質(zhì)量成本管理辦法-wenkub
2022-09-20 17:44:30 本頁面
【正文】 任務和內(nèi)容第五條 正確核算質(zhì)量成本、質(zhì)量收入和質(zhì)量經(jīng)濟效益，降低控制質(zhì)量過程的耗費，爭取質(zhì)量收入的提高，尋求增加質(zhì)量經(jīng)濟效簽發(fā)人責任人簽名制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼42益的途徑和方法，為提高質(zhì)量管理提供信息資料。第二章 管理機構(gòu)的設置第三條 質(zhì)量成本涉及面廣、專業(yè)性強，為搞好這項工作，決定建立以總會計師為首的質(zhì)量成本管理中心，由“全質(zhì)辦”、財務科、技術(shù)科、服務科、科研所、銷售科負責同志組成，定期開展質(zhì)量成本分析研究。：；:；：制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼41公司質(zhì)量成本管理辦法第一章 總則第一條 為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合，動員全廠各個部門、車間的全體職工，對質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加經(jīng)濟效益，特制訂本辦法。第四條 質(zhì)量成本核算程序，實行車間(職能部門)和廠部(財務科與“全質(zhì)辦”)兩級核算體制。第六條 質(zhì)量收入包括：新產(chǎn)品研
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