【正文】 編制： 部門負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 注：鉆孔樁成孔按設(shè)備費(fèi)考慮；在備注注明租賃或自有。第3條 項目績效考核的基本原則為：合適基薪、績效優(yōu)先、兼顧公平、分次激勵、動態(tài)約束。年度績效考核側(cè)重于要求項目部規(guī)范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，以管理運(yùn)營、組織成長、風(fēng)險控制類指標(biāo)為主，上交管理費(fèi)和利潤等財務(wù)效益類指標(biāo)通過對完工考核財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行年度分解后確定。第9條 完工績效考核指標(biāo)在項目部進(jìn)場并確定初期成本測算方案后，由各單位黨政負(fù)責(zé)人與項目部黨政負(fù)責(zé)人以簽訂《項目管理責(zé)任狀》形式下達(dá)，主要考核項目上交管理費(fèi)和利潤等財務(wù)效益類指標(biāo)，具體內(nèi)容可參照本辦法附件。如實(shí)現(xiàn)扭虧或減虧金額計入項目超額上交或經(jīng)公司（分子公司）領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后給與一定的獎懲。 具體項目基本月薪標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部門牽頭組織合同、工程、總工辦等相關(guān)部門協(xié)商提出意見，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。項目規(guī)模系數(shù)K1取值表規(guī)模系數(shù)1億以內(nèi)（不含1億）12億以內(nèi)（不含2億）23億以內(nèi)（不含3億）35億以內(nèi)（不含5億）58億以內(nèi)（不含8億）810億以內(nèi)（不含10億）1015億以內(nèi)（不含15億）15億及以上K1施工技術(shù)難度系數(shù)K2取值表難度系數(shù) 公路水工橋梁鐵路地下工程市政及其他K2（施工類別有交叉重疊時，按就高不就低原則處理）地域環(huán)境系數(shù)K3取值表地域系數(shù) 華東華北華南華中東北西北 西南K2華東區(qū)域包括江蘇、安徽、上海、浙江、福建、山東、江西；華北區(qū)域包括河北、山西、北京、天津；華南區(qū)域包括廣東、廣西、海南；華中區(qū)域包括湖北、湖南、河南；東北區(qū)域包括黑龍江、吉林、遼寧三??；西北區(qū)域包括陜西、寧夏、甘肅、青海和新疆；西南區(qū)域包括四川、重慶、貴州、云南和西藏。因項目管控失誤等主觀原因給公司（分子公司）帶來較大經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響的，應(yīng)適當(dāng)降低調(diào)節(jié)系數(shù)，；因項目管控有效帶來經(jīng)營輻射項目或信用評價成績突出及發(fā)生其他提升公司（分子公司）經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)形象行為的，可適當(dāng)調(diào)高調(diào)節(jié)系數(shù)。第16條 超額上交獎勵收入按下表計算確定。項目管理團(tuán)隊獎罰系數(shù)表 職務(wù) 系數(shù)項目經(jīng)理 項目書記常務(wù)副經(jīng)理 總工程師副經(jīng)理財務(wù)主管獎懲系數(shù)185~90%80%~85%50%~80%說明：公司（分子公司）班子成員在項目任項目經(jīng)理的，原則上不參與該項目考核兌現(xiàn)，項目管理責(zé)任狀由常務(wù)副經(jīng)理簽定，項目業(yè)績突出的，可由公司（分子公司）辦公會研究后另行給予特殊獎勵。 考核職能分工第二十二條 公司（分子公司）成立考核兌現(xiàn)工作組，由合同部門分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，也可由行政主要領(lǐng)導(dǎo)臨時指定組長，組員由合同、人資、財務(wù)、會計、審計、工程等部門負(fù)責(zé)人組成。 工程部門：對項目日期、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、施工現(xiàn)場管理、信用評價等指標(biāo)進(jìn)行審查，并對竣工資料的收集、整理、立卷、歸檔工作檢查評價。