【正文】 第一篇：項(xiàng)目部班組管理辦法□□□□□□項(xiàng)目部班組管理辦法（試行）為保證項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，保障員工安全健康，努力實(shí)現(xiàn)班組無三違，防止人身傷亡和設(shè)備等事故發(fā)生，同時(shí)為生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量、技經(jīng)指標(biāo)得以有效實(shí)施，本著更嚴(yán)、更細(xì)、更安全的管理理念特制定以下管理辦法。一、安全生產(chǎn)⑴交班管理、設(shè)備運(yùn)行情況一并交接。、清潔工作。⑵接班管理：。，在以次檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、物品消耗、工器具和現(xiàn)場衛(wèi)生等情況。，班前會(huì)認(rèn)真點(diǎn)檢上崗員工的勞保穿戴是否齊全。即：安全帽、勞保手套、防砸鞋、工作服。，并在交接班記錄上雙方簽字。⑶班中管理：“人人都是安全員”，人人都有責(zé)任勸阻他人冒險(xiǎn)、違章作業(yè)等不安全行為；發(fā)現(xiàn)設(shè)備不安全因素迅速上報(bào)班組和調(diào)度室，并采取措施。，一定要指定作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人。：a在工作崗位抽煙、聊、看電子書、嬉戲打鬧或做與工作無關(guān)的事情。b脫崗、串崗、睡崗。c酒后進(jìn)入工作崗位。⑷班后管理：下班“六不走”；；；；；。⑸、設(shè)想事故和預(yù)防在班組中開展事故設(shè)想活動(dòng)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際有針對性地設(shè)想好特定事故發(fā)生時(shí)，班組員工應(yīng)如何快速反應(yīng)，并采取有效地防范措施。事故預(yù)想步驟:；；；。事故預(yù)想流程：→→→班組討論→→→列舉危險(xiǎn)因素↓↓→→→分析比對危險(xiǎn)因素→→確定最重要的問題↓↓→→→→→→班組討論→→→→→列出解決措施↓↓→→→分析比對解決措施→→→確定解決措施二、現(xiàn)場衛(wèi)生⑴清掃安全教育：對清掃中容易發(fā)生的碰撞、觸電、墜落、砸傷、擦刮、滑到、等不安全部位進(jìn)行警示、標(biāo)示，并納入班組預(yù)防教育內(nèi)容。⑵清潔與點(diǎn)檢設(shè)備結(jié)合：、擦洗，使其清潔見本色。不僅設(shè)備本體，連帶的附屬設(shè)備也要清掃擦拭，并搞好設(shè)備周圍的環(huán)境。清掃過程中注意跑、冒、滴、漏的部位；短缺和松動(dòng)的部件；磨損、泄露等異?，F(xiàn)象，并做好記錄。即使每天進(jìn)行清掃清掃，但是現(xiàn)場煤塵、灰塵、油漬的污染還是難以消除，班組要查明污染發(fā)生源，力爭從根本上解決問題。⑶清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化清掃、清潔執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的目的，就是要使班組人人明白清掃應(yīng)注意事項(xiàng)，更好地完成工作，避免由于工作偏差而造成不良影響。見附表三、成本控制提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。主要是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品；同時(shí)要組織班組盡可能的降低包括原材料、輔料和工器具的消耗。要從數(shù)量、用途、時(shí)間上進(jìn)行有效控制，使企業(yè)成本控制在一定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。⑴生產(chǎn)用水：，沖洗設(shè)備、地面衛(wèi)生，不得使用清水。、冒、滴、漏，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)修復(fù)或整改。⑵生產(chǎn)用電：，重點(diǎn)考慮41335。，室內(nèi)、外照明要合理使用不得隨意開關(guān)。⑶生產(chǎn)輔料：⑷器具消耗：四、考核與激勵(lì)考核是對員工在崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果進(jìn)行分析、考量及評價(jià)，其目的是促進(jìn)員工發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)工作。⑴考核方法：班后逐日按每一位員工的具體表現(xiàn)、實(shí)際情況填錄在表，作為每月考核的主要支撐。避免考核時(shí)沒有依據(jù)。見附表：班組預(yù)先擬定考核項(xiàng)目，按一定的分值評定被考核人的成績。見附表⑵反饋考績。結(jié)合考績找不足、找差距，找到產(chǎn)生問題的原因。，而且要落到實(shí)處。⑶落實(shí)考核，在當(dāng)月20號(hào)以前完成。；要素評定不得超過200元。五、技術(shù)技能。倡導(dǎo)集體參與，每位員工都是老師，各負(fù)責(zé)主講部分內(nèi)容，每講完一部分，員工就其授課內(nèi)容及方式展開集體討論，總結(jié)長處、改進(jìn)不足，提高培訓(xùn)效果。對于在某一崗位工作一段時(shí)間后的在崗員工進(jìn)行崗位復(fù)訓(xùn)，以溫故而新知，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按需施教，根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題和需要，缺什么補(bǔ)什么。此種方法主要適應(yīng)于新員工、崗位輪換，當(dāng)員工缺乏崗位經(jīng)歷或?qū)徫磺闆r不熟時(shí)，必須通過帶崗者的言傳身教，使員工獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以盡快達(dá)到崗位要求。六、其他工作管理⑴、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到送溫暖建和諧，注重?fù)P長避短，發(fā)揮員工在工作中的主管能動(dòng)性。在員工完成任務(wù)困難時(shí)，了解原因，在工作技巧上進(jìn)行幫助或精神鼓勵(lì)，使其在以后的工作中能夠做得更好。