【正文】 第9條 專(zhuān)業(yè)分包商除滿(mǎn)足前述基本條件外，還需具備以下條件： 注冊(cè)資金在100萬(wàn)元及以上； 具有施工專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)，施工等級(jí)在三級(jí)及以上； 具有開(kāi)展工序?qū)I(yè)承包施工相適應(yīng)的技術(shù)管理人員和相應(yīng)機(jī)械設(shè)備及測(cè)量實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備。試用分包商經(jīng)完工評(píng)價(jià)合格后進(jìn)入合格分包商資源庫(kù)，其層次自動(dòng)設(shè)為交易型。專(zhuān)業(yè)分包商是指利用自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)或設(shè)備優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)施工過(guò)程中某一工序環(huán)節(jié)施工并在項(xiàng)目管控下對(duì)自身技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等實(shí)施自主管理的分包商，其主要特點(diǎn)是要求分包商具有相應(yīng)的技術(shù)管理水平或機(jī)械設(shè)備裝備，典型的施工內(nèi)容包括鉆孔樁成孔施工、預(yù)應(yīng)力張來(lái)漿施工、防水施工、路基土石方施工、爆破施工、鋼結(jié)構(gòu)制作加工等。第三條　公司分包商管理的牽頭部門(mén)為合同部門(mén)，負(fù)責(zé)制定分包商管理的相關(guān)規(guī)章制度，審核發(fā)布合格分包商資源名錄并對(duì)各單位分包商使用管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 評(píng)價(jià)意見(jiàn)。 我承諾在未處理完所有債權(quán)債務(wù)前，不要求全額兌現(xiàn)。第八條：未盡事宜，按公司《項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》及其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（若不扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，則此條刪除）（3） 年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入在完成對(duì)應(yīng)考核工作后1個(gè)月內(nèi)發(fā)放。（5） 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲比例項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰系數(shù)表 職務(wù) 系數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書(shū)記常務(wù)副經(jīng)理總工程師副經(jīng)理財(cái)務(wù)主管獎(jiǎng)懲系數(shù)1（6） 業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)部分業(yè)主支付趕工獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、提前竣工獎(jiǎng)和質(zhì)量、安全獎(jiǎng)等都必須按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定計(jì)入合同結(jié)算收入，其中30%發(fā)給職工，10%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目班子成員且不計(jì)入績(jī)效考核兌現(xiàn)收入范圍（業(yè)主明文規(guī)定具體發(fā)放方式的除外）。第3條 ：項(xiàng)目管理者薪資項(xiàng)目管理責(zé)任考核對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理（書(shū)記）。 參與績(jī)效考核的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得再獲取規(guī)定以外的其他任何收入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除退回全部違規(guī)所得外還將被處以對(duì)應(yīng)金額一倍的處罰。第5條 年度績(jī)效考核兌現(xiàn)實(shí)施程序 甲方合同部門(mén)每年3月份集中受理各項(xiàng)目上一年年度績(jī)效考核申請(qǐng)（一并提交自評(píng)報(bào)告及相關(guān)材料），牽頭組織各相關(guān)職能部門(mén)對(duì)乙方各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)打分，匯總后計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際得分及應(yīng)發(fā)放績(jī)效考核兌現(xiàn)收入，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門(mén)制單發(fā)放。 基本月薪在本項(xiàng)目管理責(zé)任狀中明確或公司（分子公司）另行下文明確。第三十七條 無(wú)超額上交的項(xiàng)目，雖不發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收人，但項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)仍需繼續(xù)做好項(xiàng)目后續(xù)收尾工作。第三十一條 項(xiàng)目部滿(mǎn)足完工考核條件后兩個(gè)月內(nèi)，向公司（分子公司）合同部門(mén)提出考核兌現(xiàn)申請(qǐng)（一并提交自檢報(bào)告書(shū)），合同部門(mén)牽頭組織各相關(guān)職能部門(mén)對(duì)考核指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)打分，重點(diǎn)核實(shí)是否超額完成上交管理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)。第二十六條 新開(kāi)工項(xiàng)目當(dāng)年施工期不足半年的，不進(jìn)行年度績(jī)效考核，統(tǒng)一納入下一季度一并進(jìn)行。