【正文】 第9條 專業(yè)分包商除滿足前述基本條件外，還需具備以下條件： 注冊資金在100萬元及以上； 具有施工專業(yè)承包資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)，施工等級在三級及以上； 具有開展工序?qū)I(yè)承包施工相適應的技術管理人員和相應機械設備及測量實驗儀器設備。試用分包商經(jīng)完工評價合格后進入合格分包商資源庫，其層次自動設為交易型。專業(yè)分包商是指利用自身專業(yè)技術優(yōu)勢或設備優(yōu)勢，承擔施工過程中某一工序環(huán)節(jié)施工并在項目管控下對自身技術、質(zhì)量、安全、進度等實施自主管理的分包商，其主要特點是要求分包商具有相應的技術管理水平或機械設備裝備，典型的施工內(nèi)容包括鉆孔樁成孔施工、預應力張來漿施工、防水施工、路基土石方施工、爆破施工、鋼結(jié)構制作加工等。第三條　公司分包商管理的牽頭部門為合同部門，負責制定分包商管理的相關規(guī)章制度，審核發(fā)布合格分包商資源名錄并對各單位分包商使用管理情況進行監(jiān)督檢查。 評價意見。 我承諾在未處理完所有債權債務前，不要求全額兌現(xiàn)。第八條：未盡事宜，按公司《項目績效考核辦法》及其他相關規(guī)定執(zhí)行。（若不扣除風險抵押金，則此條刪除）（3） 年度績效考核兌現(xiàn)收入在完成對應考核工作后1個月內(nèi)發(fā)放。（5） 項目管理團隊的獎懲比例項目管理團隊獎罰系數(shù)表 職務 系數(shù)項目經(jīng)理項目書記常務副經(jīng)理總工程師副經(jīng)理財務主管獎懲系數(shù)1（6） 業(yè)主的獎勵部分業(yè)主支付趕工獎、節(jié)點獎、提前竣工獎和質(zhì)量、安全獎等都必須按照財務制度的規(guī)定計入合同結(jié)算收入，其中30%發(fā)給職工，10%獎勵項目班子成員且不計入績效考核兌現(xiàn)收入范圍（業(yè)主明文規(guī)定具體發(fā)放方式的除外）。第3條 ：項目管理者薪資項目管理責任考核對象為項目經(jīng)理（書記）。 參與績效考核的相關領導，不得再獲取規(guī)定以外的其他任何收入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除退回全部違規(guī)所得外還將被處以對應金額一倍的處罰。第5條 年度績效考核兌現(xiàn)實施程序 甲方合同部門每年3月份集中受理各項目上一年年度績效考核申請（一并提交自評報告及相關材料），牽頭組織各相關職能部門對乙方各項考核指標完成情況評價打分，匯總后計算項目實際得分及應發(fā)放績效考核兌現(xiàn)收入，報經(jīng)領導批準后交人力資源部門制單發(fā)放。 基本月薪在本項目管理責任狀中明確或公司（分子公司）另行下文明確。第三十七條 無超額上交的項目，雖不發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收人，但項目管理團隊仍需繼續(xù)做好項目后續(xù)收尾工作。第三十一條 項目部滿足完工考核條件后兩個月內(nèi)，向公司（分子公司）合同部門提出考核兌現(xiàn)申請（一并提交自檢報告書），合同部門牽頭組織各相關職能部門對考核指標完成情況評價打分，重點核實是否超額完成上交管理費和利潤指標。第二十六條 新開工項目當年施工期不足半年的，不進行年度績效考核，統(tǒng)一納入下一季度一并進行。第二十三條 各相關部門職責如下： 合同部門：負責受理項目考核兌現(xiàn)申請、項目考核兌現(xiàn)立項、擬定考核兌現(xiàn)方案、辦理考核兌現(xiàn)報批手續(xù)；牽頭組織對項目部進行考核評價；對項目部合同、成本、工程（勞務）分包、民事糾紛處理等工作審查評價；對建設合同結(jié)算工作進行審查；對產(chǎn)值的真實性和分包結(jié)算進行核查；提出具體考核兌現(xiàn)意見。超額上交返還獎勵及分配系數(shù)表 超額返還0~1000萬部分（含1000萬）1000~3000萬部分（含3000萬）3000~5000萬部分（含5000萬）5000萬元以上部分返還比例23%20%18%公司（或分子公司）總經(jīng)理辦公會議專題研究決定分配原則項目管理團隊20%17%15%特殊貢獻人員3%3%3%第17條 項目部擬定超額上交返還獎勵分配方案，報經(jīng)上級單位批準后實施。戰(zhàn)略地位系數(shù)K4取值表戰(zhàn)略系數(shù)傳統(tǒng)領域和市場新進領域和市場K4第14條 年度績效考核兌現(xiàn)收入按如下公式確定： 年度績效考核兌現(xiàn)收入=基本月薪（Y）*年度任職月數(shù)（T）*【（實績考核得分）/（年度績效考核指標滿分值）】*調(diào)節(jié)系數(shù)（X） 年度任職月數(shù)（T）按下屬原則確定： 項目部領導班子成員的年度任職月數(shù)，除非另有約定，按在項目部實際工作月數(shù)計算。 