成本控制制度管理辦法-wenkub
2024-09-29 05 本頁面
【正文】 分考慮使用功能、施工可行性、工程造價的經(jīng)濟(jì)性，減少因設(shè)計變更造成的造價失控。 管理辦法： 、建立全面的責(zé)任成本管理體系為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全過程控制，明確各部門的成本責(zé)任和職責(zé)，應(yīng)建立全面的責(zé)任成本管理體系。 、工程部。 、采購部。建立全面的責(zé)任成本管理體系，規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目的成本管理工作，實(shí)施項(xiàng)目成本全過程控制，增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高項(xiàng)目利潤效益。 范圍。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的招標(biāo)、采購、合同管理工作，負(fù)責(zé)各類供應(yīng)商的管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的確認(rèn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場對施工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的實(shí)施，負(fù)責(zé)各合作單位形象進(jìn)度的確認(rèn)。（支持文件：責(zé)任成本管理體系制度）4. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程控制 、項(xiàng)目決策立項(xiàng)階段：依據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)形式，結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌黾艾F(xiàn)行的政策法規(guī)，盡可能地進(jìn)行精準(zhǔn)的項(xiàng)目全成本估算，編制項(xiàng)目《新項(xiàng)目成本估算表》、《項(xiàng)目投資收益測算表》，制定項(xiàng)目的初步目標(biāo)成本。4）、在施工圖完成后60個工作日內(nèi)（視具體情況調(diào)整時間）完成施工圖預(yù)算，提高目標(biāo)成本中建安成本的精準(zhǔn)度，及時調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)成本。2）、應(yīng)組織公司各部門專業(yè)人員成立招標(biāo)工作小組，組織開展項(xiàng)目相關(guān)的各合作單位和材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作。 5）、及時做好所有與項(xiàng)目相關(guān)合同的管理工作，并熟悉合同條款中甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)。 、施工現(xiàn)場的監(jiān)管、配合 1）、堅(jiān)持每周最少兩次進(jìn)行施工現(xiàn)場的全面巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并與工程部、監(jiān)理溝通，盡快協(xié)商解決辦法。 2）、工程部主管工程師要正確分析現(xiàn)場簽證的變更內(nèi)容，確定是否屬于圖紙、預(yù)算內(nèi)容或包干內(nèi)容，并認(rèn)真考察變更的原因、投資增減情況及其對工期的影響。 3）、財務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)付進(jìn)度款的審核、確認(rèn)及合同總價款的控制。（支持文件：工程成本進(jìn)度計劃、核算編制指引）. 材料、設(shè)備的采購成本控制 1）、在施工承包合同中應(yīng)明確工程材料的供應(yīng)方式，甲供、乙供和甲定乙供的材料類型，并約定各種供應(yīng)方式的結(jié)算辦法。4）、工程部負(fù)責(zé)對甲供材料、設(shè)備的現(xiàn)場到貨驗(yàn)收，要嚴(yán)格按合同要求對
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