第二十三條 各相關(guān)部門(mén)職責(zé)如下： 合同部門(mén)：負(fù)責(zé)受理項(xiàng)目考核兌現(xiàn)申請(qǐng)、項(xiàng)目考核兌現(xiàn)立項(xiàng)、擬定考核兌現(xiàn)方案、辦理考核兌現(xiàn)報(bào)批手續(xù)；牽頭組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；對(duì)項(xiàng)目部合同、成本、工程（勞務(wù)）分包、民事糾紛處理等工作審查評(píng)價(jià)；對(duì)建設(shè)合同結(jié)算工作進(jìn)行審查；對(duì)產(chǎn)值的真實(shí)性和分包結(jié)算進(jìn)行核查；提出具體考核兌現(xiàn)意見(jiàn)。超額上交返還獎(jiǎng)勵(lì)及分配系數(shù)表 超額返還0~1000萬(wàn)部分（含1000萬(wàn)）1000~3000萬(wàn)部分（含3000萬(wàn)）3000~5000萬(wàn)部分（含5000萬(wàn)）5000萬(wàn)元以上部分返還比例23%20%18%公司（或分子公司）總經(jīng)理辦公會(huì)議專(zhuān)題研究決定分配原則項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)20%17%15%特殊貢獻(xiàn)人員3%3%3%第17條 項(xiàng)目部擬定超額上交返還獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，報(bào)經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。戰(zhàn)略地位系數(shù)K4取值表戰(zhàn)略系數(shù)傳統(tǒng)領(lǐng)域和市場(chǎng)新進(jìn)領(lǐng)域和市場(chǎng)K4第14條 年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入按如下公式確定： 年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入=基本月薪（Y）*年度任職月數(shù)（T）*【（實(shí)績(jī)考核得分）/（年度績(jī)效考核指標(biāo)滿(mǎn)分值）】*調(diào)節(jié)系數(shù)（X） 年度任職月數(shù)（T）按下屬原則確定： 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度任職月數(shù)，除非另有約定，按在項(xiàng)目部實(shí)際工作月數(shù)計(jì)算。 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)薪資構(gòu)成第12條 項(xiàng)目績(jī)效考核對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理與書(shū)記。第6條 為保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，超額上交管理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)不納入年度績(jī)效考核范圍，僅包含在項(xiàng)目管理責(zé)任狀中待項(xiàng)目完工后一次性考核。專(zhuān)業(yè)協(xié)作分包情況明細(xì)表工程名稱(chēng)： 測(cè)算表5序號(hào)分包商名稱(chēng)分包細(xì)目名稱(chēng)單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注編制： 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：其他直接費(fèi)測(cè)算表工程名稱(chēng)： 測(cè)算表6序號(hào)費(fèi)用名稱(chēng)單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注1材料二次搬運(yùn)費(fèi)2施工現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)3臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)4生產(chǎn)工具用具使用費(fèi) 5檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)6冬雨夜施工增加費(fèi)7工程定位復(fù)測(cè)8工程點(diǎn)交費(fèi)9設(shè)計(jì)及技術(shù)援助費(fèi)10場(chǎng)地使用費(fèi)及場(chǎng)地清理費(fèi)11安全措施費(fèi)12工程一切險(xiǎn)（含第三方責(zé)任險(xiǎn)）保險(xiǎn)費(fèi)13其他合計(jì)編制： 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：間接費(fèi)用測(cè)算表工程名稱(chēng)： 測(cè)算表7序號(hào)費(fèi)用名稱(chēng)單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注1項(xiàng)目部管理人員工資2職工福利表3固定資產(chǎn)使用費(fèi)4工具用具使用費(fèi) 5低值易耗品攤銷(xiāo)費(fèi)6辦公費(fèi)7差旅交通費(fèi)8財(cái)產(chǎn)及人生保險(xiǎn)費(fèi)9工程保修費(fèi)10外單位協(xié)作費(fèi)11環(huán)保費(fèi)12勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)13咨詢(xún)費(fèi)14其他費(fèi)用合計(jì)編制： 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目部管理費(fèi)測(cè)算表工程名稱(chēng)： 測(cè)算表8序號(hào)費(fèi)用名稱(chēng)單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注一項(xiàng)目部管理費(fèi)用1基本養(yǎng)老統(tǒng)籌基金2住房公積金3失業(yè)保險(xiǎn)金4工會(huì)經(jīng)費(fèi) 