項目管理團隊薪資構成第12條 項目績效考核對象為項目經(jīng)理與書記。第6條 為保證考核結(jié)果的準確性和真實性，超額上交管理費和利潤指標不納入年度績效考核范圍，僅包含在項目管理責任狀中待項目完工后一次性考核。專業(yè)協(xié)作分包情況明細表工程名稱： 測算表5序號分包商名稱分包細目名稱單位數(shù)量單價金額（元）備注編制： 部分負責人： 分管領導：其他直接費測算表工程名稱： 測算表6序號費用名稱單位數(shù)量單價金額（元）備注1材料二次搬運費2施工現(xiàn)場水電費3臨時設施攤銷費4生產(chǎn)工具用具使用費 5檢驗試驗費6冬雨夜施工增加費7工程定位復測8工程點交費9設計及技術援助費10場地使用費及場地清理費11安全措施費12工程一切險（含第三方責任險）保險費13其他合計編制： 部分負責人： 分管領導：間接費用測算表工程名稱： 測算表7序號費用名稱單位數(shù)量單價金額（元）備注1項目部管理人員工資2職工福利表3固定資產(chǎn)使用費4工具用具使用費 5低值易耗品攤銷費6辦公費7差旅交通費8財產(chǎn)及人生保險費9工程保修費10外單位協(xié)作費11環(huán)保費12勞動保護費13咨詢費14其他費用合計編制： 部分負責人： 分管領導：項目部管理費測算表工程名稱： 測算表8序號費用名稱單位數(shù)量單價金額（元）備注一項目部管理費用1基本養(yǎng)老統(tǒng)籌基金2住房公積金3失業(yè)保險金4工會經(jīng)費 5職工教育經(jīng)費6勞動保險費7稅金8技術開發(fā)費9存貨盤虧、毀損和報廢損失10計提的合同預計損失11其他合計編制： 部分負責人： 分管領導：上級管理費用、財務費用、稅金測算表工程名稱： 測算表9序號費用名稱單位數(shù)量單價金額（元）備注一上級管理費1計提上級管理費二項目部財務費用1利息凈支出 2匯總凈損失3金融機構手續(xù)費三工程稅金及附加1項目部承擔部分2分部承擔部分合計編制： 部分負責人： 分管領導：合同預算總成本調(diào)整表（第 次）工程名稱： 時間： 金額單位：元 測算表10序號預算費用項目上期預計總成本本季末累計實際發(fā)生成本預計未來成本本期預計總成本備注1234=2+3一人工費二材料費三船機使用費四調(diào)遣費五專業(yè)分包費用六其他直接費七間接費用八項目部管理費用九小計（合同預計總成本）十上級管理費用十一財務費用十二工程稅金及其他合計編制： 部分負責人： 分管領導：注：合同預計總成本的調(diào)整根據(jù)財務部門要求可加附表第8章 項目績效考核辦法為統(tǒng)一和規(guī)范公司項目績效考核工作，強化項目履約過程管控，有效激發(fā)項目管理團隊工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，進一步提升公司項目管理整體水平，特制定本辦法。1 財務費用：指項目部為籌集生產(chǎn)所需資金而發(fā)生的各項費用，包括施工期間發(fā)生的利息凈支出，匯兌凈損失，金融機構手續(xù)費等。 專業(yè)協(xié)作分包費用：在明確分包項目工作內(nèi)容、雙方責任的基礎上，以施工圖的工程數(shù)量為依據(jù)，按市場價為計價原則計算確定專業(yè)協(xié)作分包費用。經(jīng)審批的目標成本作為公司（分子公司）與項目部簽訂項目管理責任狀的重要依據(jù)。第4條 分子公司合同部門的主要職責 貫徹執(zhí)行公司成本管理相關規(guī)章制度，接受上級單位監(jiān)督指導； 建立本單位成本管理相應實施細則，確保成本管控體系有效運行； 負責組織相關部門共同對項目部成本測算進行指導、審核，報批并下達成本指標； 協(xié)助財務部門做好成本核算、預算分析等工作； 收集整理項目施工成本測算有關資料，推廣項目成本測算成功經(jīng)驗； 檢查、督促項目部開展成本測算和成本控制等工作，匯總、分析、審核項目部上報的各類成本管理報表，及時將成本管理情況報上級單位。第2條 成本測算管理工作實行公司、分子公司、項目部三級負責制，各級合同部門是成本測算工作的歸口部門。 成本測算工作程序第7條 項目成本測算工作程序 收到項目中標通知書或建設合同簽訂后，由公司（分子公司）市場開發(fā)相關部門向公司（分子公司)合同部門及項目部交底并移交資料，必要時組織相關部門以會議形式進行交底； 項目部在本項目建設合同簽訂后及時編制上報施工組織設計并報公司（分子公司）相關部門審批； 項目部合同部門及時向成本測算相關部門收集有關基礎數(shù)據(jù)和資料，在施工組織設計批復后三個月內(nèi)完成項目成本的編制測算工作(特殊項目或特大型項目可視工程具體情況另行確定），測算結(jié)果經(jīng)項目領導審