【文章內(nèi)容簡介】 費(fèi)控制的關(guān)鍵是順暢的生產(chǎn)組織，保證工期受控，提高勞動效率，避免勞務(wù)合同結(jié)算調(diào)增。過程中對勞務(wù)合同簽訂、勞務(wù)合同結(jié)算、發(fā)生工期延誤和停窩工三個節(jié)點進(jìn)行人工費(fèi)支出對比分析，當(dāng)月發(fā)生新簽勞務(wù)合同、根據(jù)合同金額對人工費(fèi)預(yù)計支出進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)月發(fā)生勞務(wù)合同執(zhí)行完畢并結(jié)算、根據(jù)結(jié)算金額對預(yù)計支出進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)月發(fā)生工期延誤和停窩工、根據(jù)經(jīng)驗值對預(yù)計人工費(fèi)支出進(jìn)行調(diào)整。⑵ 鋼筋用量鋼筋控制指標(biāo)要以鋼筋場審核的施工隊下料單統(tǒng)計用量為準(zhǔn)，控制的關(guān)鍵是理順下料單、鋼筋場裝車點驗、進(jìn)場分配綁扎的管理流程，控制差錯帶來的半成品廢料數(shù)量。過程中每月對下料單數(shù)量和實際進(jìn)場數(shù)量進(jìn)行對比分析，如實統(tǒng)計半成品廢料量，并對施工隊進(jìn)行考核。⑶ 混凝土用量混凝土控制指標(biāo)以商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員計算的圖紙量為準(zhǔn)，控制的關(guān)鍵是合理調(diào)度、防止到場量多、多余混凝土傾倒多最終導(dǎo)致攪拌站在結(jié)算時索賠。過程在地下結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)施工過程中分三次與商混站核對圖質(zhì)量與供應(yīng)量，檢查是否存在較大差額，據(jù)此調(diào)整預(yù)計盈虧分析，要如實統(tǒng)計結(jié)構(gòu)施工垃圾量對施工隊進(jìn)行考核。⑷ 裝修主材裝修主材控制指標(biāo)以商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員計算的圖紙量為準(zhǔn)。改變工藝做法、完成樣板間或樣板層施工實測實量材料消耗后，對預(yù)計成本支出進(jìn)行調(diào)整。⑸ 大宗訂貨與水電主材大宗訂貨由技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)員、水電專業(yè)人員按照圖紙計算用量，需要繪制加工圖的必須繪制加工圖，計算量與商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員進(jìn)行核對，作為確定控制指標(biāo)、簽訂訂貨合同的依據(jù)，同類材料控制指標(biāo)必須分解到施工隊并取得施工隊認(rèn)可。過程中發(fā)生超原合同用量的增補(bǔ)合同，必須查明原因，調(diào)整預(yù)計成本支出。⑹ 模架費(fèi)用模架費(fèi)用預(yù)計支出要分棟號、分地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)計算，控制指標(biāo)要落實到施工隊并取得施工隊認(rèn)可，控制的要點是方案必須得到貫徹執(zhí)行、生產(chǎn)組織流暢工期受控，在進(jìn)退場驗收環(huán)節(jié)加強(qiáng)點驗控制丟失賠償。當(dāng)月生產(chǎn)部位達(dá)到地下結(jié)構(gòu)完、進(jìn)入地上標(biāo)準(zhǔn)層，根據(jù)實際發(fā)生成本與計劃成本進(jìn)行對比分析，調(diào)整模架費(fèi)用預(yù)計支出，每月清點可退場物資并積極組織退場結(jié)算、根據(jù)結(jié)算情況調(diào)整模架費(fèi)用預(yù)計支出。⑺ 臨設(shè)費(fèi)用臨設(shè)費(fèi)用控制的要點是必須在正式進(jìn)場施工前確定臨設(shè)方案，臨設(shè)方案必須附預(yù)算人員計算的直接費(fèi)用支出、租賃費(fèi)用支出，與預(yù)算收入進(jìn)行對比，對臨設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化后，方可正式施工；施工過程中因現(xiàn)場平面布置、甲方原因?qū)е屡R設(shè)拆改增加支出，也必須先方案、再預(yù)算、最后由技術(shù)處、成本處審核后方可開始施工。臨設(shè)施工完畢或過程中發(fā)生臨設(shè)變更，當(dāng)月對臨設(shè)費(fèi)用預(yù)計支出進(jìn)行調(diào)整。 過程結(jié)算管理過程結(jié)算管理重點是加強(qiáng)與甲方的過程經(jīng)營協(xié)調(diào)，在過程中取得各項結(jié)算調(diào)增成果，實現(xiàn)各單項成本的減虧增盈目標(biāo)。項目部建立過程結(jié)算調(diào)增調(diào)減變動臺賬，每月統(tǒng)計當(dāng)期過程結(jié)算成果，作為調(diào)整項目預(yù)計盈虧分析結(jié)果的依據(jù)。過程結(jié)算管理的工作要點如下：1 清單項核對與調(diào)整在完成投標(biāo)和合同交底工作之后，商務(wù)經(jīng)理要對中標(biāo)預(yù)算清單項進(jìn)行復(fù)核，列出清單漏項、清單項虧損的單項，針對漏項、虧損的原因，在過程中通過技術(shù)洽商、設(shè)計變更、調(diào)整做法等措施實現(xiàn)調(diào)增2 人工費(fèi)與材料費(fèi)價格調(diào)整人工費(fèi)調(diào)價的經(jīng)營協(xié)調(diào)要貫穿項目經(jīng)營全過程：一是就人工費(fèi)市場價格和實際支出情況與甲方反復(fù)溝通，取得甲方的認(rèn)可，突破合同價格不予調(diào)整等條款約定；二是抓住秋收、春節(jié)、停工及工期延誤、組織搶工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、人工費(fèi)市場價格波動等多關(guān)鍵時期和節(jié)點，以機(jī)動靈活的方式取得人工費(fèi)調(diào)價、補(bǔ)償、搶工獎、質(zhì)量獎等有效調(diào)增成果。對于合同約定的暫估價材料和可以調(diào)價的材料，要在施工過程中提前做好廠家考察、組價報價、甲方認(rèn)價的經(jīng)營協(xié)調(diào)工作，及時取得價格簽認(rèn)手續(xù)，爭取價差盈余；對于確認(rèn)綜合單價的清單項目，要對科學(xué)合理組價，避免用量計算、組價過程中的失誤造成虧損。對于合同約定不予調(diào)整或在一定價格波動范圍內(nèi)不予調(diào)整的清單項，項目部要密切關(guān)注市場價格波動情況，建立主要材料單項價格對比分析臺賬，對單價虧損、價格波動超出一定比例的，要及時向甲方發(fā)函、并積極做好經(jīng)營協(xié)調(diào)，在過程中取得調(diào)價成果；對于過程波動時間長、存在不同價格不同用量的清單項，要科學(xué)組織不同單價調(diào)整對應(yīng)材料用量的簽認(rèn)手續(xù)，增加價差盈余。⑶ 措施費(fèi)調(diào)整措施費(fèi)包括模架費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、技措費(fèi)（場地狹窄費(fèi)）等項目，在合同約定中大多存在不予調(diào)整之類的條款，需要在過程經(jīng)營中取得調(diào)增成果。發(fā)生延期開工