項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理辦法-wenkub
2023-04-23 07:35:16 本頁(yè)面
【正文】 完成投標(biāo)與合同簽訂、后選擇項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目，于項(xiàng)目部組建后一周內(nèi)，由經(jīng)營(yíng)發(fā)展處組織，公司主管副經(jīng)理、成本處、結(jié)算處和項(xiàng)目部核心班子、水電專業(yè)人員參加，進(jìn)行合同和預(yù)算書(shū)交底工作。⑺ 負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算、成本編制和自審工作。⑶ 負(fù)責(zé)核實(shí)投標(biāo)預(yù)算量、價(jià)、項(xiàng)分解，測(cè)算項(xiàng)目盈虧情況，組織與甲方的報(bào)價(jià)及認(rèn)價(jià)工作。⑹督促各處室完成材料使用協(xié)議的賠償落實(shí)工作⑺負(fù)責(zé)對(duì)土建人工費(fèi)結(jié)算的專項(xiàng)審計(jì)工作。⑵負(fù)責(zé)及時(shí)審核調(diào)整由于變更洽商等原因所導(dǎo)致材料用量增減的指標(biāo)量。⑹ 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部編制的結(jié)算書(shū)，組織結(jié)算書(shū)編制的評(píng)審及調(diào)整工作。⑵ 參與指導(dǎo)項(xiàng)目工程結(jié)算策劃的編制與實(shí)施。 分管項(xiàng)目的副總經(jīng)理按公司統(tǒng)一部署，落實(shí)分管項(xiàng)目的工程合約、結(jié)算、成本管理工作。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理辦法（2011執(zhí)行版）工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理辦法1 目的規(guī)范項(xiàng)目部合約管理、成本管理、過(guò)程經(jīng)營(yíng)和結(jié)算工作程序，提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理水平，提高項(xiàng)目效益，保證項(xiàng)目全過(guò)程順暢運(yùn)行。 部門(mén)職責(zé) 投標(biāo)處職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)組織和完成投標(biāo)工作。⑶ 根據(jù)項(xiàng)目工程完成的施工部位做好產(chǎn)值、收款統(tǒng)計(jì)工作。⑺ 審核項(xiàng)目部的工程保修合同，并建立臺(tái)帳。⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工過(guò)程的成本管理及月度成本考核工作。⑻負(fù)責(zé)組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。⑷ 根據(jù)工程情況，及時(shí)簽認(rèn)洽商變更以及圖紙修改、索賠項(xiàng)目，及時(shí)編制洽商變更和索賠，調(diào)整指標(biāo)量并建立臺(tái)帳。⑻ 負(fù)責(zé)簽訂工程保修合同與保修款收取。⑵ 對(duì)于投標(biāo)過(guò)程中已經(jīng)確定項(xiàng)目部班子和先進(jìn)場(chǎng)施工后進(jìn)行工程投標(biāo)和合約談判的工程項(xiàng)目,由經(jīng)營(yíng)發(fā)展處負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）、技術(shù)經(jīng)理、水電專業(yè)人員全過(guò)程參與投標(biāo)與合約談判工作,投標(biāo)對(duì)量和合約條款談判工作要求在正式圖紙確定后2個(gè)月內(nèi)完成，合同簽訂或主要合約條款談判完成后三日內(nèi)，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展處組織完成合同和預(yù)算交底工作。 項(xiàng)目策劃 總體要求及完成時(shí)限合同簽訂或正式施工圖確定后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部完成項(xiàng)目策劃工作，將項(xiàng)目策劃上報(bào)公司成本處、結(jié)算處。人工費(fèi)預(yù)計(jì)支出要根據(jù)四公司同類工程的平均支出控制水平進(jìn)行預(yù)計(jì)。