瀑布溝項(xiàng)目部成本管理辦法-wenkub
2023-05-04 04:50:28 本頁(yè)面
【正文】 ，嚴(yán)格定額核算，定員定編，定機(jī)定崗、定量定價(jià)，制定并推行以班組和單機(jī)（單車）為計(jì)件單元的集體計(jì)件工資制度，計(jì)件工資必須與質(zhì)量、安全成本消耗、文明施工等生產(chǎn)要素指標(biāo)掛鉤考核，做到獎(jiǎng)懲分明，努力降低生產(chǎn)成本。第五條 項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行左壩肩承包工程合同，承擔(dān)工程項(xiàng)目從開工到完工全過(guò)程的施工管理，依據(jù)內(nèi)部聯(lián)營(yíng)制及工程項(xiàng)目責(zé)任書，組織經(jīng)濟(jì)核算及經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理機(jī)構(gòu)，對(duì)左壩肩項(xiàng)目實(shí)行一級(jí)管理，一級(jí)核算。第二條 制定本辦法目的，在于動(dòng)員提高瀑布溝項(xiàng)目部和作業(yè)層全員成本意識(shí)，樹立“成本就是工資”、“成本就是飯碗”、“成本就是效益”的觀念。加強(qiáng)成本計(jì)劃、控制、核算、分析和考核管理，樹立項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)、效益觀點(diǎn)、成本觀點(diǎn)、做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人、管理到位、建立健全成本目標(biāo)責(zé)任制、指標(biāo)責(zé)任制，努力提高項(xiàng)目整體管理水平，逐步形成一整套行之有效的成本管理體系。第六條 建立項(xiàng)目部為成本中心的管理體制，成立項(xiàng)目成本管理考核小組，項(xiàng)目部各職能部門圍繞成本控制發(fā)揮其管理作用，將成本計(jì)劃指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到單項(xiàng)工程、隊(duì)級(jí)和班組、單機(jī)和單車，明確指標(biāo)執(zhí)行小組和責(zé)任人。項(xiàng)目部機(jī)關(guān)管理（間接）費(fèi)用采取年度經(jīng)營(yíng)控制計(jì)劃，以減少非生產(chǎn)性開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。按照集團(tuán)公司監(jiān)管會(huì)給項(xiàng)目總經(jīng)理簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，項(xiàng)目部將人工、材料、機(jī)械使用單價(jià)按項(xiàng)目各工序工程量分年度、季度、月份的施工進(jìn)度，與項(xiàng)目部各作業(yè)層簽定項(xiàng)目施工責(zé)任書及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，確立分項(xiàng)目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行全方位目標(biāo)成本的控制。項(xiàng)目部在下達(dá)年、季、月計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)和資源配置的同時(shí)，也制定和下達(dá)與計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)量相配套的成本消耗定額限量指標(biāo)（主要包括單位或單項(xiàng)工程人工消耗指標(biāo)、材料消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、管理費(fèi)用指標(biāo)、設(shè)備裝備能力、生產(chǎn)人員勞務(wù)組合編制等）。人工費(fèi)的控制：項(xiàng)目部制定集體計(jì)件工資制度。項(xiàng)目部及各協(xié)作施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，結(jié)合材料定額和生產(chǎn)能力，合理預(yù)測(cè)主材和一般性材料需用量，編報(bào)當(dāng)月采購(gòu)計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目部審批。項(xiàng)目部需外租施工機(jī)械，要簽訂租賃協(xié)議，明確完成工程量和臺(tái)時(shí)（次）單價(jià)、結(jié)算方式和結(jié)算時(shí)間，以及責(zé)任和權(quán)益，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項(xiàng)目部及其各協(xié)作施工單位分別要把間接費(fèi)用、管理費(fèi)用作為降低成本、控制成本考核的依據(jù)。結(jié)算關(guān)：依照結(jié)算程序和合同協(xié)議單價(jià)，辦理工程結(jié)算，嚴(yán)格控制工程款預(yù)結(jié)、預(yù)借，堅(jiān)決杜絕工程款超付。資金收支的控制：瀑布溝項(xiàng)目部資金的主要來(lái)源是甲方按合同給付的工程結(jié)算款和預(yù)付款。同時(shí)，防止發(fā)生因資金短缺造成延誤工程的順利施工及加大因資金短缺而籌集資金的成本費(fèi)用。第十五條 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)于每季度末編制財(cái)務(wù)核算報(bào)表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，同時(shí)上報(bào)監(jiān)管會(huì)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、各聯(lián)營(yíng)單位及項(xiàng)目總經(jīng)理。第七章 工程項(xiàng)目成本分析第十七條 項(xiàng)目部根據(jù)財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)
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