項目部經濟管理辦法-wenkub
2023-04-23 07:35:16 本頁面
【正文】 完成投標與合同簽訂、后選擇項目部的工程項目，于項目部組建后一周內，由經營發(fā)展處組織，公司主管副經理、成本處、結算處和項目部核心班子、水電專業(yè)人員參加，進行合同和預算書交底工作。⑺ 負責工程竣工結算、成本編制和自審工作。⑶ 負責核實投標預算量、價、項分解，測算項目盈虧情況，組織與甲方的報價及認價工作。⑹督促各處室完成材料使用協(xié)議的賠償落實工作⑺負責對土建人工費結算的專項審計工作。⑵負責及時審核調整由于變更洽商等原因所導致材料用量增減的指標量。⑹ 負責審核項目部編制的結算書，組織結算書編制的評審及調整工作。⑵ 參與指導項目工程結算策劃的編制與實施。 分管項目的副總經理按公司統(tǒng)一部署，落實分管項目的工程合約、結算、成本管理工作。工程項目經濟管理辦法（2011執(zhí)行版）工程項目經濟管理辦法1 目的規(guī)范項目部合約管理、成本管理、過程經營和結算工作程序，提高項目部經濟管理水平，提高項目效益，保證項目全過程順暢運行。 部門職責 投標處職責⑴ 負責組織和完成投標工作。⑶ 根據項目工程完成的施工部位做好產值、收款統(tǒng)計工作。⑺ 審核項目部的工程保修合同，并建立臺帳。⑶負責項目部的施工過程的成本管理及月度成本考核工作。⑻負責組織召開經濟活動分析會。⑷ 根據工程情況，及時簽認洽商變更以及圖紙修改、索賠項目，及時編制洽商變更和索賠，調整指標量并建立臺帳。⑻ 負責簽訂工程保修合同與保修款收取。⑵ 對于投標過程中已經確定項目部班子和先進場施工后進行工程投標和合約談判的工程項目,由經營發(fā)展處負責組織投標工作，項目經理、商務經理（預算員）、技術經理、水電專業(yè)人員全過程參與投標與合約談判工作,投標對量和合約條款談判工作要求在正式圖紙確定后2個月內完成，合同簽訂或主要合約條款談判完成后三日內，公司經營發(fā)展處組織完成合同和預算交底工作。 項目策劃 總體要求及完成時限合同簽訂或正式施工圖確定后一個月內，項目部完成項目策劃工作，將項目策劃上報公司成本處、結算處。人工費預計支出要根據四公司同類工程的平均支出控制水平進行預計。⑶ 分包工程分包工程分為甲方分包和總包分包兩種情況。模架費預計支出包括一次性攤入成本的木材、竹膠板、多層板費用，以及租賃的周轉材料費用兩部分，在分析一次性攤入費用的預計支出時要根據新舊物資和目標回收比例進行實際測算，租賃費用要根據模架方案計算用量、根據租賃單價、計劃工期如實測算，同時預計費用支出要區(qū)分地下結構與地上結構，以便在過程中對階段費用控制情況進行對比分析。⑴ 結算任務與責任落實商務經理負責所有結算預計調增項目的統(tǒng)籌策劃和組織協(xié)調，生產經理重點參與工期延誤、過程停工、搶工組織、冬雨施等因素導致措施費用增加、人工費用增加的結算調增經營工作，技術經理重點參與對方案相關的模架費、臨設費、機械費，以及投標漏項、量差項目的結算調增經營工作。各主要成本項目過程管理與分析的要點如下：⑴ 人工費人工費控制的關鍵是順暢的生產組織，保證工期受控，提高勞動效率，避免勞務合同結算調增。⑶ 混凝土用量混凝土控制指標以商務經理、預算員計算的圖紙量為準，控制的關鍵是合理調度、防止到場量多、多余混凝土傾倒多最終導致攪拌站在結算時索賠。⑸ 大宗訂貨與水電主材大宗訂貨由技術經理、技術員、水電專業(yè)人員按照圖紙計算用量，需要繪制加工圖的必須繪制加工圖，計算量與商務經理、預算員進行核對，作為確定控制指標、簽訂訂貨合同的依據，同類材料控制指標必須分解到施工隊并取得施工隊認可。⑺ 臨設費用臨設費用控制的要點是必須在正式進場施工前確定臨設方案，臨設方案必須附預算人員計算的直接費用支出、租賃費用支出，與預算收入進行對比，對臨設方案進行優(yōu)化后，方可正式施工；施工過程中因現場平面布置、甲方原因導致臨設拆改增加支出，也必須先方案、再預算、最后由技術處、成本處審核后方可開始施工。過程結算管理的工作要點如下：1 清單項核對與調整在完成投標和合同交底工作之后，商務經理要對中標預算清單項進行復核，列出清單漏項、清單項虧損的單項，針對漏項、虧損的原因，在過程中通過技術洽商、設計變更、調整做法等措施實現調增2 人工費與材料費價格調整人工費調價
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