第二十五條 公司（分子公司）合同部門每年3月份集中受理各項目上一年年度績效考核申請（一并提交自評報告及相關(guān)材料），牽頭組織各相關(guān)職能部門對各項考核指標(biāo)完成情況評價打分，匯總后計算項目實(shí)際得分及應(yīng)發(fā)放績效考核兌現(xiàn)收入，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門制單發(fā)放。無論采取上述哪種形式，均應(yīng)將辦理完畢完工結(jié)算手續(xù)作為發(fā)放當(dāng)年兌現(xiàn)收入的前提條件。（按《項目債權(quán)債務(wù)聲明》、《項目部債權(quán)、債務(wù)統(tǒng)計表》填寫）； 已完成工程竣工資料、各類合同文件、技術(shù)檔案、財務(wù)賬冊、印章、臺帳的上報、移交及相關(guān)準(zhǔn)備工作；已完成機(jī)械設(shè)備、小型機(jī)具、生活用具、辦公器材等固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)、造冊上報、移交及相關(guān)準(zhǔn)備手續(xù)；對存貨已報主管單位或部門批準(zhǔn)后變價處理完畢； 除項目部完工后工作小組人員外，其余人員全部撤離現(xiàn)場，設(shè)備物資撤離現(xiàn)場，場地清理完畢； 已擬定項目部書面總結(jié)材料。第三十三條 年度績效考核兌現(xiàn)收入在完成對應(yīng)考核工作后1個月內(nèi)發(fā)放。第三十六條 參與績效考核的項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，不得再領(lǐng)取規(guī)定之外的其他任何收入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除退回全部違規(guī)所得外還將被處以對應(yīng)金額一倍的處罰。第四十條 根據(jù)本辦法確定的收入均為含個人所得稅的收入。第1條 年度績效考核具體指標(biāo)（各單位可結(jié)合自身實(shí)際修改調(diào)整）考核類別考核指標(biāo)代碼分值考核內(nèi)容考核部門A財務(wù)效益類上交利潤總額 萬元A1考核得分=實(shí)際完成利潤/考核指標(biāo)*該項分值財務(wù)部 會計部上交資金總額 萬元A2考核得分=實(shí)際上交資金總額/要求上交總額*該項分值財務(wù)部 會計部資金集中率≥ %A3考核得分=年平均實(shí)際集中率/指標(biāo)要求集中率*該項分值，年平均實(shí)際集中率=（年度平均資金存量集中率+年度資金流入集中率）/2財務(wù)部 會計部規(guī)范推進(jìn)全面預(yù)算管理工作A4按公司規(guī)定有效開展項目全面預(yù)算管理的編制、分解、執(zhí)行、檢查、分析考核工作；財務(wù)部 會計部間接費(fèi)用占產(chǎn)值比率≤ %A5完成及超額完成考核指標(biāo)得滿分，未完成的按實(shí)際完成比例得分；財務(wù)部 會計部（應(yīng)付賬款預(yù)付賬款）/收入的比率≥ %A6考核得分=實(shí)際比例/指標(biāo)要求控制率*該項分值財務(wù)部 會計部內(nèi)部拆解資金歸還率≥ %A7考核得分=【當(dāng)年實(shí)際還款額/（以前年度欠額+當(dāng)年實(shí)際拆借款）】/指標(biāo)要求控制率*該項分值；財務(wù)部 會計部（應(yīng)收賬款+存貨）/收入的比率≤ %A8完成及超額完成考核指標(biāo)得滿分，未完成的按實(shí)際完成比例得分；財務(wù)部 會計部小計分值A(chǔ)B管理營運(yùn)類完成年度施工產(chǎn)值 萬元B1考核得分=實(shí)際完成產(chǎn)值/考核指標(biāo)*該項分值工程部 合同部產(chǎn)值工期完成比≥ %B2考核得分=【（實(shí)際開累完成產(chǎn)值/合同總金額）/（已施工工期/合同工期）】/年度考核指標(biāo)*該項分值；工程部 合同部計量產(chǎn)值比≥ %B3考核得分=實(shí)際計量產(chǎn)值比/指標(biāo)要求控制率*該項分值工程部合同部支付計量比≥ %B4考核得分=實(shí)際計量產(chǎn)值比/指標(biāo)要求控制率*該項分值合同部 財務(wù)部 會計部合格分包商使用率≥ %B5考核得分=實(shí)際使用率/指標(biāo)要求控制率*該項分值合同部安全環(huán)保管控指標(biāo)B6嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家及公司安全環(huán)保管理相關(guān)規(guī)章制度，不發(fā)生較大及以上等級生產(chǎn)安全責(zé)任事故，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；（需結(jié)合具體分值制度扣分細(xì)則）安監(jiān)部質(zhì)量管控指標(biāo)B7以公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)及建設(shè)合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，且單位工程優(yōu)良率滿足要求，通過一體化認(rèn)證檢查，無重大質(zhì)量事故；（需結(jié)合具體分值制度扣分細(xì)則）總工辦 工程部現(xiàn)場管理受控，達(dá)到 級施工現(xiàn)場要求B8落實(shí)公司現(xiàn)場考評相關(guān)要求，現(xiàn)場管控有序；工程部信譽(yù)評價受控，考核評價結(jié)果在 級以上B9完成公司信譽(yù)評價考核要求，不發(fā)生影響公司信譽(yù)評價的事件；工程部 市場開發(fā)部實(shí)行全員績效考核管理B10對所有員工實(shí)行績效考核管理，制定考核制度，報上級單位審批；人力資源部1工資總額控制B11嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬管理相關(guān)規(guī)定，工資總額控制在下達(dá)指標(biāo)內(nèi)；人力資源部 財務(wù)部 會計部1主要材料消耗控制（損耗率）B12主要材料損耗系數(shù)不高于公司確定的損耗率上限值；物資部 財務(wù)部 會計部1嚴(yán)格執(zhí)行公司（分子公司）各項規(guī)章制度及指令B13嚴(yán)格執(zhí)行上級單位規(guī)章制度及指令，無違規(guī)行為；各部門小計分值BC風(fēng)險控制類勞動糾紛及時妥善處理C1不發(fā)生投訴、上訪等群體事件；人力資源部 法務(wù)部妥善處理各類經(jīng)濟(jì)糾紛C2在規(guī)定時間內(nèi)處理完畢，不出現(xiàn)因經(jīng)濟(jì)糾紛導(dǎo)致公司銀行帳號被查封或影響公司機(jī)關(guān)正常辦公事件合同部 物資部 設(shè)備部 財務(wù)部 會計部 法務(wù)部加強(qiáng)與相關(guān)法的溝通協(xié)調(diào)，不出現(xiàn)業(yè)主書面投訴情況C3按分值制定詳細(xì)評分標(biāo)準(zhǔn)工程部 辦公室 公司領(lǐng)導(dǎo)小計分值CD組織成長類加強(qiáng)項目文化建設(shè)，完成公司下達(dá)的黨群管理目標(biāo)D1按分值指定詳細(xì)評分標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化部黨務(wù)工作部信息化建設(shè)D2項目部有信息化工作分管領(lǐng)導(dǎo)，有專人負(fù)責(zé)項目信息化建設(shè)工作，項目信息化軟硬件配置滿足公司強(qiáng)制性要求，全面運(yùn)行公司要求的各項信息化軟件信息中心 企業(yè)策劃部人才流失率D3不發(fā)生在項目上崗的中級及以上職稱人才流失；人力資源部小計分值D合計考核分值（A+B+C+D)100第2條 年度績效考核兌現(xiàn)收入計算乙方項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度績效考核兌現(xiàn)收入按如下公式計算：年度績效考核兌現(xiàn)收入=基本月薪（Y）*年度任職月數(shù)（T）*[（實(shí)際考核得分）/（年度績效考核指標(biāo)滿分值）]*調(diào)節(jié)系數(shù)（X）。 ~，（分子公司）帶來較大經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響的，將適當(dāng)降低調(diào)節(jié)系數(shù)，；因乙方項目管控有效帶來經(jīng)營輻射項目或信用評價成績突出及發(fā)生其他提升公司（分子公司）經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)形象行為的，可適當(dāng)調(diào)高調(diào)節(jié)系數(shù)，具體由公司（分子公司）專題會議研究確定。