項目部內(nèi)部現(xiàn)場管理辦法(已修改)
2024-12-17 23:46 本頁面
【正文】 1 中建六局五公司淺水半島項目部 施工現(xiàn)場管理制度 （暫定） 根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理》和省、市有關(guān)建筑施工現(xiàn)場的管理條例及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的實際情況，做以下規(guī)定： 施工現(xiàn)場保安必須對非施工現(xiàn)場的人員進行登記制度，并請示同意后，方可允許其進入施工現(xiàn)場；違者，一經(jīng)查實，按 50 元 /次處罰?，F(xiàn)場保安監(jiān)守自盜的，一經(jīng)查實，按 5000 元 /次處罰保安隊，并予以辭退。 施工塔吊的司機、指揮人員沒有上崗證的；違者，一經(jīng)查實，按 2021元 /次處罰，并予以辭退。塔 吊的指揮人員、司機違章指揮和起吊的，一經(jīng)查實，按 1000 元 /次處罰，并予以辭退。 工地臨電電工必須按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行施工布線，對違章布線和違章用電現(xiàn)象沒有及時檢查和糾正的，聽之任之的，一經(jīng)查實，按 500 元 /次處罰，并予以辭退。 施工班組進行現(xiàn)場建渣清理時，必須進行灑水降塵處理；違者，一經(jīng)查實，按 500 元 /次處罰。 施工班組的質(zhì)量事故處理：按損失在 500 元以下的，按 100 元 /次處罰，并賠償返工所需的人工、材料費用； 損失在 500— 1000 元之間的，按 300 元 /次處罰，并賠償返 工所需的人工、材料費用； 損失在 1000— 5000 元之間的，按 1000 元 /次處罰，并賠償返工所需的人工、材料費用； 損失在 5000— 10000 元之間的，按 5000 元 /次處罰，并賠償返工所需的人工、材料費用； 2損失在 10000 元以上的，按實際損失的費用全額罰款，并賠償返工所需的人工、材料費用和其他相關(guān)的間接費用。 施工班組沒有按照合同的要求進行合理有效的人員配置，造成施工現(xiàn)場的進度不能滿足工程工期需要的，合同上沒有約定的，按以下處理： 施工班組的工期耽誤累計有 5 天以內(nèi)的，除賠償工期損失外，另處以 1000元 罰款； 施工班組的工期耽誤累計有 5— 10 天以內(nèi)的，除賠償工期損失外，另處以2021 元罰款； 施工班組的工期耽誤累計有 10— 15天以內(nèi)的，除賠償工期損失外，另處以3000 元罰款； 施工班組的工期耽誤累計有 15天以上的，除賠償工期損失外，予以清場處理，所有人工工資按 50%支付，余額 50%待工程竣工驗收后 120 天內(nèi)支付。 項目經(jīng)理、 棟號工長、 分項工長（ 安全員僅對安全負(fù)責(zé) ），對其管轄的工種發(fā)生的 任何 質(zhì)量事故 和安全問題 ， 均 負(fù) 所有 連帶責(zé)任，按對班組的處罰額的 10%進行處罰， 項目經(jīng)理按對班組的處罰額的 15%進行處罰， 都 在每月的工資中直接扣除。 內(nèi)業(yè)資料組的資料收集、編制、整理，必須滿足工程的進度需要，違者按 50 元 /次處罰，在每月的工資中直接扣除。 資料員必須做好砼、砂漿試件的 7 天和 28 天送檢試壓工作，水泥、鋼材、防水材料等原材料的進場抽檢工作，如果漏做或未做，則按 100 元 /次處罰，在每月的工資中直接扣除，連續(xù) 3 次以上，予以辭退。 材料后勤組，沒有及時按照施工組的工期要求供應(yīng)材料的，除需要承擔(dān)相應(yīng)的工期損失外，違者按 100 元 /次處罰，在每月的工資中直接扣除。 1管理人員的規(guī)定假期為 4 天 /月 ,超假的從工 資中扣除工資或下月減休。 31管理人員必須按值班表進行值班（含勞務(wù)班組管理人員） ,凡無故缺勤的 ,按
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