戰(zhàn)略成本管理辦法決策-免費閱讀
【正文】 但對於執(zhí)行性成本動因而言，一般認爲程度越高越好，例如，應(yīng)盡量加強和鼓勵員工的全面叁與，健全全面質(zhì)量管理體系。（四）員工對企業(yè)的向心力：企業(yè)的行動是衆(zhòng)多具體個人行動的總和。正如與上游供應(yīng)商的聯(lián)系一樣，與銷售渠道的聯(lián)系同樣可以爲企業(yè)和下游銷售渠道提供同時降低成本的機會。（2）供應(yīng)商原料的包裝方式會影響企業(yè)的原料處理成本。針對相互聯(lián)系的活動，企業(yè)可以采取協(xié)調(diào)（coordination）和最優(yōu)化（optimum）兩種策略來提高效率或降低成本。因爲産量提高所引起的固定成本的分攤基礎(chǔ)擴大造成了單位成本的下降，而這部分被分攤的固定成本實際上全部轉(zhuǎn)入了庫存。它是在結(jié)構(gòu)性成本動因決定以後才成立的。只有那些企業(yè)能保持其成本領(lǐng)先地位的技術(shù)變革能爲企業(yè)帶來持久的成本優(yōu)勢。相對能源和原材料供應(yīng)商的地理位置是影響購貨成本的一個重要因素。即學(xué)習(xí)的成果可能通過諮詢顧問、新聞媒體、前雇員和供應(yīng)商等渠道從一個企業(yè)流到另一個企業(yè)。（2）通過逐步改善廠房布置、生産排程、作業(yè)進度降低成本。加強整合能夠帶來競爭優(yōu)勢，然而，整合并非總是帶來成本的降低，在許多情況下其結(jié)果可能正好相反，因爲（1）整合需要資金的大量投入；（2）整合會造成企業(yè)組織彈性的降低，容易喪失靈活性；（3）整合也許會帶來成本的提高；（4）整合程度過高可能形成企業(yè)與供應(yīng)商或客戶的關(guān)系冷淡乃至惡化的情況而不利於企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：（1）它可避免使用市場所帶來的額外成本如采購費用和銷售費用。規(guī)模經(jīng)濟在不同的價值活動和不同的産業(yè)中的影響是各不相同的。因此必須慎重行事，在支出前進行充分評估與分析。（2）它們對産品成本的影響更長期、更持久、更深遠。到底什麼是影響企業(yè)成本的最重要的因素呢？對於傳統(tǒng)的管理會計而言，這是一個顯而易見的問題，即産量就是唯一重要的成本動因。這是與傳統(tǒng)的制造業(yè)下，直接材料與直接人工占制造成本較大比重的情況相聯(lián)系的。（3）與作業(yè)性成本動因相比，這些動因的形成與改變均較爲困難。另外，這些因素既決定了企業(yè)的産品成本，也會對企業(yè)的産品質(zhì)量、人力資源、財務(wù)、生産經(jīng)營等方面産生極其重要的影響。對於有的價值活動而言，世界性規(guī)?？梢詭硇实奶岣呋虺杀镜慕档?，而對於其他一些價值活動來說，影響其成本的最顯著的因素可能是全國規(guī)模、地區(qū)規(guī)模、工廠規(guī)模、專案規(guī)模、生產(chǎn)線規(guī)模甚或是每個定單的規(guī)模。（2）它能使企業(yè)獲得更多的附加值。資産重組與企業(yè)購并是我國企業(yè)界的熱門話題，了解整合這一結(jié)構(gòu)性成本動因正好可以使企業(yè)在購并決策過程中充分地考慮整合對於企業(yè)産品成本産生的長期影響。（3）通過工人活動量的累積使勞動熟練程度提高。（四）地理位置：企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。而相對買方的地理位置會影響企業(yè)的促銷成本和銷售成本如運費。技術(shù)變革并非
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