5職工教育經(jīng)費(fèi)6勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7稅金8技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)9存貨盤(pán)虧、毀損和報(bào)廢損失10計(jì)提的合同預(yù)計(jì)損失11其他合計(jì)編制： 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金測(cè)算表工程名稱(chēng)： 測(cè)算表9序號(hào)費(fèi)用名稱(chēng)單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注一上級(jí)管理費(fèi)1計(jì)提上級(jí)管理費(fèi)二項(xiàng)目部財(cái)務(wù)費(fèi)用1利息凈支出 2匯總凈損失3金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)三工程稅金及附加1項(xiàng)目部承擔(dān)部分2分部承擔(dān)部分合計(jì)編制： 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：合同預(yù)算總成本調(diào)整表（第 次）工程名稱(chēng)： 時(shí)間： 金額單位：元 測(cè)算表10序號(hào)預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目上期預(yù)計(jì)總成本本季末累計(jì)實(shí)際發(fā)生成本預(yù)計(jì)未來(lái)成本本期預(yù)計(jì)總成本備注1234=2+3一人工費(fèi)二材料費(fèi)三船機(jī)使用費(fèi)四調(diào)遣費(fèi)五專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)用六其他直接費(fèi)七間接費(fèi)用八項(xiàng)目部管理費(fèi)用九小計(jì)（合同預(yù)計(jì)總成本）十上級(jí)管理費(fèi)用十一財(cái)務(wù)費(fèi)用十二工程稅金及其他合計(jì)編制： 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：注：合同預(yù)計(jì)總成本的調(diào)整根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)要求可加附表第8章 項(xiàng)目績(jī)效考核辦法為統(tǒng)一和規(guī)范公司項(xiàng)目績(jī)效考核工作，強(qiáng)化項(xiàng)目履約過(guò)程管控，有效激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升公司項(xiàng)目管理整體水平，特制定本辦法。1 財(cái)務(wù)費(fèi)用：指項(xiàng)目部為籌集生產(chǎn)所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括施工期間發(fā)生的利息凈支出，匯兌凈損失，金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等。 專(zhuān)業(yè)協(xié)作分包費(fèi)用：在明確分包項(xiàng)目工作內(nèi)容、雙方責(zé)任的基礎(chǔ)上，以施工圖的工程數(shù)量為依據(jù)，按市場(chǎng)價(jià)為計(jì)價(jià)原則計(jì)算確定專(zhuān)業(yè)協(xié)作分包費(fèi)用。經(jīng)審批的目標(biāo)成本作為公司（分子公司）與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任狀的重要依據(jù)。第4條 分子公司合同部門(mén)的主要職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司成本管理相關(guān)規(guī)章制度，接受上級(jí)單位監(jiān)督指導(dǎo)； 建立本單位成本管理相應(yīng)實(shí)施細(xì)則，確保成本管控體系有效運(yùn)行； 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)共同對(duì)項(xiàng)目部成本測(cè)算進(jìn)行指導(dǎo)、審核，報(bào)批并下達(dá)成本指標(biāo)； 協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本核算、預(yù)算分析等工作； 收集整理項(xiàng)目施工成本測(cè)算有關(guān)資料，推廣項(xiàng)目成本測(cè)算成功經(jīng)驗(yàn)； 檢查、督促項(xiàng)目部開(kāi)展成本測(cè)算和成本控制等工作，匯總、分析、審核項(xiàng)目部上報(bào)的各類(lèi)成本管理報(bào)表，及時(shí)將成本管理情況報(bào)上級(jí)單位。第2條 成本測(cè)算管理工作實(shí)行公司、分子公司、項(xiàng)目部三級(jí)負(fù)責(zé)制，各級(jí)合同部門(mén)是成本測(cè)算工作的歸口部門(mén)。 成本測(cè)算工作程序第7條 項(xiàng)目成本測(cè)算工作程序 收到項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)或建設(shè)合同簽訂后，由公司（分子公司）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)相關(guān)部門(mén)向公司（分子公司)合同部門(mén)及項(xiàng)目部交底并移交資料，必要時(shí)組織相關(guān)部門(mén)以會(huì)議形式進(jìn)行交底； 項(xiàng)目部在本項(xiàng)目建設(shè)合同簽訂后及時(shí)編制上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司（分子公司）相關(guān)部門(mén)審批； 項(xiàng)目部合同部門(mén)及時(shí)向成本測(cè)算相關(guān)部門(mén)收集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，在施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)后三個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目成本的編制測(cè)算工作(特殊項(xiàng)目或特大型項(xiàng)目可視工程具體情況另行確定），測(cè)算結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審