公司企業(yè)成本控制管理辦法-免費閱讀
【正文】 （2）成本核算PMC部（1）按照公司的成本核算規(guī)程要求核算；（2）編制成本報表；（3）將實際成本與標準成本比較，計算成本差異。與生產(chǎn)直接相關的水、電、氣（汽）等燃料動力按項目歸集，按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。6產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法，生產(chǎn)成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”，根據(jù)工序特點，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。，不得相互混淆。 ，有定額的應按定額領、發(fā)料，無定額的應編制領用 料計劃，實行限額發(fā)料，不準以領代耗。 技術(shù)部負責合理BOM表的制定及各種配件、材料的采購標準；通過工藝改善等方式進行成本控制。①根據(jù)集團公司下達的預算管理要求，編制年度生產(chǎn)成本預算。、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。⑥負責統(tǒng)計報送每月庫存月報表、月度生產(chǎn)計劃、每月盤存資料等有關經(jīng)濟指標：⑦配合各制造部進行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領料制度。、輔助材料、工具、備件以及主要低值易耗品等實行定額管 理，PMC部物控監(jiān)督按BOM發(fā)料，杜絕超量領料。 。1直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半 成品和包裝物以及其他直接材料。 （1）生產(chǎn)車間設專人負責生產(chǎn)車間的考
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