中鐵大橋局集團二公司成本控制管理辦法-wenkub
2023-04-27 05:24:38 本頁面
【正文】 活動分析，及時上報送經(jīng)濟活動分析資料；④ 完善各項成本費用的收支管理，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，對各項成本費用的資金超付現(xiàn)象承擔(dān)主要責(zé)任。第二十條 項目部月度成本核算的主要內(nèi)容為：⒈ 根據(jù)當(dāng)月完成的實際工程量進行責(zé)任成本收入確認，編制《責(zé)任成本月度收入確認表》（附表一）。第二十一條 項目部必須建立年度責(zé)任成本臺帳和實際成本臺帳，按月填寫《年度實際成本核算臺帳》（附表八）、《年度責(zé)任成本管理臺帳》（附表九）。如有差異，在報告內(nèi)說明原因。第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。主要分部（項）工程形象進度；與業(yè)主和公司下達的計劃相比，形象進度提前或滯后情況。詳見《季度實際成本核算表》（附表十）、《季度責(zé)任成本核算表》（附表十一）。詳見《形象進度與營業(yè)額實現(xiàn)情況對比分析表》。格式見《工程變更索賠季度匯總表》。附表： 《形象進度與營業(yè)額實現(xiàn)情況對比分析表》形象進度與營業(yè)額實現(xiàn)情況對比分析表項目名稱： 單位名稱： 第 頁 共 頁序號分部（項）工程名稱單位本年累計（元）開工累計（元）說明形象進度營業(yè)收入差額形象進度營業(yè)收入差額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額編制： 復(fù)核： 單位負責(zé)人： 年 月 日。四、改進措施主要工作計劃，力爭實現(xiàn)的目標，采取的措施。分析要客觀、真實，數(shù)據(jù)準確，有據(jù)可查，列表對比分析。詳見《工程變更索賠季度匯總表》。詳見附表《形象進度與營業(yè)額實現(xiàn)情況對比分析表》。主要材料月度對比匯總表 表三項目名稱: 年 月 貨幣單位：人民幣元序號材料名稱型號規(guī)格單位單價設(shè)計實際盈虧額說明數(shù)量金額數(shù)量金額 材料負責(zé)人: 成本負責(zé)人: 財務(wù)負責(zé)人： 管理部長： 年 月 日周轉(zhuǎn)材料月度對比匯總表 表四項目名稱: 年 月 貨幣單位：人民幣元序號周轉(zhuǎn)材料名稱單位單價設(shè)計實際說明數(shù)量金額數(shù)量金額 材料負責(zé)人: 成本負責(zé)人: 財務(wù)負責(zé)人： 管理部長： 年 月 日機械設(shè)備月度匯總表 表五項目名稱: 年 月 貨幣單位：人民幣元序號機械名稱規(guī)格型號數(shù)量臺班單價金額租賃期限備注起租日期退租日期一內(nèi)租機械 二外租機械 機械負責(zé)人: 成本負責(zé)人: 財務(wù)負責(zé)人： 管理部長： 年 月 日分包工程月度匯總表 表六項目名稱: 年 月 貨幣單位：人民幣元序號分部（項）工程名稱主要工作內(nèi)容數(shù)量單價合價備注 一 勞務(wù)隊伍名稱
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1