，班組骨干要留意或督促員工要有充足的休息時(shí)間，或建議到衛(wèi)生室檢查，保證每一位員工身體健康。，發(fā)現(xiàn)矛盾，要擔(dān)當(dāng)起調(diào)解員的角色及時(shí)排除矛盾，協(xié)調(diào)好班組的和諧氛圍。、大病小痛，以便組織本班組成員參與當(dāng)事人的諸如:探視、婚禮、喪禮、壽禮等。第二篇：項(xiàng)目部施工班組管理辦法及處罰條例項(xiàng)目部施工班組管理辦法及處罰條例第一部分、安全文明管理時(shí)工程主體施工期間，在加強(qiáng)安全管理的同時(shí)，各施工班組必須服從項(xiàng)目部安全管理辦法，并在施工中加強(qiáng)自身安全防護(hù)意識(shí)，涉及安全隱患的事項(xiàng)必須堅(jiān)持自己的安全原則，對不安全因素有權(quán)利、有義務(wù)上報(bào)項(xiàng)目部專職安全員。杜絕一切不安全因素的發(fā)生，從而控制整個(gè)工程的安全管理。各施工班組必須注意施工人員文明施工行為；爭做文明人，為工程建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。對于違反安全文明施工管理的班組及個(gè)人，我項(xiàng)目部將通過項(xiàng)目既定的處罰條例進(jìn)行處罰，具體處罰措施條款如下：施工現(xiàn)場不佩戴安全帽罰款100元/人，不系帽帶罰款50元/人。登高作業(yè)人員須正確佩戴安全帶，違反規(guī)定的處以100元/人罰款。工地嚴(yán)禁生火、烤火，隨地大、小便，違者罰款502000元。工地嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短褲，違者罰款50元。嚴(yán)禁偷盜、打架、斗毆、賭博、吸毒、酗酒鬧事，違者罰款500020000元。嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入工地，違者罰款200元。嚴(yán)禁私自接電、動(dòng)電和機(jī)械設(shè)備，違者罰款1000元。愛護(hù)公司設(shè)備、設(shè)施，違者罰款50500元。塔吊指揮人員必須在吊物現(xiàn)場指揮，對不符合起吊要求的，堅(jiān)決不予吊運(yùn)，對不服從管理或違反規(guī)定的處于100元/次罰款。對于施工時(shí)野蠻施工，亂拋亂撒的，將處以100元/次罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，可根據(jù)情況處以最低500元/次的罰款。不服從項(xiàng)目部管理人員正確的指揮及管理，并謾罵或毆打管理人員的，項(xiàng)目部將視情節(jié)處以最低500元/次的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，項(xiàng)目部有權(quán)上報(bào)公安機(jī)關(guān)予以處理。違反施工機(jī)械操作規(guī)程的，發(fā)現(xiàn)后予以口頭警告，若無視管理人員警告，將處以100元/次罰款。攀爬、或翻越塔吊、護(hù)欄等安全機(jī)械及防護(hù)措施的將處以最低100元/次罰款。1有意破壞安全防護(hù)措施的處以200元及以上罰款。1施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)場，違者處罰200元及以上罰款。1施工現(xiàn)場必須保證工完場清，不能達(dá)到要求處以100元/次罰款。1無證人員不得私自隨意接拉電線；現(xiàn)場施工臨時(shí)電線不得隨意拉拽，接觸鋼筋等導(dǎo)電體的必須架空并加護(hù)套；乙炔、氧氣等必須按要求保證安全距離，違法規(guī)定的將處以最低50元/次得罰款。1各施工班組不得招用（16歲以下）或55歲以上的施工人員，若發(fā)現(xiàn)有有此情況，項(xiàng)目部將責(zé)令其辭退，不予辭退的將處以200元罰款，并報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行處理。1每工序完工，進(jìn)入下道工序前必須“工完場清”，不得影響下道工序施工，不能按時(shí)完成的將予以最低200元/次罰款。以上十六條如有違反，處以5020000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，清退出場，一切后果自負(fù)。第二部分、質(zhì)量管理工程施工的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)變更的要求進(jìn)行施工，符合分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，應(yīng)按分項(xiàng)工程技術(shù)交底的要求進(jìn)行具體作業(yè)，并且施工成品滿足觀感質(zhì)量的要求。各班組必須加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。為了加強(qiáng)施工過程中的動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制力度，完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度，有效保護(hù)結(jié)構(gòu)成品及構(gòu)配件，杜絕工程質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，確保工程質(zhì)量達(dá)到管理目標(biāo)；特制定此質(zhì)量管理辦法及處罰條例。具體處罰措施條款如下：（一）、鋼筋工程鋼筋工程施工中不負(fù)責(zé)任和對監(jiān)理驗(yàn)收不合格的各種驗(yàn)收具體處罰如下：不按規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)重違章、野蠻施工處施工班組以10002000元罰款。鋼筋加工區(qū)每班作業(yè)完畢后要及時(shí)清掃機(jī)械，平臺(tái)及加工區(qū)地面，整理原材料成品、半成品、廢料及起吊區(qū)鋼筋整齊堆碼，違反本條每一項(xiàng)處施工班組罰款50元。電渣壓力焊、對焊工人必須持證上崗，對無證上崗者處以100元 /次的罰款。電渣焊接頭鋼筋出現(xiàn)錯(cuò)位、夾渣處以施工班組每根10元罰款，并 責(zé)令立即改正。施工班組返工造成材料損失，處以損失材料同等價(jià)格的5倍罰款，造成工期延誤的