第4條 年度績效考核兌現(xiàn)的條件乙方申請年度績效考核兌現(xiàn)必須同時滿足以下條件： 與公司（分子公司）簽定有《項目管理責(zé)任狀》與《年度績效考核責(zé)任書》（年度考核與完工考核合并進(jìn)行的除外）； 正在進(jìn)行主體施工，且工期未超出合同工期； 項目管控正常，考核年度內(nèi)未發(fā)生死亡3人及以上安全質(zhì)量事故； 經(jīng)所在單位研究確定，納入在年度績效考核項目名單范圍內(nèi)。如確定考核的，按正常程序辦理；如確定不考核，可參照乙方上一年度績效考核結(jié)果發(fā)放本年度績效考核兌現(xiàn)收入。第6條 其他事項 年度績效考核兌現(xiàn)收入為包含個人所得稅的含稅收入，應(yīng)列入項目成本。第2條 ：雙方職責(zé)、權(quán)利和義務(wù) 甲方職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)（1） 負(fù)責(zé)項目開工前的籌建工作，組建項目經(jīng)理部，協(xié)助解決項目施工所需的人員、設(shè)備、材料；（2） 協(xié)助項目施工組織設(shè)計的編制，并在收到項目報批文件后15日內(nèi)完成審批手續(xù)，負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)難題、指導(dǎo)項目竣工資料的整理、歸檔工作；（3） 在項目實(shí)施過程中，組織有關(guān)部門不定期地對項目部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考評、指導(dǎo)，為項目施工提供全程服務(wù)。本項目建設(shè)合同金額為 元，上交管理費(fèi)和利潤指標(biāo)以最終合同結(jié)算收入為計算基數(shù)。 項目經(jīng)理（書記）基本月薪： 元。（3） 完工績效考核兌現(xiàn)收入（超額上交獎勵收入）的確定超額上繳返還獎勵及分配系數(shù)表 超額 返還0~1000萬部分 （含1000萬）1000~3000萬部分（含3000萬）3000~5000萬部分（含5000萬）5000萬元以上部分返還比例公司（或分子公司）總經(jīng)理辦公會議研究決定分 配 原 則項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員特殊貢獻(xiàn)人員（4） 項目部擬定超額上交返還獎勵分配方案，報經(jīng)上級單位批準(zhǔn)后實(shí)施。第4條 ：項目績效考核兌現(xiàn)項目年度績效考核與完工績效考核的條件、程序等均執(zhí)行公司《項目績效考核辦法》或分子公司制定的相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。（2） 每月扣留 %的風(fēng)險抵押金，由項目財務(wù)部門設(shè)立專門帳戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，項目完工考核完成后沒有發(fā)生扣減事由時立即歸還。（五）考核兌現(xiàn)收入發(fā)凡過程中，如因政府審計、發(fā)現(xiàn)未入成本的債務(wù)等原因，導(dǎo)致考核指標(biāo)完成情況發(fā)生變化的，將適時據(jù)實(shí)調(diào)整考核兌現(xiàn)發(fā)放金額。第七條：本責(zé)任狀一式三份，甲方二份，乙方一份，自本項目成立之日起生效，工程竣工全部兌現(xiàn)完畢自行失效。 特此申請附：《績效考核自查報告書》申請項目部： 項目經(jīng)理： 年 月 日受理部門意見： 部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日審 批 意 見：分管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日關(guān)于 項目經(jīng)理部年度/完工績效考核兌現(xiàn)自檢報告書公司（分子公司）合同部（科）：按照公司《項目績效考核辦法》規(guī)定要求，我項目經(jīng)理部已完成年度/完工績效考核兌現(xiàn)的自行檢查工作，現(xiàn)報告如下：（自檢報告書提綱） 工程概況： 八、財務(wù)管理情況： 工程結(jié)算情況： 九、審計情況： 工程管理工作完成情況： 十、辦公管理情況： 設(shè)備管理情況： 十一、綜合治理指標(biāo)完成情況 物資管理情況： 十二、廉政情況： 人力資源管理情況： 十三、項目部善后工作情況： 合同管理情況：