項目部經(jīng)濟管理辦法(已修改)
2025-04-20 07:35 本頁面
【正文】 工程項目經(jīng)濟管理辦法（2011執(zhí)行版）工程項目經(jīng)濟管理辦法1 目的規(guī)范項目部合約管理、成本管理、過程經(jīng)營和結(jié)算工作程序，提高項目部經(jīng)濟管理水平，提高項目效益，保證項目全過程順暢運行。2 適用范圍適用于工程項目自投標(biāo)開始至竣工收尾全過程的合約管理、成本管理、結(jié)算收款組織和過程經(jīng)營工作。3 職責(zé) 主管副總經(jīng)理對公司的工程合約、結(jié)算、成本管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 分管項目的副總經(jīng)理按公司統(tǒng)一部署，落實分管項目的工程合約、結(jié)算、成本管理工作。 部門職責(zé) 投標(biāo)處職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)組織和完成投標(biāo)工作。⑵ 負(fù)責(zé)組織施工合同、中標(biāo)預(yù)算交底。⑴ 負(fù)責(zé)結(jié)算人員的管理、業(yè)務(wù)定期培訓(xùn)及工作指導(dǎo)。⑵ 參與指導(dǎo)項目工程結(jié)算策劃的編制與實施。⑶ 根據(jù)項目工程完成的施工部位做好產(chǎn)值、收款統(tǒng)計工作。⑷ 檢查、指導(dǎo)、督促、落實項目合約管理工作。⑸ 根據(jù)工程部位下達(dá)項目部結(jié)算計劃，并按照計劃組織落實。⑹ 負(fù)責(zé)審核項目部編制的結(jié)算書，組織結(jié)算書編制的評審及調(diào)整工作。⑺ 審核項目部的工程保修合同，并建立臺帳。⑻ 負(fù)責(zé)收集工程結(jié)算書資料，并建立臺帳。 成本處職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)組織項目部前期盈虧測算分析的審核工作和材料指標(biāo)用量的確定。⑵負(fù)責(zé)及時審核調(diào)整由于變更洽商等原因所導(dǎo)致材料用量增減的指標(biāo)量。⑶負(fù)責(zé)項目部的施工過程的成本管理及月度成本考核工作。⑷負(fù)責(zé)項目工程階段、年度成本和竣工成本的審計工作，考核經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。⑸負(fù)責(zé)組織成本管理案例庫、規(guī)矩集編制，對項目成本管理進(jìn)行引導(dǎo)。⑹督促各處室完成材料使用協(xié)議的賠償落實工作⑺負(fù)責(zé)對土建人工費結(jié)算的專項審計工作。⑻負(fù)責(zé)組織召開經(jīng)濟活動分析會。⑴ 參與本工程投標(biāo)與合同談判。⑵ 負(fù)責(zé)項目工程結(jié)算、成本策劃的編制與實施。⑶ 負(fù)責(zé)核實投標(biāo)預(yù)算量、價、項分解，測算項目盈虧情況，組織與甲方的報價及認(rèn)價工作。⑷ 根據(jù)工程情況，及時簽認(rèn)洽商變更以及圖紙修改、索賠項目，及時編制洽商變更和索賠，調(diào)整指標(biāo)量并建立臺帳。⑸ 負(fù)責(zé)工程月報產(chǎn)值和收款工作，并建立臺帳。⑹ 負(fù)責(zé)過程成本管理工作，及時糾偏控制薄弱環(huán)節(jié)。⑺ 負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算、成本編制和自審工作。⑻ 負(fù)責(zé)簽訂工程保修合同與保修款收取。⑼ 負(fù)責(zé)組織與甲方的結(jié)算審核工作，并及時辦理工程結(jié)算單。⑽ 配合成本管理處的過程及竣工審計工作。4 項目部經(jīng)濟管理流程：工程投標(biāo)、合同簽訂合同、中標(biāo)預(yù)算交底填寫合同摘要表項目策劃成本策劃及預(yù)計盈虧分析結(jié)算策劃合同、索賠管理及月度產(chǎn)值債權(quán)分析月度統(tǒng)計單項預(yù)算收入成本變動、調(diào)整項目預(yù)計盈虧分析過程管理成本結(jié)算確定甲方結(jié)算目標(biāo)值單項成本審計項目竣工自審報告甲方結(jié)算最終盈虧分析與考核5 管理程序 投標(biāo)與合同交底 不同情況下投標(biāo)與合同交底的組織⑴ 對于先完成投標(biāo)與合同簽訂、后選擇項目部的工程項目，于項目部組建后一周內(nèi)，由經(jīng)營發(fā)展處組織，公司主管副經(jīng)理、成本處、結(jié)算處和項目部核心班子、水電專業(yè)人員參加，進(jìn)行合同和預(yù)算書交底工作。⑵ 對于投標(biāo)過程中已經(jīng)確定項目部班子和先進(jìn)場施工后進(jìn)行工程投標(biāo)和合約談判的工程項目,由經(jīng)營發(fā)展處負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工作，項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）、技術(shù)經(jīng)理、水電專業(yè)人員全過程參與投標(biāo)與合約談判工作,投標(biāo)對量和合約條款談判工作要求在正式圖紙確定后2個月內(nèi)完成，合同簽訂或主要合約條款談判完成后三日內(nèi)，公司經(jīng)營發(fā)展處組織完成合同和預(yù)算交底工作。 合同交底的內(nèi)容合同交底工作必須重點對以下內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研討：招標(biāo)文件、工程合同、相關(guān)協(xié)議、投標(biāo)承諾資料、暫估項、暫估價（綜合單價與材料價）、圖紙不詳部分的計算和計價、清單組價根據(jù)（人工單價及費率的確定）、合同計價情況、甲方答疑文件、調(diào)標(biāo)情況、圖紙未包含內(nèi)容、費率取費、技術(shù)措施費的計取及依據(jù)、鋼筋量的調(diào)整及搭接方式、甲方分包等內(nèi)容。 合同交底工作的檢查驗收合同交底工作完成后三日內(nèi)，項目部填寫合同摘要表報公司結(jié)算處，作為對合同交底理解程度檢查的依據(jù)。項目部參與投
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1