公司企業(yè)成本控制管理辦法-wenkub
2023-04-22 20:16:26 本頁面
【正文】 降低成本的建議與措施。2適用范圍 本制度適用于本公司各項生產(chǎn)成本及費用的管理及核算工作。光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的，達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。3職責(zé) PMC部 PMC部是生產(chǎn)成本管理的主管部門，全面負(fù)責(zé)本事業(yè)部的生產(chǎn)成本管理工作。④根據(jù)公司的要求和安排，編制庫存計劃、發(fā)運計劃并組織實施。③負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間的節(jié)能管理工作。 4生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作、真實地核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫管理部門必須建立 健全成本管理基礎(chǔ)工作。 ，負(fù)責(zé)本車間的領(lǐng)料和物料管理工作，對每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偂? ，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫、出庫和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗和計量。5產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費用，無論款項是否已經(jīng)支付，也不能計入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴(yán)格劃清成本開支的界限。3正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限。3制造費用，包括公司各個生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員工資、員工福利費、修理費、辦公費、水電費、加工費、低值易耗品攤銷、折舊費等。，分類別按品種匯總，編制《材料實際耗用明細(xì)表》，訂單完結(jié)后PMC部計劃組人員將倉庫轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)量與統(tǒng)計人員上報數(shù)據(jù)核對，并分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、冶金輔具、其他材料等
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