⑶ 分包工程分包工程分為甲方分包和總包分包兩種情況。模架費(fèi)預(yù)計(jì)支出包括一次性攤?cè)氤杀镜哪静摹⒅衲z板、多層板費(fèi)用，以及租賃的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用兩部分，在分析一次性攤?cè)胭M(fèi)用的預(yù)計(jì)支出時(shí)要根據(jù)新舊物資和目標(biāo)回收比例進(jìn)行實(shí)際測(cè)算，租賃費(fèi)用要根據(jù)模架方案計(jì)算用量、根據(jù)租賃單價(jià)、計(jì)劃工期如實(shí)測(cè)算，同時(shí)預(yù)計(jì)費(fèi)用支出要區(qū)分地下結(jié)構(gòu)與地上結(jié)構(gòu)，以便在過(guò)程中對(duì)階段費(fèi)用控制情況進(jìn)行對(duì)比分析。⑴ 結(jié)算任務(wù)與責(zé)任落實(shí)商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)所有結(jié)算預(yù)計(jì)調(diào)增項(xiàng)目的統(tǒng)籌策劃和組織協(xié)調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)理重點(diǎn)參與工期延誤、過(guò)程停工、搶工組織、冬雨施等因素導(dǎo)致措施費(fèi)用增加、人工費(fèi)用增加的結(jié)算調(diào)增經(jīng)營(yíng)工作，技術(shù)經(jīng)理重點(diǎn)參與對(duì)方案相關(guān)的模架費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，以及投標(biāo)漏項(xiàng)、量差項(xiàng)目的結(jié)算調(diào)增經(jīng)營(yíng)工作。各主要成本項(xiàng)目過(guò)程管理與分析的要點(diǎn)如下：⑴ 人工費(fèi)人工費(fèi)控制的關(guān)鍵是順暢的生產(chǎn)組織，保證工期受控，提高勞動(dòng)效率，避免勞務(wù)合同結(jié)算調(diào)增。⑶ 混凝土用量混凝土控制指標(biāo)以商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員計(jì)算的圖紙量為準(zhǔn)，控制的關(guān)鍵是合理調(diào)度、防止到場(chǎng)量多、多余混凝土傾倒多最終導(dǎo)致攪拌站在結(jié)算時(shí)索賠。⑸ 大宗訂貨與水電主材大宗訂貨由技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)員、水電專業(yè)人員按照?qǐng)D紙計(jì)算用量，需要繪制加工圖的必須繪制加工圖，計(jì)算量與商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員進(jìn)行核對(duì)，作為確定控制指標(biāo)、簽訂訂貨合同的依據(jù)，同類材料控制指標(biāo)必須分解到施工隊(duì)并取得施工隊(duì)認(rèn)可。⑺ 臨設(shè)費(fèi)用臨設(shè)費(fèi)用控制的要點(diǎn)是必須在正式進(jìn)場(chǎng)施工前確定臨設(shè)方案，臨設(shè)方案必須附預(yù)算人員計(jì)算的直接費(fèi)用支出、租賃費(fèi)用支出，與預(yù)算收入進(jìn)行對(duì)比，對(duì)臨設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化后，方可正式施工；施工過(guò)程中因現(xiàn)場(chǎng)平面布置、甲方原因?qū)е屡R設(shè)拆改增加支出，也必須先方案、再預(yù)算、最后由技術(shù)處、成本處審核后方可開(kāi)始施工。過(guò)程結(jié)算管理的工作要點(diǎn)如下：1 清單項(xiàng)核對(duì)與調(diào)整在完成投標(biāo)和合同交底工作之后，商務(wù)經(jīng)理要對(duì)中標(biāo)預(yù)算清單項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核，列出清單漏項(xiàng)、清單項(xiàng)虧損的單項(xiàng)，針對(duì)漏項(xiàng)、虧損的原因，在過(guò)程中通過(guò)技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更、調(diào)整做法等措施實(shí)現(xiàn)調(diào)增2 人工費(fèi)與材料費(fèi)價(jià)格調(diào)整人工費(fèi)調(diào)價(jià)
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