發(fā)，不允許有克扣和開(kāi)空發(fā)票的現(xiàn)象出現(xiàn)。根據(jù)原因，項(xiàng)目物資部門(mén)核實(shí)后，報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，并做好記錄。第十八條 項(xiàng)目物資部門(mén)必須建立嚴(yán)格的物資點(diǎn)收制度。物資入庫(kù)必須按物資驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅、檢尺和質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)，收到的實(shí)物及技術(shù)資料均要填寫(xiě)“進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄”，砂、石料還應(yīng)填寫(xiě)收方單。需要試驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)的物資要填寫(xiě)“材料取樣通知單”，通知試驗(yàn)部門(mén)予以檢驗(yàn)。第十九條 入庫(kù)物資要文明裝卸，平衡運(yùn)輸，防止損壞。易燃、易爆及有害物品的貯存，要按規(guī)定遠(yuǎn)離生活區(qū)單獨(dú)存放，專(zhuān)人保管，建立嚴(yán)格的出、入庫(kù)登記制度，并配置相應(yīng)的消防器材(滅火器、防火沙)和必要的防毒用具。 室內(nèi)存放的易潮物資和露天存放的裸露物資要進(jìn)行苫墊防護(hù)，做到通風(fēng)防潮。 發(fā)放物資要堅(jiān)持做到先進(jìn)先出，防止部分物資過(guò)期老化和腐爛變質(zhì)的情況發(fā)生。 出、入庫(kù)物資要認(rèn)真清點(diǎn)，增減賬要及時(shí)，每月要進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)賬物，編制盤(pán)點(diǎn)表，交本單位主管領(lǐng)導(dǎo)掌握。第二十一條 物資貯存量，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)供需情況和工程用量大小而定，原則上不得層層備料，造成積壓。第二十三條 對(duì)物資的使用去向，保管員要有記錄。第二十五條 現(xiàn)場(chǎng)物資要設(shè)專(zhuān)人看守，防止丟失。堆放場(chǎng)地要考慮防火、防洪問(wèn)題，避免自然災(zāi)害和人為因素所造成的損失。做到工完料凈，人走場(chǎng)清。第二十八條 施工中產(chǎn)生的各種包裝物和設(shè)備修理產(chǎn)生的廢油必須統(tǒng)一回收,集中處理,不得隨處丟棄和潑灑,防止環(huán)境污染。第三十條 在保證工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)合理的前提下，要積極推廣應(yīng)用新材料，新技術(shù)，新工藝，充分回收利用邊角余料和廢棄物資，降低材料消耗，提高材料節(jié)約率，第三十一條 蘇州地鐵物資節(jié)約指標(biāo)為，鋼材3%，水泥5%，商品砼2%。第三十三條 項(xiàng)目部必須準(zhǔn)確地測(cè)定各單項(xiàng)工程及各分包單位的材料用量及金額，建立材料用量及金額臺(tái)賬，根據(jù)材料節(jié)超，按照合同條款對(duì)各分包單位進(jìn)行材料結(jié)算。材料列銷(xiāo)必須依照以下規(guī)定進(jìn)行：一、 按材料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)設(shè)置單項(xiàng)工程的列銷(xiāo)項(xiàng)，非生產(chǎn)用料，通過(guò)材料消耗臺(tái)賬實(shí)現(xiàn)。三、 低值易耗品價(jià)值較小的可一次列入受益對(duì)象，價(jià)值較大的可進(jìn)行“五五”攤銷(xiāo)。第三十五條 項(xiàng)目每月要進(jìn)行一次材料節(jié)超分析，找出材料節(jié)超的原因，制定降低消耗的措施，推廣節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，努力挖掘內(nèi)部潛力。第三十七條 統(tǒng)計(jì)必須從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，準(zhǔn)確反映物資的采、供、消、余全過(guò)程中的實(shí)際情況，堅(jiān)決反對(duì)“三分統(tǒng)計(jì)，七分估計(jì)”的不良行為。第十二章 內(nèi)業(yè)資料管理第三十九條 物資管理部門(mén)必須使用公司物資部門(mén)按上級(jí)要求的統(tǒng)一格式的賬、證、表、卡、單處理日常業(yè)務(wù)。點(diǎn)驗(yàn)單和發(fā)料號(hào)按物資大類(lèi)：（1）主要材料，包括鋼材、木材、水泥、砂、石料和金屬制品；（2）結(jié)構(gòu)件，（3）機(jī)械配件，含汽車(chē)配件；（4）燃料，包括庫(kù)存各種油料；（5）其它材料，包括五金、交電、化工（火工品可設(shè)單項(xiàng)）、雜品；（6）周轉(zhuǎn)材料；（7）低值易耗品，包括生產(chǎn)用具，管理用品，防護(hù)用品等7類(lèi)編號(hào)，各大類(lèi)在點(diǎn)、發(fā)料編號(hào)時(shí)以年度為時(shí)段編連續(xù)號(hào)。第四十一條 必須設(shè)置明細(xì)賬和資金賬。資金賬可以用匯總憑證記賬，物資點(diǎn)、發(fā)料統(tǒng)一使用藍(lán)黑色墨水的鋼筆或藍(lán)黑色園珠筆記賬，沖賬用紅色墨水的鋼筆或紅色油的園珠筆填寫(xiě)。第四十二條 各種賬、證、表、卡、單的原始記錄，必須隨時(shí)歸類(lèi)整理，最長(zhǎng)時(shí)間不得超過(guò)年末要訂本成冊(cè)，標(biāo)識(shí)保管。三年期滿(mǎn)，經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)同意才能銷(xiāo)毀；末履行完的合同須待合同完全履行后才能銷(xiāo)毀；其余資料保管到完工后一年，到期自行銷(xiāo)毀。配備物資工作人員要嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，未取得物資專(zhuān)業(yè)崗位證書(shū)的人員，不得從事物資工作。第四十六條 物資管理人員必須選用政治思想好、作風(fēng)正派、廉潔奉公、有事業(yè)心和責(zé)任感、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志出任，嚴(yán)禁無(wú)證上崗和非專(zhuān)業(yè)人員從事物資管理工作，嚴(yán)禁使用道德品質(zhì)差、而利用各種關(guān)系想方設(shè)法進(jìn)入物資管理部門(mén)的人。第十五章 物資工作紀(jì)律第四十八條 資工作人員必須遵守下列物資工作紀(jì)律:一、物資工作必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。三、要保證物資計(jì)劃的及時(shí)性、嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。五、嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本，不準(zhǔn)擅自增加流通環(huán)節(jié)、加大成本支出，要避免采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高物資。七、要嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)料制度，要賬目清楚，賬、物相符,不準(zhǔn)有賬外料。九、要服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局。設(shè) 備 管 理 辦 法第一章 總則第一條 根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)制定的設(shè)備管理?xiàng)l例、規(guī)定和集團(tuán)公司設(shè)備管理細(xì)則的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的管理與使用，落實(shí)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；結(jié)合蘇州市地方性設(shè)備管理的實(shí)際情況，制