公司企業(yè)成本控制管理辦法(留存版)
【正文】 產(chǎn)、技術等部門共同同制定（1）依據(jù)公司的生產(chǎn)消耗定額、歷史成本水平制定；（2）標準成本水平在行業(yè)內先進水平的基礎上，經(jīng)過努力可以實現(xiàn)；（3）標準成本盡量體現(xiàn)數(shù)量標準和價格標準，同時標準成本的計算口徑符合成本核算規(guī)程要求。3制造費用，包括公司各個生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員工資、員工福利費、修理費、辦公費、水電費、加工費、低值易耗品攤銷、折舊費等。 ，負責本車間的領料和物料管理工作，對每種產(chǎn)品的原材料進行準確記錄和分攤。3職責 PMC部 PMC部是生產(chǎn)成本管理的主管部門，全面負責本事業(yè)部的生產(chǎn)成本管理工作。 ①負責統(tǒng)計報送每月生產(chǎn)月報表、生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計分析等有關經(jīng)濟指標：②配合PMC部進行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領料制度。 PMC部應對成本核算及管理工作按月進行嚴格考核，尤其對生產(chǎn)訂單號產(chǎn)品領用的原材料進行嚴格控制，如有超標或浪費現(xiàn)象應給予相應處罰。 （2）人力資源部部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報的考勤表編制《工資明細表》，PMC部將人工費按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品成本，并計算出產(chǎn)品人工單耗。（4）成本管理改進事業(yè)部副總組織相關部門實施（1）根據(jù)成本分析報告，公司經(jīng)理層制定改進措施；（2）頒布改進措施和組織實施；（3）跟蹤改進措施的落實和成效?！渡a(chǎn)加工單》
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